第30回ロンドンオリンピックの開會式では、多くのおなじみの民族ブランドが各國代表団の入場に伴って世界中に展示されています。

中國

集団でロンドンにデビューして、オリンピック競技場の美しい風(fēng)景になりました。

中國の靴の服のブランドはすでに世界のトップスポーツのブランドナイキ、阿迪と同じ“競技場”に立ちました。そのブランドのマーケティングはきっと成功しました。

しかし、企業(yè)の獨自の特徴に合わせた広告戦略を形成するには、ブランド競爭の中で、より遠(yuǎn)くまで笑い、最後には、中國の民族ブランドの拡大の道はまだ長いです。

第30回ロンドンオリンピックの開會式では、クロアチア、ベラルーシ、ラトビアなどの代表団が361°のジャージを著てレンズを歩いています。ピケブランドはレバノン、イラク、ヨルダンなどの國家選手の胸の前に現(xiàn)れました。

今回のオリンピックの金メダリストの易思玲さんは安踏の優(yōu)勝服を著てオリンピックの最高表彰臺に立っています。

中國體操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームなどの「夢のチーム」は李寧戦衣を身につけてオリンピック競技場を戦います。

4年に一回のオリンピックはいつも各道の商店で、特にスポーツ商品のメーカーがブランドを展示する「必ず爭うところ」です。

この4年に1度の絶好のビジネスチャンスに直面して、彼らは今回のオリンピックのブランドに対して次の3つの特徴を賛助しています。

361°のようなスポーツスターと契約している孫楊さん、オリンピック棒高跳び優(yōu)勝のスティーブ？ホークさんなどがあります。特歩は國際田連ダイヤモンド試合の「百メートル飛人」ジャスティン？ガトリンさんと契約しました。アン踏さんはテニスの世界チャンピオンの揚科維奇さんと中國女子ネットの有名選手の鄭潔さんと契約します。

參加國の代表団のために協(xié)賛と全セットの運動裝備を提供するのは、例えば、ピケとニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、イラク、ヨルダン、キプロスなど7つのオリンピック代表団と契約して、契約した代表団の數(shù)はナイキとアディダスに次いで、國內(nèi)のスポーツブランドの第一位になります。361°は朝鮮、ベラルーシ、ラトビア、クロアチア、モルディブなど5つの國家のオリンピック委員會を協(xié)賛しました。

いくつかの重點プロジェクトに対して協(xié)賛しているのがあります。例えば、李寧は中國體操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームの5本の「金メダルの先生」を契約しています。361°は國家ホッケーチーム、國家現(xiàn)代五種チーム、國家自転車チームなど6チームの中國國家チームを協(xié)賛しました。

第二に、スポンサー分野の拡大、より良い効果を求めています。

安踏は競爭相手を打ち負(fù)かす。

アディダスと中國オリンピック委員會と戦略提攜協(xié)議を結(jié)び、中國オリンピック委員會（COC）の最高レベルの「戦略的パートナー」となり、中國オリンピック選手にオリンピックの表彰服「チャンピオン?ドラゴン服」を提供しました。

361°は中央テレビ局のスポーツチャンネルと連攜して、2012年ロンドンオリンピック特別に361°の「ロンドン行動」シリーズの普及番組を作ることをめぐって、中央テレビロンドンオリンピック報道の司會者と全セットの裝備は全部361°のブランドの支持者になります。

第三に、オリンピックの投入はより理性的で、スポンサーの考えはより成熟している。

オリンピックブランド戦略は企業(yè)の戦略的視點を反映するだけでなく、企業(yè)の総合的な実力と投資の知恵をさらに試す。

李寧が一気に5本の中國スポーツ界の「金メダルの師」に調(diào)印したのと比べて、361度で6本の第二線の中國國家チームを契約したのは明らかに投入と生産の面での計算と評価があります。

に対する

中國の國家チームとの契約を放棄して、7チームのアジア代表チームを支援しました。これは大體において、ピケの海外マーケティング戦略を表しています。ピケ製品はここ數(shù)年來アジアでの売れ行きがずっといいです。そして、ヨーロッパ市場の開拓に力を入れています。そして、協(xié)賛費用も比較的低いです。

2008年の北京オリンピックの洗禮を経験して、今回のオリンピックの中國の靴の服のブランドはすでに世界のトップスポーツのブランドのナイキ、阿迪と同じ“競技場”に立ちました。

しかしナイキ、阿迪と比べて、李寧と安踏、反克、361°などの“晉江ブランド”の拡張の道は依然として長いです。

企業(yè)自身の特徴に合った広告戦略を形成するには、ブランド競爭の中で、より遠(yuǎn)くまで笑い、最後には、まず、短期的な効果を追求する方法から脫卻しなければならない。

「晉江靴企業(yè)」を代表とする靴服民企業(yè)は基本的に「申請ブランド―スター推薦―曖昧科學(xué)技術(shù)概念―中央テレビ広告―発展代理」のブランドマーケティングモデルで、消費者の眼球をしっかりつかみにくいです。大會「興奮」後、消費者に混亂した「晉江牌」概念を殘して、自身の製品特徴と目標(biāo)顧客群の需要と好みに対して、長期的、明確で、特色のあるブランド戦略を確立しなければなりません。

第二に、ブランドマーケティングは製品を中心に、スポーツに専念しなければならない。

正確に製品の位置付けを把握して、甚だしきに至ってはあるスポーツ種目を?qū)煿イ筏皮い蓼?。バスケットボールとNBAがナイキです。サッカーとヨーロッパの各大リーグがエディです。

これは企業(yè)の管理者、デザイナー、甚だしきに至っては普通の従業(yè)員が製品の內(nèi)包と沈積を重視しなければならなくて、運動とその含むスポーツ文化に対して深い理解と怠らない追求があります。