回転して、回転して、一連の高い難度の動作はかつて李寧のために“體操の王子”の名譽を勝ち取りました。

もう一つの「大回環(huán)」を演じています。オリンピックの輪をかけて高速で2年拡大した後、會社の業(yè)績は急に下がりました。

李寧失血：

武漢または1割以上の店舗が閉店します。

昨日、記者は李寧世界貿易プラザ店、亜貿広場店、販売品茂店、ムーア城店など12店舗を訪問しましたが、2軒はすでに閉店しています。

9月には、李寧の専門店が撤退し、アウトドアブランドの「道探し者」に変わった。菱角湖萬達広場の1階で、販売員は記者に「以前は商売が一般的だった」と話した。

江漢路はライトレール駅に近い李寧専門店で、ひっそりとナイキ店になりました。

店員は「今年の8月に李寧は店を撤退しました?！?/p>

李寧公式サイトによると、武漢には51店舗がある。

記者は現(xiàn)存店舗數(shù)について、李寧湖北省の販売代表張寧に問い合わせたところ、「公式サイトの情報は古いが、現(xiàn)在の店舗の具體的な數(shù)量は明らかにできない」と述べた。

新洲區(qū)で李寧を経営しています。

4年の宋さんから見ると、武漢李寧の店舗は10%閉店しました。

彼は記者に言いました。

多くのディーラーはもとは2、3つの店を開いていましたが、今は試しに1つの店だけを殘しています?！?/p>

李寧會社が披露した半年報によると、上半期に會社は新店舗のコストと効率をコントロールし、一部の非効率店を閉鎖し、李寧ブランド小売店7303間はすでに952間減少した。

大幅閉店の背後には、李寧の業(yè)績が大きく失血した。

発表によると、2012年上半期の李寧の収入は38.8億元で、上場會社の株主に帰屬する純利益は0.44億元にすぎない。記者は2010年のピーク時の業(yè)績を比較して、売上高は18%減少し、利益は92%下落した。

販売代理店の家出：

ネットショップの衝撃販売が4割減少した。

宋さんは2008年に仲間になり、李寧の販売システムの最終端の販売代理店になりました。

オリンピックの雰囲気に誘われて、宋さんは十分に感じました。

の上昇溫度です。

「初一の二年間はずっと売り上げが伸びています。いい時は一ヶ月で15萬元の商品が売れます」と彼は記者に言いました。

下げ続けたら、店が赤字になります。私も方向を選ぶしかないです。

宋さんは売り上げが落ち込んだ原因を、まずネットショップの衝撃に帰結しました。

今年9月19日、李寧オフィシャルオンラインショッピングモールがオンラインでオープンしました。

當日、私達の店舗のPOS機が打ち出したチケットは、「李寧オフィシャルショッピングセンターへようこそ」というスローガンを持ってきました。そして、URLも書いていますので、これは大変です。宋さんは記者にこう言いました。

ネットショップがこんなに安く売っていますが、私達はどうやって生きていますか？」

公式サイト以外に、李寧はまだいます。

天貓などの商店街で、複數(shù)のネット事業(yè)者に授権しました。

記者は天貓の李寧旗艦店で見ました?！溉?割引（個別モデルを除く）で、200%以上20%オフ」という表示が大半を占めています。

特別価格を表示します。369元の2012スタイルの男性用です。

189元で、5.1%しか割引できません。新しい男性の中には長い羽毛ジャケット、649元の専門店の価格はネットで297元で、4.6%にも満たないです。

「非常に多くの販売業(yè)者がこれに対して不満の聲をあげています。何度も李寧會社と意思疎通ができなくて、多くの人があっさりとやめてしまいました?！?/p>

宋さんは言います。

10億在庫危機：

屋臺の誘惑

ネットの店は衝撃して、まだただ李寧の危機の表象。

実際には、どのような良識ある商店でも、実際の店舗に衝撃を與えません。

「控えめに見積もって、李寧の在庫金額はすでに10億元に達しました。これはインターネットを利用して、できるだけ早く安い商品がばら売りされる原因です」と、李寧に近い人が記者に漏らしました。

2008年、李寧はブランドと業(yè)績の面でオリンピックのおかげで、スピード発展を始めました。

2009年だけで751店舗がオープンしました。

同年、李寧は香港で大陸外初の店舗を開設し、「海外戦略」を試し始めました。2010年にアメリカに開店し、さらにスペインの販売代理店に海外販売を許可しました。

2009年、李寧は中國大陸市場で初めてアディダスを上回った。

発売6年以來（2009年まで）、売上高年平均の複合成長率は34.9%で、純利益年平均の複合成長率は50.5%だった。

「急速な成長は、李寧に市場を過大評価させた」と李寧に長期的な関心を持つ旭日五環(huán)スポーツマーケティング機構の朱輝総裁は言う。

急がば回れ。

「民族」から「世界」へ

2010年、李寧會社は自分のブランド広告用語を「すべて可能」から「90後」に変えて、変化させます。

業(yè)界から見れば、これは李寧最大の敗筆である。

実は、李寧はずっと「民族ブランド」を「世界ブランド」に変えたいという願望を持っています。

その時點で、李寧は、阿迪、ナイキがスポーツ品の経営からファッション服の経営に発展するルートは、見習うことができると思っています。

「相當長い間、李寧はスポーツとファッションの戦略的選択に揺れ動く」という元幹部の回想がある。

しかし、2010年の最近のブランドのリフォーム後、この元素はなくなりました?！?/p>

會社の國際化のために、李寧はコカコーラ、P＆G、康師傅、美賛臣などの會社から高管「空挺」會社を導入しました。

李寧會社の前ブランド総経理楽淑、會社の製品官徐淳は全部ここにランクしています。

しかし、會社の文化や管理方法との不一致から、これらの「空挺兵」が次々と出動しました。

「ブランド価値、ブランドの認知度がまだ國際標準に達していない時に、デリバティブの開拓を急いで海外市場に進出します。これは実は多くの中國會社の共通の病気です。例えば、安踏、361°はすべて類似の問題に遭遇します?！?/p>

朱輝氏は「ブランドが十分に強くない前に、製品とブランドの性格に集中することが重要だ」と述べた。

4億元の支援CBA：

王が帰ってくるかどうか

李寧會社の元幹部によると、振り返ってみると、會社の前の2000年から2010年の高速発展はある程度経済環(huán)境全體の発展に基づいています。多くの問題も市場の高速発展の時に覆い隠されています。

今、李寧はすでに海外店舗をすべて閉鎖しました?！?0後」も広告用語から取り消されました。主人の李寧も再び帰ってきました。

11月24日、CBAの開幕戦で、選手たちは李寧の軍服を著ることになりました。今回の協(xié)賛金は4億元かかりました。

しかし、「大回転」の下転も上りの動力と起點になります。

朱輝は、李寧はまだ機會があると思っていますが、もっと多くの時間と忍耐が必要です。