最新の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、第2四半期の売上高は75%増の2.78億ドルに達(dá)したほか、第3四半期の売上高は5.25億～5.35億ドルに達(dá)すると予想されています。

昨年の上場(chǎng)が成功して以來(lái)、アメリカのデザイナーブランドMichael Krsの市場(chǎng)表現(xiàn)はヨーロッパのブランドまで見(jiàn)劣りする恐れがあります。

これは、ヨーロッパファッションの強(qiáng)い挾み打ちの下で、アメリカはついに自分の誇らしいデザイナーファッションブランドを持つことを意味します。

対照的に、中國(guó)のデザイナーはまだ模索中のようです。

本土のデザイナーがファッションウィークに登場(chǎng)するという朗報(bào)が伝えられたが、「中國(guó)人デザイナーの臺(tái)頭」という命題はまだ人々を納得させる理由が見(jiàn)つからない。

多くの人がまず中國(guó)のデザイナーの問(wèn)題を設(shè)計(jì)のショートボードに帰するが、これは事実のすべてではない。

UTAファッション管理グループ総裁

中國(guó)ファッション同盟會(huì)産業(yè)フォーラムで「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」のインタビューを受けた時(shí)、「中國(guó)には創(chuàng)造的でアイデアのあるデザイナーが多く、彼らに欠けているのは成熟している」と語(yǔ)った。

チャンスが來(lái)ましたか

6年前の10月、謝峰は彼のブランド「吉芬」を連れて初めて中國(guó)のデザイナーブランドの名義でパリの既製服ファッションウィークの舞臺(tái)に上がりました。

以來(lái)、中國(guó)のデザイナーの姿はますます國(guó)際四大ファッションウィークに現(xiàn)れました。

しかし、中國(guó)のデザイナーは海外に出て世界に進(jìn)出しましたが、中國(guó)からのデザインの影響力についての評(píng)価はある程度保留されています。

楊大_から見(jiàn)ると、どのブランドの輸出も國(guó)家イメージから抜け出せず、成果がある。

「ブランドの第一屬性は國(guó)家だと思います。だから、『中國(guó)製』に対するイメージが安っぽく、品質(zhì)が悪い時(shí)に留まっていたら、ブランドとしてのイメージから抜け出せないというのは、企業(yè)やブランドにとっては難しくてつらいです?！?/p>

楊大_さんは本紙の取材にこう説明しています。

しかし、角度を変えて、中國(guó)の國(guó)際舞臺(tái)での影響力の上昇と「中國(guó)製造」の転換に対する努力に従って、楊大_は「中國(guó)デザイナーの機(jī)會(huì)が來(lái)た」と楽観的に語(yǔ)っています。

それだけでなく、「機(jī)會(huì)が來(lái)た」というのは國(guó)內(nèi)の新世代の消費(fèi)者の特徴である寛容さにも現(xiàn)れています。

楊大_は、中國(guó)の第一世代の消費(fèi)者は価格だけを重視し、第二世代の消費(fèi)者は他人が知っているブランドだけを必要とし、現(xiàn)在の新世代の消費(fèi)者に必要なのはブランドが持ってきた生活方式であると気づきました。

成熟を欠く

機(jī)會(huì)に直面して、中國(guó)のデザイナーは何が欠けていますか？多くの人がまず中國(guó)のデザイナーの問(wèn)題を設(shè)計(jì)のショートフィルムに帰しますが、これは事実のすべてではありません。

楊大_さんは「ここ數(shù)年、中國(guó)のデザイナーも急速に成長(zhǎng)しており、中國(guó)には創(chuàng)造性やアイデアのあるデザイナーが多く、今は成熟しています」と指摘しています。

楊大_の成熟とは、西洋の元素と中國(guó)の文化要素を完璧に融合させ、獨(dú)自の方式で表現(xiàn)し、國(guó)際的な視點(diǎn)に立って問(wèn)題を考えることができ、お客様、市場(chǎng)、ブランドの角度から問(wèn)題を考えることができ、市場(chǎng)、ブランドと消費(fèi)者に利益をもたらします。

このような成熟は必ず市場(chǎng)の試練と試練を経験しなければならない。

実用的な蕓術(shù)として、ファッションは市場(chǎng)、消費(fèi)者に受け入れられなければ、いくら強(qiáng)い革新も無(wú)駄です。

楊大_は強(qiáng)調(diào)します。

例外を総括して、吉芬などの成功の本土のデザイナーのブランド、楊大_はそれらの共通性を発見(jiàn)して、それは市場(chǎng)の中で學(xué)習(xí)と模索で、もとの風(fēng)格を保留する基礎(chǔ)の上で、市場(chǎng)に対して熟している判斷と効き目がある適応度を形成しました。

原始的な蓄積を完成した後に、デザイナーは更に自分の考え、構(gòu)想によってそれをするのがもっと良いです。

將來(lái)は市場(chǎng)を勝ち取るデザイナーのブランドも必ず市場(chǎng)の需要を熟知する過(guò)程を経験して、鑑賞されてから最後まで消費(fèi)者に広く受け入れられます。

また、獨(dú)自のファッションパーソナリティを備え、より細(xì)分な市場(chǎng)を求め、差別化を図る。

楊大_によると、中國(guó)のデザイナーは、高ファッション、高プレミアムの高級(jí)ブランドを創(chuàng)造する能力と構(gòu)造を備えておらず、個(gè)性的な細(xì)分市場(chǎng)を探すのが現(xiàn)実的で実行可能です。

どのような培養(yǎng)メカニズムが本土のデザイナーの急速な成長(zhǎng)を助けるのですか？楊大_は、政府がデザイナーを支援する力を高めるべきだと提案しています。1970年代の日本は自國(guó)の

フランスに送って深く研究します。また、デザイナーの創(chuàng)業(yè)を奨勵(lì)します。彼らの考え方によって市場(chǎng)で鍛えます。この過(guò)程で投資、法制と企業(yè)環(huán)境を良好に創(chuàng)造し、特定の資金とルートでデザイナーを助けます。最後に民間の組織と機(jī)構(gòu)もデザイナーを育成して、デザイナーをブランドにして、デザイナーの無(wú)形資産をブランド資産の重要な構(gòu)成部分にします。