注目度★★★★★

注目された理由は効果的に最適化設(shè)計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的かつ合理的な最大化に向かわせる。

素晴らしい観點(diǎn)の再生

全世界の大多數(shù)のブランドは過去30年間で主要な加工基地は中國にありますが、最近の10年間、特に最近の5年間で中國のこのような競爭力の優(yōu)位性がなくなりました。

ナイキやアディダスは東南アジアで生産されています。

なぜですか？価格が安いです。

現(xiàn)在、國內(nèi)の生産者、特に國際高級品の生産代理店はますます難しくなりました。各コストの増加によって、中國の生産企業(yè)は競爭優(yōu)位を失いました。ベトナム、カンボジア、バングラデシュなどの國の労働コストは中國よりずっと低いです。

「混血児が気になる」というレディボは、國內(nèi)生産企業(yè)のコスト圧力が増大しているだけに、サプライチェーンの分割も始まっている。

レディボは今のハイエンドブランドは全部イタリアで生産しています。イタリアの生産コストは今中國企業(yè)より高いとは限りません。

いくつかの基礎(chǔ)と走量の金は東南アジアの工場に移転することを選択します。

最後の主力商品はやはり中國で生産したいですが、生産コストが手頃で信頼性の高い國內(nèi)メーカーを見つけることが前提です。

一部の內(nèi)容は皆さんと共有したいです。

これは30年前の狀況です。その時、中國は世界最大の加工工場であり、それだけではありません。

を含む。

アメリカ人は実験をしましたが、中國製を失い、アメリカ人は生活できませんでした。

今の狀況は完全に消えたとは言えませんが、當(dāng)時のようにはなくなりました。

私たちの服裝の輸出が伸びています。輸出數(shù)は9ヶ月連続でマイナス成長しています。

例えば、規(guī)模以上の企業(yè)の生産増速は0.5%下落し、これは0.5%と業(yè)界全體にとって非常に巨大な數(shù)字であり、同時に大量の國際ブランドが工場の代わりに中國に移転しました。

私たちはバングラデシュ、カンボジアでナイキ、アディダスなどの生産を見ました。

なぜですか？価格が安いです。

私は調(diào)査をしました。広東新塘地區(qū)はカウボーイ加工基地で、普通雑役の一ヶ月の基本給は2000元で、生産ラインのは3000元から4000元です。

バングラデシュはいくらですか？70ドルか80ドルです。

カンボジアの価格は100ドルぐらいです。

Tシャツはバングラデシュで3ドルぐらいで、ジーンズは7ドルぐらいです。

これはどのような価格ですか？私達(dá)の20世紀(jì)80年代の価格です。

その他に労働力の増加のため、多くの工場の損失をもたらして、國內(nèi)と國外の価格は逆さまに掛かって、人民元の値上がりが絶えません。

これらも輸出がますます難しくなりました。輸出型企業(yè)は大きな魚が小魚を食べ、魚が遅い魚を食べる現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

第二の問題は中國の特色のある國際化ブランドの革新の道を説明したいです。

まず、國際ブランドと國際ブランドは違いがあると思います。

私達(dá)の會社の狀況を紹介します。

私達(dá)は今設(shè)計資源、サプライチェーンとチャネル資源に対して國際化の統(tǒng)合を行いました。正直に言えば、イタリアの多くの外単工場と國內(nèi)の協(xié)力は少ないです。実際には私達(dá)と協(xié)力したくないです。だから、イタリアを通過します。

自分のサプライチェーンの道を歩き始めました。

私達(dá)のブランドの位置づけは間違いがあります。

サプライチェーンの整合において、共通の特徴は純正なイタリア風(fēng)です?，F(xiàn)在の製品の販売はイタリア、ロシア、カナダ、インドなど30以上の地域をカバーしています。

國內(nèi)販売と外國販売の割合から言えば、一番重要な地域はやはり中國です。大陸には全部で600余りの専門売り場があります。

今は國內(nèi)で作った服の価格が高すぎて、このままでは私達(dá)の利益はますます低くなります。もし利潤を高ければ、在庫はますます大きくなるかもしれません。

なぜみんなが今はとても寒い冬だと言っていますか？価格は大きな要因です。

しかし、私たちにとっては、商品をグローバルに仕入れて生産します。

私たちはなぜ他の國で生産できないのですか？外國貿(mào)易企業(yè)は非常に苦しい日々を送っていますが、彼らは非常に成功した國際ブランドと協(xié)力した経験と技術(shù)を持っています。

イタリアとの協(xié)力は私達(dá)に深い感銘を與えました。イタリアのサービスです。イタリアは注文量に問題がないので、もっと大きい量、もっと小さい量はイタリアで全部完成できます。國內(nèi)で注文量に要求があります。

だから私も今日はこの場所でアピールしたいです。國內(nèi)の工場はどうやって私達(dá)を受け入れますか？世界的に購買して、內(nèi)外統(tǒng)合して、価値の向上を?qū)g現(xiàn)するのは問題ではないと思います。

記者手記

今回の會議を通じて、記者は「価値：整合と利益チェーン」という會議の主旨に深い感銘を受けました。

記者の見方では、サプライチェーン全體の競爭力要素は統(tǒng)合、コストコントロール、創(chuàng)意工夫と革新、環(huán)境保護(hù)及び従業(yè)員と地域コミュニティに分けられています。

統(tǒng)合は全世界を希望するものです。

服裝業(yè)界は大きな統(tǒng)合を行い、各國の輸出割當(dāng)額と綿花政策の安定を整えます。コストを抑えるのもサプライチェーンの中で最も重要な一環(huán)です。

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今國內(nèi)の生産企業(yè)のコストが高すぎて、コストを下げるのは給料を下げるのではなくて、流れ、管理、科學(xué)技術(shù)によって効率を高めるので、これこそ本當(dāng)のコントロールコストです。

サプライチェーンの管理はどんな観念ですか？記者はお客様のニーズからデザイン全體を貫いていると思います。

またサプライチェーンを作る過程では、システム化された運(yùn)営を通じて、多くのITのシステムが生産プロセスに協(xié)力する必要があります。

國內(nèi)にはサプライチェーンの管理がありますが、ある一環(huán)のかもしれません。全面的ではありません。

例えば、利豊の管理は、いくつかの面で重要であり、まずネットワーク統(tǒng)合の概念である。

このネットワークと関連しているのは分散生産の概念です。例えば、あなたはイタリアのブランドです。あるいはアメリカの小売業(yè)者です。アメリカやイタリアの商品に販売しています。香港や中國の內(nèi)陸でデザインをしないでください?，F(xiàn)地の市場だけが現(xiàn)地の消費(fèi)者の味を知っています。

実は今、仕入れの方面の要求はますます高くなりました。だから、企業(yè)は毎日速く調(diào)整して、違う方案を提供して、お客様に選択させます。

ある企業(yè)は適時にもM&Aをして、合併のために買収合併するのではなくて、供給能力を強(qiáng)化するためで、また新しい取引先を獲得したいです。

そのため、記者は原材料の仕入れから工場を選ぶまで、中間生産の監(jiān)視、検査と卸売りの各一環(huán)まで、生産商はすべてブランドの商と一緒に參與しなければなりませんと思っています。

仕入先ネットワークを構(gòu)築して対応します。

注目度は4星半

ネットをリプレイするのはサプライチェーンの整合において非常に重要です。

各企業(yè)はすべて整ったサプライヤーネットワークを構(gòu)築し、それによって上下のサプライチェーンの変化に対応しなければならない。

國內(nèi)のサプライチェーンの整合にはまだ多くの問題があるようですが、多くのブランドメーカーに愛され続けています。

今はもう外に出られません。中國で新しいモデル、新しい方法、新しいルートを探したいです。

私たちは中國で結(jié)ばれ、発展していきます。

付加価値サービスとはサプライチェーンの管理であり、お客様を中心に付加価値サービスを行います。

私たちはまず市場の各消費(fèi)者が何を必要としているかを知ってから、調(diào)査とトレンド報告をしてから、私たち小売業(yè)者やブランドメーカーに製品を紹介したり、デザインを手伝ったりします。

彼らはデザインを選んでから、工場を探して加工をして、最後に市場の販売の一環(huán)まで押して、全體の過程はお客様を基礎(chǔ)としています。

上流から下流までの縦方向統(tǒng)合

注目度は3星半

どのようにサプライチェーンの上流から下流まで革新的な観點(diǎn)を堅持して環(huán)境保護(hù)の効果を達(dá)成するには、みんなで努力する必要があります。

革新はサプライチェーンの整合において特に重要である。

今のオンラインで綿棒がどこにありますか？職場はどこにありますか？どの便で生産されたのですか？消費(fèi)者はこれらの情報を得て、死んだものに生きている生命力の物語の背景があると同じです。

競爭力の要素については、最初に統(tǒng)合されたと思います。輸出の観點(diǎn)から言えば、この統(tǒng)合は2005年から大きな範(fàn)囲で開かれました。

二つ目はコストであり、コストをどのようにコントロールするかではなく、給料を低く抑えるということではなく、生産効率によって、プロセスによって、管理によって、科學(xué)技術(shù)の向上とアップグレードによって、効率の向上に貢獻(xiàn)します。

三つ目は創(chuàng)意、革新が必要です。

第四に、みんなが注目しているグリーン生産、環(huán)境保護(hù)理念、エネルギー削減削減についてです。

第五は社會的責(zé)任であり、正確には企業(yè)の社會に対する関心であるべきです。

長所を発揮してショートボードを調(diào)整する。

注目度は3星半

素晴らしい観點(diǎn)は過去の古い問題を再生して発酵して、新しい山になりました。企業(yè)家の背中に押してしまいました。

インターネットの急速な変化と応用ツールの出現(xiàn)は、私達(dá)が過去に経験したことのない問題です。

これらの創(chuàng)業(yè)者の目には、微博、微信の出現(xiàn)が、內(nèi)部連絡(luò)に対する影響で爆発的な幾何學(xué)的な成長態(tài)勢を呈している。

微博、微信のこれらのインターネットツールの発展と一連の業(yè)界外要因の変化に伴って、私達(dá)の企業(yè)はまた私達(dá)の思考を必要とする次元が多くなりました。

この一連の新たな次元に直面する時、企業(yè)家はどのように自分の長所を発揮し、どうやって自分の短所を修正し、最適化するべきですか？

すごい企業(yè)に業(yè)界を整合させる

注目度は3星半

産業(yè)組織の高度から産業(yè)チェーンの分業(yè)と取引パターンを調(diào)整します。

産業(yè)チェーンにとって、特に過剰業(yè)種の産業(yè)チェーンは、まず統(tǒng)合が必要です。ここで合併と減少の數(shù)量を定義して、牛のような企業(yè)にこの業(yè)界を統(tǒng)合させると、秦のように一統(tǒng)六國を意味します。

二つ目は産業(yè)が集まって、一つ一つの鶏の毛や破片があっても、IT業(yè)界のおかげで、多くの新しい企業(yè)が集まることができます。

また、プラットフォーム企業(yè)を通じて多くの破片企業(yè)を集める必要があります。これらの破片は必ずしも専門的ではなく、大きいとは限りません。

マクロ経済の低迷、産業(yè)チェーンの逆転、企業(yè)の再生競爭の問題に直面して、私達(dá)は四つの面から考える必要があります。

一つは戦略的な位置づけを調(diào)整し、産業(yè)チェーンの分布の中でどの位置にあるかを知ることです。

第二は戦略的位置づけによって経営管理を改善することである。

第三に、革新的な製品とサービスの革新です。

最後にビジネスモデルをアップグレードします。

平等相互信頼のウィンウィンの仕入れ関係を構(gòu)築する。

注目度は3星半

エキサイティングな観點(diǎn)の再生は、相互信頼の基礎(chǔ)がないと、ビジネスは難しいです。

小豆はサプライチェーン文化を作ることに力を入れています。平等、相互信頼、ウィンウィンを強(qiáng)調(diào)しています。

相互信頼の基礎(chǔ)がないなら、

このサプライチェーン関係は平等の上に構(gòu)築され、相互信頼の間に築かれます。

よく私達(dá)はサプライチェーンの上流で一緒に商売をしています。儲けたのはあなたのお金です。あなたが稼いだのは私のお金です。それではどうやってウィンウィンを達(dá)成しますか？下流企業(yè)としてある製品を買いに行きますが、上流企業(yè)は上から目線の感じを與えます。このような狀況はよくないです。

したがって、平等、相互信頼、ウィンウィンの仕入れ関係を構(gòu)築することは、産業(yè)チェーン文化建設(shè)の重要な基礎(chǔ)であると思います。