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李寧危機(jī)は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の一つの縮図です。

2012/12/12 19:04:00 43

＜p＞年末になってもまだ來(lái)ていないので、北京の各大きい＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index s.asp”＞デパート＜a＞とスポーツ用品専門(mén)店の國(guó)內(nèi)スポーツブランドはセールを開(kāi)始しています。新商品が棚に上がると、30%割引されます。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜raign=「センター」border=「0」alt=「」src=「/uplloadimage/20212/12/2021212171131ガジェット.JPG」/>＜span style=「text-align-webt/spenter」
＜p style=「text-align:center」＞＜span style=「text-align:-webkit-center」＞李寧北京旗艦店＜span＞＜p＞
＜p＞バーゲンの背後にあるのは、在庫(kù)高のストレスです。データによると、今年の李寧、安踏、361度、特歩、反克と動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫(kù)に比べて、0.22億元増加した。＜/p＞
＜p＞安いセールに伴って閉店の波が高まっています。気が狂ったような競(jìng)走馬圏を経験した後、今年の我が國(guó)のスポーツ用品企業(yè)の拡張速度はだんだん遅くなりました。年初以來(lái)、李寧會(huì)社は1200店舗を閉鎖しました。その後、1067店舗を閉店しました。また、安踏の店舗総數(shù)も110店舗減少しました。＜/p＞
＜p＞市場(chǎng)環(huán)境の不況に比べて、スポーツ用品業(yè)界の財(cái)務(wù)諸表も落ち込んでいる。李寧會(huì)社は2012年上半期の収入は38.80億元で、同9.5%減少し、純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。ピケの総売上高は16.1億元で、同28.5%減少し、純利益は43.3%から2.4億元減少した。安踏と361度の売上高は前年同期比マイナス成長(zhǎng)で、それぞれ11.62%から39.3億元と-9.95%から28.69億元となっている。國(guó)內(nèi)の6つのスポーツブランドの中では、特段の売上高だけが前年同期比で伸びたが、伸び幅は1.44%にとどまった。＜/p＞
＜p＞2012年はスポーツ用品業(yè)界にとって寒い冬と決まっていますが、2013年も過(guò)ごしにくいかもしれません。＜/p＞
＜p＞安踏と特歩が発表した2013年第二四半期の注文會(huì)のデータによると、特段の注文額は前年同期比15%から20%まで下落し、安踏も同15%から25%まで下落した。ピッカーは2013年第二四半期の注文會(huì)で、注文総額は20%から30%まで下落した。＜/p＞
＜p＞不況に直面したスポーツ用品業(yè)界について、ピケグループの許景南理事長(zhǎng)は「來(lái)年は重要な年になるので、誰(shuí)が乗り越えられるかを見(jiàn)ている」と話しています。＜/p＞
＜p＞業(yè)界がシャッフルする時(shí)が來(lái)ました。國(guó)金証券)＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」紡績(jī)＜a＞アパレル業(yè)界のチーフアナリスト、張斌：「現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)スポーツ用品企業(yè)は底の調(diào)整狀態(tài)にあり、底の調(diào)整が終わったら、第二段階の調(diào)整に入ると、國(guó)內(nèi)スポーツブランドの構(gòu)造は少し変化します?！?/span>＜/p＞
＜p＞張斌によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの在庫(kù)は長(zhǎng)い間消化が必要です。在庫(kù)とルートの調(diào)整が終わったら、企業(yè)は第二の調(diào)整段階に入ることができます。中長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、企業(yè)間の統(tǒng)合と買(mǎi)収は未來(lái)の発展傾向に違いない。＜/p＞
＜p＞しかし、張斌は國(guó)內(nèi)スポーツブランド企業(yè)の製品同質(zhì)化が深刻であるため、企業(yè)間の整合と再編はまだ未成熟であると強(qiáng)調(diào)しています。統(tǒng)合再編は三方面の問(wèn)題に関連し、企業(yè)の精神指導(dǎo)者が影響化し、完備した制度と社會(huì)評(píng)価システム、信用體系を構(gòu)築する。「精神指導(dǎo)者としての社長(zhǎng)が一旦企業(yè)を離れたり、企業(yè)の管理に參加しないと、チーム全體の凝集力とその発展の原動(dòng)力は弱まります。ですから、最終的に消費(fèi)市場(chǎng)の反応から見(jiàn)て、國(guó)內(nèi)の民営企業(yè)の合併案の結(jié)果はすべて良いです。＜/p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)スポーツブランド企業(yè)同士の資産統(tǒng)合が可能かどうかの問(wèn)題について、肝心のスポーツマーケティングCEOの張慶氏はインタビューを受けた際にも同様の観點(diǎn)を提出した。彼にしてみれば、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)の統(tǒng)合はあまり意味がないです。まず、本土のスポーツブランドの価格區(qū)分の違いは大きくなく、全部で1200元の勾配です。その次に、本土のスポーツブランドの差異性は比較的に低く、高同質(zhì)化があります。むしろアウトドア用品のような専門(mén)性の高いブランドが統(tǒng)合される可能性が高いです。＜/p＞
＜p＞張慶から見(jiàn)ると、未來(lái)の一年から二年の間に、國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞スポーツ用品＜a＞業(yè)界は大きな利益が出ないし、七大スポーツブランドの構(gòu)造もあまり変わらないし、調(diào)整の段階にある。＜/p＞