季紹東に會(huì)ったのは、済南市歴城區(qū)にある一家の利郎です。

専門(mén)店

時(shí)間は29日15時(shí)35分です。

數(shù)日前に、この名利郎男裝山東総代理は福建晉江に本社を置いて省級(jí)代理店のために「激勵(lì)」の訓(xùn)練を受けています。

山東に帰った後、彼のこの數(shù)日間の主な仕事は定期的に店を回って、本社から持って帰る理念を各級(jí)の代理店に注ぎ込むことです。

全國(guó)的に

市場(chǎng)の在庫(kù)が滯っているのは紛れもない事実です。誰(shuí)も免れることができません。皆さんは団を抱いて暖を取るしかないです。

季紹東さんは経済新聞?dòng)浾撙?、身近な加盟商に聞いていると言ったようです?/p>

ブランド企業(yè)の圧力は特に大きいです。

「國(guó)內(nèi)の有名企業(yè)として、利郎が今回出會(huì)った在庫(kù)の滯積は最も深刻ではない」

それでも彼らはかつてないストレスを感じていた。

これは彼らに従來(lái)のお客様の訪問(wèn)を放棄させ、積極的に出撃する方法を採(cǎi)用し、會(huì)員企業(yè)と個(gè)人に対する答禮訪問(wèn)を行い、個(gè)性的な付加価値サービスを提供します。

彼は過(guò)去數(shù)年間で、業(yè)績(jī)を衝撃するために、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は加盟する時(shí)に、後者を大量に仕入れさせることに慣れていると言いました。

このようにすれば短時(shí)間で表面的に素晴らしい業(yè)績(jī)を上げることができますが、実際には商品は売られておらず、加盟店の手に押さえつけられています。

今は消費(fèi)が不振で、端末が滯積しているので、上流の段階に必ず伝わります。

季紹東の溫州同郷の陳徳放代理はもう一つのブランド企業(yè)を経営しています。

この數(shù)日間、陳徳放は連続的に會(huì)社の従業(yè)員と各級(jí)代理店に一級(jí)ずつ會(huì)議を行います。

陳徳放さんは會(huì)議の合間に新聞?dòng)浾撙稳〔膜蚴埭堡蓼筏俊?/p>

圧力は動(dòng)力を生むかもしれません。過(guò)去の市場(chǎng)予測(cè)を修正する時(shí)、楽観的すぎる習(xí)慣思惟方式を修正して、経営過(guò)程の多くの細(xì)部の誤りを反省して、服裝マーケティングの各環(huán)節(jié)の基本的な仕事をしっかりと行います。

陳徳放さんは「いいところを選んで、立派な店を作って、土地に座ってお金を集めて、金持ちになる日はもう帰ってこないかもしれません?！?/p>

危機(jī)の中には依然として逍遙派がいる。

多くのブランド企業(yè)と違って、加盟チェーン路線を歩む傾向があります。プレイボーイスポーツシリーズの済南支社はずっと支店直営の経営原則を?qū)g行しています。

會(huì)社の社長(zhǎng)の馬益松さんは直営のモデルの下で、彼らはずっと在庫(kù)に対して高い警戒心を持っています。そして在庫(kù)の滯積に対する警告體制があります。

國(guó)內(nèi)で有名です

服企業(yè)の特星チェーンは加盟チェーンと直営の両方の路線です。

済南支社の副総経理はこのように新聞?dòng)浾撙私踏à皮欷蓼筏?。彼らはずっと「良い商品、安く売る」という商業(yè)理念を?qū)g行しています。會(huì)社が設(shè)立されてから今まで、加盟商の製品が早く出るように案內(nèi)しています。

シ博蘭雁集団有限責(zé)任公司の孫蔚総経理は落ち著いて報(bào)告記者に対して、蘭雁集団の主要業(yè)務(wù)は海外の有名ブランド企業(yè)に向いて代行をしています。國(guó)內(nèi)注文の割合は少ないです。

現(xiàn)在、蘭雁グループからの注文は來(lái)年の4月までになりました。生地の注文は來(lái)年の年末までになりました。

國(guó)外の有名なアパレルブランドの市場(chǎng)は比較的安定しています。蘭雁集団は國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)を暴く在庫(kù)危機(jī)の外に身を置くことができます。

角度を変えて在庫(kù)危機(jī)を見(jiàn)ます。

「今は明らかに私の車(chē)に乗るお客さんが少なくなりました?！?/p>

自分の経営する大型バスのそばに立って、呉友富さんが新聞?dòng)浾撙摔膜证浃い俊?/p>

この溫嶺籍の長(zhǎng)距離旅客輸送商人は、済南から中國(guó)服裝（000902、株バー）産業(yè)に最も集中している江蘇省南京、常熟、無(wú)錫及び浙江杭州、臺(tái)州、溫州、嘉興、濮院などの多くの旅客輸送路線を経営しています。

彼はもう一つの方法で中國(guó)の服裝産業(yè)に満ちている今回の在庫(kù)危機(jī)を感じています。

彼は今江蘇、浙江を走っている問(wèn)屋の人數(shù)が少し減っています。

省クラスの代理店を中心としたグループは、最近は上流企業(yè)からの仕入れ量をそれぞれの程度で削減し、在庫(kù)の消化に努めています。

タオバオとして

ランキング1位のネットショップと長(zhǎng)江以北最大のタオバオ販売家、韓都衣舎の創(chuàng)始者、趙迎光氏は、我が國(guó)の経済情勢(shì)が予想外に低迷していても、服裝企業(yè)を毆っても手遅れになるという要素は確かに存在しています。

彼は新聞?dòng)浾撙?/p>

業(yè)種

この季節(jié)はアパレル企業(yè)の買(mǎi)いだめが一番多い季節(jié)です。

メディアはこの時(shí)間帯の在庫(kù)量で産業(yè)の経営狀況を判斷し、中國(guó)人の3年間の服裝消費(fèi)量でいわゆる「直観的表現(xiàn)」を行っても、中國(guó)のアパレル産業(yè)が全世界を目標(biāo)に市場(chǎng)を目指している事実を無(wú)視して、過(guò)度のパニック心理を生み出しかねない。

彼は、実は中國(guó)のブランドのアパレル企業(yè)は身を置いておくことができるのでさえすれば、電気商のように慎重に在庫(kù)の周期を1年から4ヶ月に短縮して厳格に実行し続けて、韓都衣舎で市場(chǎng)の操作の経験に対して、全産業(yè)は在庫(kù)危機(jī)の確率があまり大きくないと言います。