1993年、17歳の王偉中學(xué)校を卒業(yè)したばかりで、江陰狀元の成績(jī)で直接大學(xué)に行きました。対外貿(mào)易の専門(mén)を勉強(qiáng)して、対外貿(mào)易との縁を始めました。10年前はちょうど私達(dá)の會(huì)社が建設(shè)を計(jì)畫(huà)していた時(shí)で、その時(shí)の私は資金をスタートさせていませんでした。実は2002年の王偉はすでにある程度蓄積しています。彼はもう何軒かの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)で5年間頑張っています。更に重要なのは、その時(shí)の王偉はすでに自分の江陰嘉祥対外貿(mào)易有限公司のために経営目標(biāo)を設(shè)定して大衆(zhòng)、ハイエンドの服裝の対外貿(mào)易の商売をしました。

「當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)のアパレル貿(mào)易企業(yè)は急速に発展していましたが、アパレル製品の同質(zhì)化が進(jìn)んでいます。國(guó)有企業(yè)改革の大型衣料品貿(mào)易企業(yè)規(guī)模が大きいので、同質(zhì)化を恐れてはいませんが、私たちはだめです。規(guī)模という道は必ず通用しません。」

川の陰嘉祥その5萬(wàn)ドルからスタートして、2006年には400萬(wàn)～500萬(wàn)ドルの資本蓄積を達(dá)成しました。「初期の蓄積は難しく、大企業(yè)の中で自分のビジネスを探すのは簡(jiǎn)単ではない。しかし2006年から、質(zhì)的変化の時(shí)期が到來(lái)していることが分かりました。

王偉は2006年に、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の製品同質(zhì)化がボトルネックに出會(huì)い、中小顧客の利益は中間業(yè)者に圧迫されて苦言に耐えられませんでした。

王偉さんは自分の機(jī)會(huì)が來(lái)たと思います。彼は全世界のお客様に個(gè)性的なワンストップ式の服裝サービスを提供します。この時(shí)の江陰嘉祥はすでにこのために準(zhǔn)備を整えました。彼らは生産、技術(shù)、取引先の疎通、製品開(kāi)発などの各段階における人材と経験を蓄積しました。そこで、會(huì)社の業(yè)務(wù)は「噴水」を開(kāi)始しました。

2008年から現(xiàn)在まで、全體の対外貿(mào)易情勢(shì)が絶えず変動(dòng)する大環(huán)境の中で、王偉の會(huì)社の利益は毎年倍増する成長(zhǎng)速度を維持しています。純利益率は10%～15%の間に維持されています。

これは多くの業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、本當(dāng)に素晴らしいことです。人件費(fèi)の上昇だけで、多くのアパレル貿(mào)易企業(yè)の足を引っ張る。王偉から見(jiàn)れば、人力資源は今の中國(guó)の服裝の優(yōu)位性であるべきです。低コスト市場(chǎng)ではできない注文こそ私たちの中心注文です。

王偉さんは高級(jí)婦人服を持ち出して言いました。労働者の平均年齢は40～45歳で、お客様の個(gè)人的な裁縫に相當(dāng)します。商品の付加価値は考えられます?！?/p>

企業(yè)と産業(yè)の未來(lái)を展望して、王偉氏は「未來(lái)の服裝の対外貿(mào)易の趨勢(shì)はD 2 C（Designer-to-Coustomer）であり、デザイナーはお客様に対して）できるだけ中間段階をキャンセルしてこそ、企業(yè)の利益を最大化できる」と述べました。