上層部に持ち株させ、「チャネル復(fù)興」計(jì)畫を打ち出し、上場8年以來の初めての損失に直面し、李寧會(huì)社は積極的に対応して、涅槃の再生を望んでいます。12月20日李寧會(huì)社は、取締役會(huì)がすでに株式購入計(jì)畫に基づいて、會(huì)社の取締役、高級(jí)管理職及びコンサルタントに株式の合計(jì)1941萬部を売卻し、行使価格は5.36香港元で、取引日の時(shí)価総額に相當(dāng)すると発表しました。

業(yè)界は低迷しています。李寧もその疲れを受けています。

12月17日、李寧會(huì)社は2012年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社の本年度は大幅な損失が予想されると公告しました。これは2004年に香港交易所で上場して以來、李寧の初年度の損失であり、會(huì)社の高層に株式を売卻するのは間違いなく損失に対処する良方の一つです。

「中國スポーツ用品業(yè)界2012年度報(bào)告」によると、今年の李寧、安踏、361度、特歩、反克など六大國內(nèi)スポーツブランドの総在庫金額は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて、0.22億元余り増加した。その中の李寧の上半期の収入は38.80億元で、同9.5%減少し、純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。上半期の純利益が大幅に縮小したことに伴い、李寧會(huì)社トップの人事異動(dòng)も注目された。今年6月末、李寧會(huì)社は10年間在職していた張志勇行政総裁が授業(yè)を終了したと発表しました。徳州太平洋（60099）グループのパートナーです。貴重な君主執(zhí)行副主席を擔(dān)當(dāng)して、李寧會(huì)社の実際運(yùn)営管理の核心になります。また、トップが変わる前に、李寧會(huì)社は人件費(fèi)の削減を目指してリストラを始めました。

両方の管理者が會(huì)社をそろえて寢返りを打っている。

さまざまな不利な環(huán)境に直面して、李寧は株式を購入することを通じて従業(yè)員の戦闘力を凝集する。現(xiàn)在大量の在庫を解決するため、李寧會(huì)社は17日夜、大規(guī)模な一回性ルートの復(fù)興計(jì)畫を?qū)g施すると発表しました。試案の初歩的な成功に基づいて、李寧會(huì)社の取締役會(huì)はルートを承認(rèn)します。復(fù)興計(jì)畫全面的に実施し、総投資額は14億元から18億元に達(dá)する見通しです。李寧は今回の計(jì)畫では、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの整合を重點(diǎn)的にサポートし、ディーラーの売掛金再構(gòu)築を行う。チャネル復(fù)興計(jì)畫の一回限りの投資は主に現(xiàn)金ではなく、売掛金を相殺する方式で実施される。社內(nèi)の変革と市場上の大量在庫に対して、同時(shí)に雷の措置をとります。李寧が苦境に直面して生まれ変わりたいという決意が見えましたが、この二年間、國內(nèi)のアパレル業(yè)界では製品の卸売りモデルを採用して発展が速すぎ、ルートの在庫が高すぎ、コストの上昇などの問題に直面しています。李寧は今回の雙管齊下の効果はまだ観察されています。

「経営陣に株を持たせる目的は人の心を獲得することにあります。今の李寧の圧力は小さくないです。李寧會(huì)社は社員を自分の家として扱わせるために、経営効果が大幅に向上し、社員の積極性と情熱も異動(dòng)され、チームによって劣勢を挽回するのは李寧の戦略的な方策です?！估顚帟?huì)社はどうして経営陣に株を持たされたのかと問われた時(shí)、唯実慧達(dá)企業(yè)管理コンサルティング會(huì)社の小売訓(xùn)練士の陳怡さんはこう言いました。すでに応募した以上、この2つの効果はどうでしょうか？陳怡は、管理職と従業(yè)員に株を持ち合わせることができ、ルートを使って在庫を復(fù)興し、買い戻しをすることができます。高層人員の変動(dòng)を経験した李寧が殘したのは會(huì)社に対して十分な感情を持っている従業(yè)員です。これはきっとこれらの人々の闘志をさらに刺激し、チームを安定させるいい方法です。