＜p＞中國の靴服企業(yè)、特にスポーツシューズ企業(yè)にとって、この「冬」はどれぐらい寒いですか？最新のデータによると、中國＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexup】靴服業(yè)界＜a＞規(guī)模以上の企業(yè)が2012年前の3四半期に生産した製品の在庫は259.66億元に達(dá)しています。

さらにメディアによると、現(xiàn)在の靴の在庫は中國人にとって3年間で十分だと斷言されています。

＜p＞「在庫」はほとんどの企業(yè)の頭上に掲げられている「ダルマ?クリーズの剣」となっています。

命を懸けた高在庫は、財(cái)貨新聞に書いてあり、倉庫に積んであり、大規(guī)模な販促カードの中で騒いでいる。

もともとは人々のために風(fēng)や雨を防ぎ、體を遮って寒さを防ぐ服裝でしたが、今は自分自身が厳冬を経験しています。

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＜p＞＜strong＞上半期87のアパレル會(huì)社の在庫量は732億元＜/strong＞＜p＞

＜p＞2010年、87社のアパレル紡織類會(huì)社の累計(jì)在庫量は501億元で、2011年は699億元である。

今年の上半期、また33億元の在庫が増えました。

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＜p＞＜strong＞11社の在庫が10億元を超える＜strong＞＜p＞

＜p＞そのうち66社の在庫が億元を超え、在庫が1億元を下回るのは4社だけです。

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＜p＞＜strong＞いくつかの企業(yè)の倉庫の製品はすでに5年＜/strong＞＜p＞になりました。

＜p＞2/3企業(yè)は棚卸資産量をめぐって上昇しています。

それと同時(shí)に、61%の會(huì)社の在庫回転率は同時(shí)期に下がりました。そのうち34社は2年連続で在庫回転率が1/3を超えました。

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＜p＞＜strong＞ライイの在庫は30年で完売します。＜strong＞＜p＞

＜p＞上半期の在庫回転は100日間以上の上場アパレル企業(yè)は30社に達(dá)した。

第3位はSTレイイB、ヤゴール、小豆の株式で、それぞれ10433日、1557日、1199日だった。

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＜p＞＜strong＞七匹狼の三四半期の在庫は2.44億元増加しました＜/strong＞＜p＞

＜p＞上半期の在庫は17.53億元に達(dá)しました。

第3四半期にはさらに4.46億元増加し、道を探る人も2億元近く増加し、在庫は5億元に迫る。

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＜p＞森馬服飾を例にして、ここ5年間の在庫量は年々上昇しています。

2007年の在庫総額は2.8億元で、2010年は10億元の敷居を跨ぎ、今年上半期の在庫量は14.7億元に達(dá)しました。

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＜p＞＜strong＞國內(nèi)のスポーツブランド6社の総在庫は37.21億元に達(dá)しました。

＜p＞高在庫の服の中で、運(yùn)動(dòng)服が被災(zāi)地になりました。

上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動(dòng)向のこの6つの國內(nèi)スポーツブランドの総在庫は昨年末の36.99億元より0.22億元増加しました。

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＜p＞＜strong＞一番低い在庫服の割引は1割引＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞在庫を素早く消化するために、アパレル會(huì)社のやり方はよく割引セールをしていますが、今は普通の服の割引は全部2~5%です。

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＜p＞＜strong＞國産ブランドの平均利益率は5%しかない＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)もやむをえないことです。

一般的に國産服ブランドの製品のコストは小売額の20%～30%を占め、店舗で借りるかそれとも引き出すかは普通20%～35%である。

両方を比べて、敷金と引き出しはもう製品のコストに相當(dāng)します。

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＜p＞＜strong＞國內(nèi)の衣料消費(fèi)額が23%減＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレル業(yè)界の大量在庫が滯っている原因は何ですか？まず、景気の低迷が消費(fèi)需要の不振を招いています。

服を買う人が少なくなりました。在庫が自然に多くなりました。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)の年間給與は14%上昇＜strong＞＜p＞

＜p＞その次に、コストが上がって、特に労働力の上昇の影響が一番多くて、多くの企業(yè)が耐えられなくなりました。

現(xiàn)在、ベンガルの縫製工の月給は48ドルで、約300元です。中國のこの職種の月給は2500～3000元です。

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＜p＞＜strong＞國內(nèi)の綿花価格は一時(shí)、國際市場の4000元/トン以上になりました。

＜p＞原料コストを見てみると、昨年以來、中國の綿の価格経歴による「ジェットコースター」の相場により、國內(nèi)外で綿花価格の格差が拡大している。

製品の価格と競爭力に影響を與えました。

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＜p＞広州交易會(huì)では、紡績服裝の出來高が15.5%下落し、直接に服裝貿(mào)易の低迷を引き起こしました。

今年の1～8月には、織物の衣料品の輸出幅がさらに深まり、衣服や織物は0.7%減少しました。

上半期は全國の40%以上の省繊維服裝の輸出額が減少しました。

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＜p＞＜strong＞東南アジア諸國が中國から數(shù)十億ドルの市場を奪った＜strong＞＜p＞

＜p＞69%のアメリカの仕入先は韓國からの服裝輸入を拡大します。もともとわが國と貿(mào)易関係があったアメリカの仕入先も36%の調(diào)達(dá)先が中國から韓國に転向します。

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＜p＞＜strong＞國內(nèi)アパレル企業(yè)の物流コストはアメリカの3.6倍＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞數(shù)百億円の服が倉庫に滯留していると一日の間に巨額の価値が下がるという意味で、平均的に毎日の縮水は千萬円以上かかります。

アメリカではアパレル企業(yè)の物流管理コストが総コストの3.8%を占め、國內(nèi)企業(yè)は14%を占めています。

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＜p＞＜strong＞我が國は毎日服のブランドを淘汰します。6つの＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、わが國では數(shù)萬のアパレルブランドが毎年約2000ブランド以上淘汰されています。

2000年～2005年まで、中國のトップ500のアパレルブランドの平均壽命は1.5年ぐらいです。

現(xiàn)在の國內(nèi)販売のトップ50の國際ブランドは、平均年齢は52.5年に達(dá)し、さらにいくつかのブランドは百年の歴史を持っています。

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＜p＞今回の在庫危機(jī)は、中國アパレル企業(yè)のブランド危機(jī)、サプライチェーン管理とルート政策における多くの問題を集中的に暴露している。

過去20年間はアパレル業(yè)界の“黃金時(shí)代”として數(shù)多くのブランドアパレル企業(yè)が出現(xiàn)してきましたが、“a href=”http:/www.pmae.cn/business/”の策略を信奉して盲目的に拡大しました。

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＜p＞ブランドが弱く、＜a href=「http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/indedex.asp」の設(shè)計(jì)＜a＞能力が足りないため、製品の同質(zhì)化問題は中國の服裝ブランドの発展に深刻な影響を及ぼしています。

多くの企業(yè)も、大規(guī)模な量、大流通、低価格などの簡単で粗放な拡張方式は今はもう適用されなくなったと認(rèn)識しています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の高在庫危機(jī)の影響で、アパレル企業(yè)やネットショップと協(xié)力して在庫を整理したり、電気商法の投入を増やしてストレスを解消したりしている。

厳冬の時(shí)ほど會(huì)社の競爭力が競い合うとき、この時(shí)期に生き殘った會(huì)社が、より多くの火を浴びて生まれ変わる可能性があります。

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