かつて全國を沸き立たせた「民工荒」、「雇用難」は一夜にして解決されたようです。珠江デルタのいくつかの企業(yè)協(xié)會は労働者募集が急に容易になった原因を分析しています。

珠江デルタや長江デルタでは、倒産していない企業(yè)が移動する旅を始めました。

しかし、これらの表面問題の解決は多くの企業(yè)が倒産した方法で解決されるとは誰も本當に予想していないかもしれません。

靴製造業(yè)は「渡り鳥産業(yè)」と呼ばれるものがあります。世界製靴センターはヨーロッパからアメリカまで、日本から臺灣まで、中國の沿海地區(qū)に行きます。

アジア靴業(yè)協(xié)會が主催する最新の業(yè)界定期刊行物のデータによると、広東大中型靴業(yè)企業(yè)の中で、現(xiàn)在25%ぐらいは東南アジア、ベトナム、インド、ミャンマーなどの國家に工場を設けています。50%ぐらいは湖南、江西、広西、河南などの地區(qū)に工場を拡大して、25%ぐらいの企業(yè)はまだ見ている狀態(tài)です。

実際に人民元の切り上げ、稅制改革、資源と環(huán)境の圧力、新しい《労働契約法》の実施などの內外の要素の重圧の下で、移動は中國の製造の健康な生存と持続的な発展を解決することができません。

明らかに、中國の製造競爭力が弱まっています。多くの競爭優(yōu)位を失いつつありますが、なぜ中國で運営を続けたいのか、理性的に分析したところ、第一に、中國の広大な國內消費市場は精耕細作を必要としています。第二に、工廠外移転で新たなサプライチェーンを建設するにはより大きなコストがかかります。第三に、産地國の資本投資制限も中國企業(yè)の対外投資を制約しています。資源の素質は上昇しています。もっと重要なのは安定した政治環(huán)境と強い祖國を背景にしています。

中國製の妖魔化もありますが、専門家は中國製の危機が深刻だと思っています。実際には、世界は中國製の時代に入っていません。中國製の突破はまだ長い道のりがあります。もし以前の中國製は資源、環(huán)境、體力の消耗を犠牲にして今日の発展を遂げたといえば、今は自分自身から知力転換の時代に入らなければなりません。

中國の製造は研究開発、技術リード時代に入り、ブランドのリード時代に入り、淺い、緩い、高消耗、低効率な製造からリーン生産、集約的、低消費、高効率の卓越した製造に転向し、移転は本當ではなく、長期的に企業(yè)の競爭力を解決し、企業(yè)の競爭力を持続的に増やすことができない。

現(xiàn)在の環(huán)境の下で、中國の製造は転換しません。

私たちは考えを変えなければなりません。本當に思考から革新し、企業(yè)を作ることをビジネスと見なしてはいけません。優(yōu)れた中國の製造を深く理解し、実踐し、新しい製品とサービスを創(chuàng)造し続けるべきです。これは企業(yè)の責任だけではありません。

私達は特色のある革新の道を採用して、専門の科學的な突破に依存しないで、絶えずユーザーの問題を解決する新しい方法を探して、企業(yè)をユーザーにサービスする過程の中で収益を獲得させます。

私達は更に多くの時間を長期のブランド建設に力を入れて、短期の価格戦とマーケティングの上で投げるのではなくて、企業(yè)を當座貸越して體力を発展して、環(huán)境と資源を犠牲にします。

今は大規(guī)模なマーケティングが死亡しました。目標市場をよく知っています。細分化戦略によって勝ちを収めます。

広東省委員會の汪洋書記の観點のように、「今日は産業(yè)政策を積極的に調整しないと、明日は産業(yè)構造に調整される」ということで、今日はモデルチェンジしないと、明日は市場から淘汰されます。

工場移転は中國企業(yè)の長期発展を解決する計畫ではなく、企業(yè)の発展を工場移転と矛盾回避の上にとどめることを支持しません。

なぜ私はこの土地を離れないですか？

中國企業(yè)は根が深いだけが葉茂できると信じています。

中國の製造はいくつか優(yōu)位を失いましたが、淘汰されていません。當面の困難は一時的なもので、もっと大きな困難は後ろにあるかもしれません。これはもっとはっきりした認識と効果的な解決の道を探して、難局を突破して、卓越した中國製造に向かう必要があります。