真の価値は予言が現(xiàn)実になるかどうかではなく、その警告効果にあるとマヤは予言しています。つまり人類は常に自分の生存環(huán)境に目覚めと畏敬を持ち、全世界の経済危機(jī)に直面しています。

仕事もそうです。

「大きくする」よりは「精を出して専門にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動(dòng)し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業(yè)界は高コスト時(shí)代に入りました。

過去に生産能力を向上させ、幅広いルートで「拡大」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することは、もはやすべてを解決する良い方法ではない。

ちょっと油斷すると、企業(yè)の「大きくても強(qiáng)くない」という弊害が現(xiàn)れ、「増収が増収できない」と「高在庫」の泥沼にはまります。

消費(fèi)観念がますます成熟するにつれて、膨大な市場ニーズの下で、より多くの細(xì)分化領(lǐng)域が形成されている。伝統(tǒng)的な男裝、婦人服、カジュアルウェア、運(yùn)動(dòng)服、靴だけではない。

また、ゴルフウェア、子供用品、アウトドア用品、アニメ商品など、単一の分野の専門化に対して、PRADAのようにブランド服を作る場合もあります。攜帯電話の「スパン」現(xiàn)象もあります。このような「仕上げ、専門」は特定の消費(fèi)層のニーズと変化を深く理解した上で実現(xiàn)されます。個(gè)性消費(fèi)需要を満たしているだけでなく、多様な市場にも適応しています。

競爭力は革新にある

短い三十年で、中國はもう最大の服裝生産國と消費(fèi)國になりました。

しかし、ほとんどの國內(nèi)ブランドは國際ブランドの影で成長してきました。模倣は発展のために必ず必要な道です。服裝業(yè)だけではなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時(shí)代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質(zhì)の生存とブランドの成長の新しい時(shí)期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見れば、

このような競爭は他の分野とは違って、完全に排他的な競爭ではなく、共生または共栄の條件があります。たとえ競爭相手が倒れても、自分の成長に大きなチャンスをもたらすことはないです。このような競爭は自己競爭です。

したがって、コア競爭力を構(gòu)築し、優(yōu)位ブランドを形成し、企業(yè)価値を向上させることは、自身の革新力にもあります。トレンドの変化を把握できますか？消費(fèi)ニーズをよりよく満たすことができますか？

このような革新は商標(biāo)と特許の數(shù)量を指すのではなく、肝心な點(diǎn)はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費(fèi)需要の把握、ブランド文化の內(nèi)包伝達(dá)、ルートの拡張の深化などの面で、國內(nèi)企業(yè)はより多くの機(jī)會(huì)と優(yōu)勢を持っています。

ネットワークを利用した効率的なサプライチェーン構(gòu)築

インターネットや電子商取引の普及により、多くの民営の書店が沒落し、かつて輝かしい一時(shí)を過ごした中関村も靜かになり、中國の伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の構(gòu)造とルールを深く変えています。

10億元の売上高は多くのアパレル會(huì)社にとって、10年二十?dāng)?shù)年で越えられない目標(biāo)であり、アパレル系電子商取引企業(yè)にとって、三五年の短い期間のことかもしれません。特別な販促日でも一日で実現(xiàn)できる業(yè)績です。

eコマースにも多くの問題と挑戦がありますが、確かにアパレル企業(yè)にとっては避けられない話題です。

類似について

H&Mのような高速ファッション企業(yè)は、設(shè)計(jì)がより多く、製品の更新が速く、よりファッション感があり、設(shè)計(jì)からポジショニング製版、生産から物流倉庫、販売から需要フィードバックまで、すべて効率的なデータ分析に基づいて実現(xiàn)され、バックエンドのアプリケーションコンピュータとネットワーク技術(shù)のサプライチェーン管理體系に大きく依存しています。

ハイテクと呼ばれる將來の電子商取引企業(yè)は、より「伝統(tǒng)的」であり、伝統(tǒng)的なアパレル會(huì)社もより「技術(shù)的」であることが予想されます。

新技術(shù)を応用し、高効率を?qū)g現(xiàn)することは、しない問題ではなく、どのようにするかの問題であり、新技術(shù)の応用は必然的に経営管理構(gòu)想と設(shè)計(jì)生産販売方式の大きな変化をもたらします。

三四線都市は消費(fèi)者の主な戦場となります。

中國の都市化建設(shè)プロセスと住民収入の持続的な増加の二重要因によって、中國の都市服裝市場の特質(zhì)は分化傾向を示している。

中國の三、四線都市は國際ブランドと國內(nèi)第一線ブランドの「ルートの沈下」の爭點(diǎn)となり、さらに中小企業(yè)の安身立命、聲高転換とアップグレードの「集結(jié)號(hào)」の根拠地となりました。ブランドのゲームがもたらしたのは、新しいライフスタイルの急速な伝播と消費(fèi)理念の持続的なアップグレードであり、內(nèi)需市場規(guī)模と構(gòu)造の分裂、向上です。

疑いなく、中國の將來の消費(fèi)市場は必ず世界の商業(yè)競爭の闘技場になります。膨大な數(shù)の中國三四級都市はきっと中國ブランドと世界ブランドの覇権爭いの主な戦場になります。

資本の利器で飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)する。

資本市場は複雑な規(guī)則體系を持っています。企業(yè)が上場できるかどうか、成功するかどうかは二つの面にあります。一つは規(guī)範(fàn)性、もう一つは成長性です。

規(guī)範(fàn)性とは資本の「ゲームルール」に従って、システムが歴史沿革、會(huì)社統(tǒng)治、獨(dú)立性、情報(bào)開示、同業(yè)競爭と関連取引などの面に存在する問題を解決します。

どのように発展すれば未來の成長を支えられますか？株を買うことは未來を買うことです。

現(xiàn)在、中國資本市場も深刻な変化が発生しています。新株発行、情報(bào)開示、會(huì)社管理、さらには証券會(huì)社の自営、投資及びブローカー業(yè)務(wù)、さらには株式投資とファンド管理、さらには非上場の公衆(zhòng)會(huì)社管理及び「新三板」の場外取引市場建設(shè)に関しても、調(diào)整と変化があり、資本市場のルールが大きく変化しています。

上場は発展の新たな出発點(diǎn)であり、終點(diǎn)ではなく、企業(yè)が資本市場に進(jìn)出する計(jì)畫であり、思想、人員と資料などの各方面の準(zhǔn)備をしっかりと行い、ルールの変化を深く理解し、資本戦略の意識(shí)を強(qiáng)化し、體系化、グローバル性、長期周期の思考と配置を強(qiáng)化し、「一時(shí)的に仏頂面になる」ことができない。

「曲がった點(diǎn)」の下で、條件があって価値の革新の企業(yè)家がすべて“過去”の成功者で、未來はもっと大きい発展と突破を?qū)g現(xiàn)して、新しい構(gòu)想、新しい思惟が必要で、これも発展と変革の原動(dòng)力です。