國(guó)産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費(fèi)の上昇と製品同質(zhì)化の深刻さは密集して店をオープンさせて、規(guī)?；蜗藿鐒抗闲·丹胜辘蓼筏?。

近日、ピッカー、

安踏などの企業(yè)は相次いで利潤(rùn)の低下のニュースを暴露して、多くのブランドの店は次々と閉店して、厳冬の息は濃厚です。

専門家の分析によると、北京五輪後の急速な拡大と「粗放式」の発展を経て、國(guó)産スポーツブランドはすでに深さ調(diào)整段階に入っており、業(yè)界全體で大きな調(diào)整を迎えている。

國(guó)産スポーツブランドは厳冬に遭遇した。

國(guó)內(nèi)體育服裝企業(yè)のピケスポーツはこのほど、今年9月30日現(xiàn)在、中國(guó)での授権小売店は6739カ所で、昨年末に比べて1067件減少したと発表した。

ピッカースポーツの注文狀況も楽観できません。2013年第二四半期の注文會(huì)の注文総額は同20%から30%まで下落しました。

ピケスポーツが発表した収益早期警報(bào)によると、今年6月までの上半期と12月までの年間純利益は前年同期と比較して著しく減少する見(jiàn)込みで、今年の業(yè)界內(nèi)の広範(fàn)な在庫(kù)調(diào)整と弱體経済狀況がグループスポーツ用品の需要にマイナス影響を與えている。

これに対して、ピックスCEOの許志華氏は、店舗の閉鎖は敏感に見(jiàn)えるが、業(yè)界の観點(diǎn)から言えば、店舗の閉鎖は実質(zhì)的には優(yōu)勝劣敗の過(guò)程だという。

いくつかの國(guó)產(chǎn)スポーツウェア企業(yè)も小売店の減少、収益力の低下などの兆しが見(jiàn)られた。

今年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進(jìn)し、248店舗を新設(shè)した上で、店舗の収益評(píng)価を行い、経営構(gòu)造を調(diào)整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達(dá)した。

6月30日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場(chǎng)店、アウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、昨年末より952店舗減少した。

また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數(shù)も110店舗減少しました。

北京の西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの國(guó)産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大體バーゲンセールの広告を打ち出しました。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドや國(guó)際スポーツブランドのアパレル専門店が混雑しているのに対し、スポーツブランドの衣料品売り場(chǎng)の店頭は比較的閑散としている。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國(guó)産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費(fèi)の上昇及び製品同質(zhì)化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規(guī)?；蜗藿鐒抗闲·丹胜辘蓼筏?。

狂気の拡張による「栄養(yǎng)不良」

國(guó)産スポーツブランドの発展の軌跡から見(jiàn)ると、過(guò)去數(shù)年の間に、國(guó)産スポーツブランドは爆発的な成長(zhǎng)過(guò)程を経験した。

2008年の北京オリンピックは中國(guó)のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費(fèi)者の激勵(lì)を借りて、スポーツの情熱と商業(yè)の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。

この過(guò)程で、多くのスポーツブランドは二、三線都市に大量に店舗を開(kāi)設(shè)し、香港株の上場(chǎng)に「業(yè)績(jī)」を提供するとともに、このような方式で二、三線都市市場(chǎng)を占有しています。

2009年のスポーツブランドの李寧の収入規(guī)模はスポーツ用品大手を上回りました。

中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の第二位に躍進(jìn)し、業(yè)界のトップナイキとの差も縮小しつつある。

急速な拡大の過(guò)程でブランドの特質(zhì)を重視しない開(kāi)発によって、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しくなりました。今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきました。これらの店の中にも多くの効果のない店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。

ネットのマーケティングの専門家の姜雲(yún)鷺は言います。

今年の李寧、安踏、特歩、361度によると、

動(dòng)向六大服裝ブランドが発表した半年報(bào)では、今年上半期に6大ブランドの総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫(kù)に比べて増加した。

6大ブランドの中で、361度、動(dòng)向の在庫(kù)はすべて下落していますが、ピッカーの在庫(kù)量は引き続き上昇しています。昨年末に比べて、上半期の在庫(kù)はすでに5.29億元まで上昇し、上昇幅は2565%に達(dá)しました。

姜雲(yún)鷺はスポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の圧力に直面するだけでなく、レジャー服の市場(chǎng)から圧迫されていると考えています。

ますます多くのファッションブランドが現(xiàn)れるにつれて、消費(fèi)者はより多くの選択をしている。

実際、中國(guó)のカジュアル衣料ブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國(guó)産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機(jī)能を擔(dān)ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場(chǎng)を分解しています。

深さ調(diào)整期間は転換圧力に直面している。

専門家は、現(xiàn)在のこのような現(xiàn)狀を変えるには、企業(yè)はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構(gòu)造の調(diào)整を重視し、製品の特性を強(qiáng)化するべきだと考えています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは國(guó)內(nèi)の國(guó)際市場(chǎng)の二重圧力に直面していると熊暁坤は言います。一方、多くの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの「ルームプレー」は競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。一方、ナイキ、アディなどの國(guó)際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、二、三線市場(chǎng)に進(jìn)出しており、國(guó)産スポーツブランドに大きな圧力を與えています。

そのため、國(guó)産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構(gòu)想を整理して、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、個(gè)性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業(yè)は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする國(guó)産スポーツブランドの規(guī)模化が拡大し、大きくて強(qiáng)い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現(xiàn)在の密集している店を放棄しなければならなくて、數(shù)量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細(xì)分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本當(dāng)に大きくて強(qiáng)いことをやり遂げます。

第三に、今の電子商取引の特徴を結(jié)び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲(yún)鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業(yè)は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統(tǒng)合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格の優(yōu)位性を形成できる。