最近のメディアに対して、國(guó)內(nèi)では服裝三年間の売上高は十分です。服飾株式會(huì)社（以下、森馬）の鄭洪偉副総裁は12月6日に上海で開催された「森馬服飾メディア接待日活動(dòng)」で、「このような言い方は成立しない」とメディアに語(yǔ)った。

鄭洪偉はまず今年の服裝業(yè)の在庫(kù)問題が以前より深刻であることを認(rèn)めました。しかし、彼はすぐに上場(chǎng)アパレル企業(yè)の報(bào)告書に反映されている會(huì)社の在庫(kù)は二つの部分に分けられると述べました。季節(jié)の過ぎた製品と未発売の商品はアパレル企業(yè)の在庫(kù)の中では「小さい割合」しか占めていません。発売待ち商品は「企業(yè)の負(fù)擔(dān)ではなく、企業(yè)が正常な収益を?qū)g現(xiàn)するために必要な製品」です。

衣料品業(yè)界の在庫(kù)が増加した原因を分析する時(shí)、鄭洪偉さんは「アパレル業(yè)界の発展モデルの転換」と「消費(fèi)者の消費(fèi)アップグレードと細(xì)分化」はアパレル企業(yè)の最近の在庫(kù)上昇の二つの大きな原因です。

伝統(tǒng)的な「消費(fèi)推進(jìn)によるエピタキシャル成長(zhǎng)」とは、需要が供給より大きい場(chǎng)合、店頭販売、開店などの発展モデルである。伝統(tǒng)的なモデルの「慣性」は企業(yè)の一時(shí)的な在庫(kù)が上昇し、企業(yè)は一時(shí)的に在庫(kù)を整理する必要があります。

「消費(fèi)者の消費(fèi)アップグレードと細(xì)分化」の現(xiàn)実は、アパレル企業(yè)が細(xì)分市場(chǎng)でリーダーの地位を占め、自分の細(xì)分市場(chǎng)で消費(fèi)者の個(gè)性化のニーズを満たす必要がある。既存の大衆(zhòng)化製品は細(xì)分化された消費(fèi)市場(chǎng)で必ず一部の「滯積」が発生します。

鄭洪偉はまだ未來を予測(cè)しています。アパレル業(yè)界経験：製品を在庫(kù)化と企業(yè)に「在庫(kù)化に行く」。

第3四半期報(bào)によると、9月末時(shí)點(diǎn)で森馬の在庫(kù)は14.39億元で、年初より31.28%増加した。鄭洪偉は在庫(kù)は今年末にほぼ解決し、來年には徹底的に解決すると表明しました。商品の在庫(kù)がなくなった後のアパレル業(yè)界とアパレル企業(yè)は新たな発展段階を迎えます。

企業(yè)の「在庫(kù)解消」は「小企業(yè)が撤退し、大企業(yè)がさらに発展する」という業(yè)界の立て直しです。森馬を例にして、森馬はレジャー衣料市場(chǎng)での年間の売上高は100～150億の間で、レジャー衣料全體の市場(chǎng)の6000億ぐらいの體量に対して、「森馬の発展空間は大きい」としています。森馬を代表とするアパレル業(yè)界のリーダー企業(yè)がより大きな市場(chǎng)シェアを求めていく過程は、必ず一部の中小企業(yè)の「暗然として立ち去る」に伴っている。

會(huì)社の邱光和會(huì)長(zhǎng)はまた記者に森馬の発展過程を紹介し、森馬傘下の「balabalaバラバラ」の子供服ブランドが「青い?！工藢潳工胱庸┓袌?chǎng)の発展?fàn)顩rを紹介しました。邱光氏と森馬氏は今年の業(yè)界狀況の中で、2012年を森馬の「転換変革年」と位置づけています。

具體的には「森馬のブランド発展戦略」について、鄭洪偉氏によると、森馬さんは第一線の都市直営を主とし、二、三線の都市が加盟することを主とする開店モデルを堅(jiān)持するという。森馬さんの庶民に対する価格は上海のような都市でどうやって大きくしますか？市場(chǎng)上海のような超一流都市でも、二線三線や四線のところがあります。そこに森馬の市場(chǎng)があります。