＜p＞＜p＞＜p＞12月6日、世界的に有名な総合ブランドコンサルティング會社Interbrandが発表した2012中國ブランドの価値ランキングで、＜a href＝「http:/www.pmae.cn/news/indexup”＞安踏＜a＞88.28億元で22位になり、スポーツブランドの先頭に立った。

一方、研究機関は、スポーツブランドは「腕を切斷して貯蓄を求める」ことに直面し、在庫圧力を解決し、中低市場の同質(zhì)化競爭から脫卻しようとしているため、ブランド価値は2011年より減少していると指摘しています。

「晉江運動ブランド企業(yè)は三年間生産しないで売れます?！?/p>

これは晉江運動靴服飾業(yè)の人々がよく知っている現(xiàn)実であり、2012年に深調(diào)整期にある中國スポーツ用品靴服飾業(yè)の縮図でもある。

＜/p＞

＜p＞「2012年は挑戦と希望が共存する年です。

この年、ある企業(yè)はUターンして突進しました。巨大在庫、運営が難しく、ブランドの普及が続けられないです。

しかし、これらはいいことだと思います。一人のように、一年のうちに風邪や病気がないはずはないです。風邪や軽い病気は人體にとって強い調(diào)整です。

適者は生存しています。何十社の上場會社が同時に存在しています。みんながよく暮らしています。これは不可能です。

安踏スポーツ用品有限公司の張濤副総裁は本紙記者のインタビューを受けて、宗明義直進のテーマに立った。

＜/p＞

＜p＞記者：2012はスポーツ産業(yè)が本格的に健康に発展する年だと思いますが、この業(yè)界が本當に持続可能な発展を始めた年ですか？＜p＞

＜p＞張濤：はい、2012年は企業(yè)の長期的な健康発展にとって、中國のスポーツ用品業(yè)の持続的な発展にとって、畫期的な意義を持っています。

エレベーターに乗る理論についてよく話します。

いくつかのブランドはエレベーターの中に入って、腕立て伏せをしたり、頂上を取ったり、走ったりします。

二十階に著いたら、エレベーターのドアが開くと、記者が「どうやって一階から二十階まで行くのですか？」

潮が引いた後、誰が裸で泳いでいるかが分かります。これは企業(yè)の総合管理能力次第で、企業(yè)の運営內(nèi)在実力、小売管理能力、ルート開拓と建設(shè)能力、商品力、ブランド開拓力、マーケティング能力などを競います。

以前はどの企業(yè)もブランドの卸売りをしていましたが、將來は本格的なブランド小売の時代になります。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞スポーツ用品業(yè)界＜a＞將來の発展空間は依然として巨大だと思います。

ただもとの簡単で粗放な成長方式で人々の日に日に細分する需要を満たします。この道は行き止まりです。

消費者の需要は細分化され、成熟している。

消費構(gòu)造がどんどんエスカレートする時、あなたの品質(zhì)管理、商品力、小売能力は支えられますか？

この前提の下で、2012年は希望と挑戦がある年です。

＜/p＞

＜p＞記者：では、落ち著いた2012は？＜p＞

＜p＞張濤：2012年はブランド、商品、ルートの建設(shè)、端末の小売、運営管理の全面的な建設(shè)の一年で、多くの収穫があります。

いわゆる挑戦にタイムリーに対応するために、私たちは多くの戦術(shù)戦略を調(diào)整しました。例えば、私たちは本當にブランド卸売りからブランド小売段階に進出しています。

丁総説によると、安踏はいくつかの段階を経て、一番早いのは生産段階で、それから順次卸売り、ブランド卸売り、ブランドフランチャイズチェーン加盟、ブランド小売段階である。

このいくつかの段階はルートがはっきりしていて、この業(yè)界で絶えず深く耕している數(shù)年を踏みつけるのです。

ここ數(shù)年來、安踏は小売端末の建設(shè)と健康度を全面的に重視し、小売端末の販売力の向上を重視し、安踏の商品力の向上を重視しています。

＜/p＞

＜p＞第一に、わが企業(yè)の全體的な位置づけがより明確である。

安踏さんは協(xié)賛＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuh.asp」オリンピック＜a＞を通じて、普羅フォルクスワーゲンのために最もブランド競爭力のある商品を提供して、製品とブランドの専門性を高めることに力を盡くしています。

第二に、製品の競爭力を大幅に向上させ、継続的に研究開発に投入する。

安踏は中國のスポーツ用品企業(yè)の唯一の國家級企業(yè)技術(shù)センターであるスポーツ科學実験室の新製品を継続的にサポートしています。

第三に、小売管理、ルート建設(shè)において、新たな創(chuàng)造力を高め、ブランド小売とブランド運営の角度に深く入る。

安踏はチーム管理能力、制度プロセスの建設(shè)、人的資源の建設(shè)、小売能力の建設(shè)などの面で運営管理力を強めました。

＜/p＞

＜p＞記者：在庫は問題ではないと思いますが、これからもっと更新される在庫があるかどうかが問題です。

では、未來はどうなりますか？

＜p＞張濤：ブランドにおいて、安踏は一つの全體計畫があります。ハイエンドブランドのFila、主ブランドの安踏牌及びサブブランドの安踏Kidsは、ハイエンドから中端までの比較的全面的な全種類の製品構(gòu)造をカバーしています。これは総合的な産業(yè)配置です。

安踏牌は普羅フォルクスワーゲンのために最も専門性と価格性能比が高く、最もブランド親和力とブランド競爭力のあるスポーツ用品を提供することに専念します。

Filaはハイエンドビジネスレジャーブランドで、現(xiàn)在のパフォーマンスは非常に目立ち、全體の業(yè)務(wù)成長が強く、全體のブランドを豊かにしています。

また、子供シリーズのアン踏Kidsは急速に成長し、新たな輝きとなっています。

企業(yè)の未來を持続的に発展させた上で、企業(yè)のブランド力、商品力、ルートの建設(shè)、全面的な小売管理への転換及び運営管理上の革新に高い関心を持っています。

＜/p＞＜p＞＜p＞＞＞