はい、

業(yè)界では、ある程度の企業(yè)が多様な業(yè)界にまたがる発展を選ぶには良いですか？それとも服裝の主要な事業(yè)に専念したほうがいいですか？このような議論はずっと停止したことがありません。

アパレル企業(yè)によってはアパレル以外の産業(yè)で急速に発展してきたものもあります。一部のアパレル企業(yè)は非本業(yè)に苦しんでいました。

アパレル企業(yè)の多角化発展

アパレル企業(yè)が多様な発展の形で新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を求め、不動(dòng)産、株式投資、新エネルギーなどの産業(yè)を傘下に収める例は珍しくない。

これらの非本業(yè)によって、関連アパレル企業(yè)はもっと短い時(shí)間で多くの財(cái)産を蓄積しているようです。企業(yè)全體も急速な発展を遂げました。

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界のリーダー企業(yè)であるヤゴールは、産業(yè)の多様化の典型である。

ヤゴルは浙江省寧波の民営企業(yè)で、初期は服裝で、

この3つの馬車(chē)は自分の前進(jìn)を牽引します。

1992年に住宅改革が始まったばかりの時(shí)に、ヤゴールはすでに第一の不動(dòng)産會(huì)社を持っていました。ヤゴールという不動(dòng)産を買(mǎi)い入れて、試水室の産業(yè)を始めました。

ここ數(shù)年來(lái)の住宅価格の上昇速度を観察して、表面の上からヤゴールが朝早くこの業(yè)界に入るのが良い選択のようです。

2009年、中國(guó)の不動(dòng)産市場(chǎng)の最盛期において、ヤゴール不動(dòng)産業(yè)務(wù)は會(huì)社全體の売上高の42%に達(dá)しました。

2010年のアコースティック産業(yè)の営業(yè)総収入への貢獻(xiàn)は47%に達(dá)し、貢獻(xiàn)率はほぼ半分に達(dá)した。

しかし、2011年の「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」に見(jiàn)舞われたヤゴール氏は、プロジェクトの周期的要因で不動(dòng)産の交付が32.34億元減少し、収入と営業(yè)利益は同46.94%と32.12%減少した。

現(xiàn)金回収速度が鈍化し、流入は前年より25.26億元減少した。一方、土地代金、工事代金及び各種の稅金費(fèi)用を支払って、流出は前年より23.4億元増加した。

李如成氏は以前、2011年のヤゴール不動(dòng)産事業(yè)の業(yè)績(jī)は期待の3分の1を占めたと述べた。

株式業(yè)務(wù)の面から見(jiàn)ると、1999年にアゴアが3.2億元を出資して中信証券の9.61%の株式を獲得し、中信証券の第二株主となりました。アゴア株式投資はここで第一歩を踏み出しました。

ヤゴール2009年年報(bào)によると、中信証券など上場(chǎng)企業(yè)14社の株式を保有しており、投資総額は46.7億元で、市場(chǎng)価値は126億元。

ここ數(shù)年來(lái)、株式市場(chǎng)の低迷により、この數(shù)年間、會(huì)社の投資は減少しています。2010年には50億元以上を投資し、2011年には20億元以上を投資しています。

しかし、この事業(yè)は會(huì)社に大きな損失をもたらしました。2011年、會(huì)社の投資プレートの純利益は61%減少しました。

スギは國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)のもう一つの大手企業(yè)で、同じように紡績(jī)服裝で起業(yè)しました。その後も本業(yè)とは関係のない他の産業(yè)を始めました。

今、杉の産業(yè)はファッション産業(yè)、新エネルギー新材料、投資、園區(qū)開(kāi)発、國(guó)際貿(mào)易、文化産業(yè)の六大プレートに関連しています。

1999年に杉本社が上海に移籍した後、多元化戦略を?qū)g施し始めたことが分かりました。

現(xiàn)在、スギテクノロジはリチウムイオン電池の正極、負(fù)極材料及び電解液分野で國(guó)內(nèi)最大となり、技術(shù)先進(jìn)性と規(guī)?；摔い剖澜绁去氓?の生産企業(yè)にランクされています。

同時(shí)に、スギは寧波スギ科學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)園、中科廊坊科技谷、中科蕪湖生物科學(xué)技術(shù)谷などの科學(xué)技術(shù)孵化器を投資して、中國(guó)シリコンバレーの製造に力を入れて、科學(xué)技術(shù)企業(yè)の発展のために強(qiáng)力な支持と発展プラットフォームを提供します。

また、スギは積極的に金融分野に進(jìn)出し、寧波銀行、徽商銀行など多くの金融機(jī)関の戦略投資家となり、証券、先物、保険などの分野で投資を成功させました。

スギさんは合弁で複數(shù)のプライベートエクイティファンドを設(shè)立し、二級(jí)市場(chǎng)投資を行っています。

スギも積極的に貿(mào)易流通分野に進(jìn)出しています。例えば、スギホールディングスの寧波空港物流有限公司は國(guó)務(wù)院が批準(zhǔn)した國(guó)家級(jí)保稅港區(qū)です。

スギグループと三井不動(dòng)産株式會(huì)社などが共同で投資して建設(shè)したアウトレットプロジェクトもスギの発展にとって重要なプロジェクトとなりそうです。

先日発表されたスギ株式の2012年第3四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、報(bào)告期間內(nèi)のリチウム電池材料産業(yè)の純利益は6701萬(wàn)元で、同8.56%減少した。

投資業(yè)務(wù)の純利益は4877萬(wàn)元で、同42.43%増加した。

あるアナリストは、リチウム電池材料の純利益は減少したが、2012年上半期のリチウム電池業(yè)界のパフォーマンスが一般的だったため、正極材料のコバルト酸リチウムの価格は引き続き下落しており、會(huì)社のリチウムイオン材料業(yè)務(wù)の業(yè)績(jī)は比較的正常であると指摘しています。

企業(yè)の多元化の道の上の離著陸について、山東の舒朗の服裝

株式會(huì)社の呉健民代表取締役は、多業(yè)種多様化にも多くの成功例があると考えています。例えば、日本の三菱、三井、伊藤忠などの企業(yè)です。

「多様化は間違いなく、どの國(guó)でも時(shí)期ごとに企業(yè)が多様化して成功するケースがあります。

國(guó)內(nèi)のいくつかのアパレル企業(yè)もいくつかのクロスボーダーを行いましたが、一定の時(shí)期に成功しました。しかし、ある時(shí)期に國(guó)內(nèi)政策の方向性などの原因で、主業(yè)ではない問(wèn)題が発生しました。しかし、多元化の失敗と言えますか？このように簡(jiǎn)単に結(jié)論を下すことはできないと思います。

呉健民は表します。

呉健民氏は、企業(yè)規(guī)模及びリスクに対する抵抗力が一定の高さに達(dá)し、會(huì)社の管理構(gòu)造科學(xué)、創(chuàng)業(yè)チームは相當(dāng)な活力と革新意識(shí)を持っています。人材チームの建設(shè)が完備しているなどの條件の下で、企業(yè)が一番賢いやり方は歐米、日韓などの大手企業(yè)を勉強(qiáng)して、投資、合併、合併などの方式で、外脳を利用して多元化の道を?qū)g現(xiàn)します。

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本業(yè)を十分にやる

多分多元化の発展は諸刃の剣で、企業(yè)に富をもたらすことができますが、もし把握とバランスがよくないなら、多元化も企業(yè)に累を及ぼすかもしれません。

アゴアグループの2011年の年報(bào)によると、アゴアの

の営業(yè)利益率は65.66%に達(dá)していますが、不動(dòng)産開(kāi)発の利潤(rùn)率は44.75%しかありません。

また、不動(dòng)産開(kāi)発の営業(yè)収入の総額は高くなく、33.73億元で、ブランド服裝より4.4億元少ないです。

圧力に直面して、李如成も何回も服裝の主業(yè)の発展を重視すると表明しました。

2009年に、ヤゴールは5つのブランドの仕事部屋を創(chuàng)立しました。即ち、MAYOR、YOUNGOR、GY、HANP（漢麻世家）とHart Shaffner Maxです。

今日になって、5つのブランドの経営は初めて効果が現(xiàn)れました。

2009年にヤゴールの服裝のプレートは國(guó)內(nèi)販売の33億元を?qū)g現(xiàn)して、2011年に國(guó)內(nèi)販売の45億元を?qū)g現(xiàn)して、迅速な発展の時(shí)期に入ります。

開(kāi)発と革新はアゴアブランドの発展に堅(jiān)固な技術(shù)サポートを提供しています。

今年1月に、ヤゴールは4.5億元を投資して、杭州武林商圏で建築面積が2000平方メートルの旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。傘下の5大ブランドヤング、ハートScheffner Max、HANPとMAYOR、GYは全線にわたって入居しています。

これは多くの人に見(jiàn)られています。これまで多様な発展の道を歩んできたヤゴールが本業(yè)に復(fù)帰する合図です。

先日開(kāi)催された寧波國(guó)際服飾博覧會(huì)には、アゴアがヤング、GYなどのブランドを攜えて出展しました。

また、寧波服博會(huì)が10月25日に開(kāi)幕した當(dāng)日、ヤゴールは4000萬(wàn)元を資金として改裝し、10年近くの歴史を持つヤゴールセンターの専門(mén)店を一日で営業(yè)再開(kāi)しました。

このヤゴールは世界最大のブランドの旗艦店の営業(yè)面積が5000平方メートル近くあります。傘下のスタイルの異なる5大ブランドを集めています。

調(diào)査によると、この2年間でヤゴールは10億余りを投資して、相次いで北京、杭州、上海、西安、瀋陽(yáng)などの都市で営業(yè)面積が1000平方メートルを超える大型旗艦店を建てました。

このような大型旗艦店の製造はヤゴールの著実な服裝業(yè)の一つと見(jiàn)なされます。

科學(xué)技術(shù)や投資などの分野で多様な戦略を展開(kāi)してきた杉は、かつては「本業(yè)から逸脫している」と非難されていた。

しかし今年3月には、杉杉が10つの重要ブランドを集めてCHIC（中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)）の舞臺(tái)に立ち、數(shù)年前の「杉杉専門(mén)館」時(shí)代の記憶を呼び起こした。

CHIC 2012期間中、記者は寧波スギ株式會(huì)社の李啓明副総裁と深く話をしました。

李啓明によると、杉は再び集団でデビューし、服のブロックにおける「多ブランド、國(guó)際化」戦略がレベルアップの段階に入っていることを表明した。

一つはピーク戦略を開(kāi)始することです。

スギは商業(yè)化をより高度にし、世界的にトップブランドの協(xié)力機(jī)會(huì)を求めています。

世界トップブランドとの深い提攜を通じて、杉の服裝ブランドの影響力を高め、高級(jí)ファッションモールでの杉の地位を確立しました。

二は規(guī)模化発展戦略である。

杉は既存ブランドの位置付けと目標(biāo)消費(fèi)グループをめぐって、市場(chǎng)を大きくし、規(guī)模化発展の潛在力を備えた國(guó)際ブランドを引き続き導(dǎo)入し、製品ラインをファッションカジュアル、女裝、子供服などの分野に拡張し、科學(xué)的に計(jì)畫(huà)し、健全なブランドの階段を構(gòu)築する。

第三に、チャネルのアップグレードです。

伊藤忠との提攜に加え、アウトレット事業(yè)の運(yùn)営は、杉杉の計(jì)畫(huà)ルートアップグレードの典型的な表現(xiàn)である。

杉が服の版元を運(yùn)営することは非常に重要な點(diǎn)にあると見(jiàn)られています。

數(shù)年前、鄭永剛の真実の告白は、スギのアパレル業(yè)界に対する愛(ài)の深さを物語(yǔ)っているかもしれません。

私は服裝に対して最も深い感情を持っています。他の産業(yè)は投資の意思決定者です。

服裝以外の他の業(yè)界では、お金が一番早く來(lái)ても一番多いですが、笑っているだけです?！?/p>

ただ、本業(yè)の服裝に対して、杉はもっと壯大な構(gòu)想があります。服を売ったり、服裝をしたりして生存と発展を図り、オリジナル、合資、代理と授権などの形式を手段にして、國(guó)際資源の優(yōu)位を利用して、中國(guó)市場(chǎng)で完全なブランド臺(tái)隊(duì)を運(yùn)営し、名実ともに「グローバルブランド総合事業(yè)者」となります。

また、江蘇省の小豆グループを見(jiàn)に來(lái)てください。

同企業(yè)は同じ國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)であり、企業(yè)製品も最初のニット下著から現(xiàn)在の服裝、ゴムタイヤ、バイオ製薬、不動(dòng)産などの四つの分野に発展し、産業(yè)は多様な経営パターンを呈している。

小豆の四つの産業(yè)の中で、各産業(yè)は一つの點(diǎn)だけを作って、一つの點(diǎn)に資源を集中するようにします。

アズキグループのゴムタイヤ産業(yè)のように、全鋼の子午線タイヤの中の鉱山型タイヤを?qū)煿イ筏皮い蓼埂，F(xiàn)在、小豆の全鋼線のタイヤの生産能力は400萬(wàn)セットに達(dá)しました。

小豆の舵取りの周海江は小豆の多元化の考え方を「増分的多元化」と理解しています。即ち手元にお金が余っています。既存の分野ではすでに経験したことで投資ルートと方式が見(jiàn)つけられなくなり、新しい産業(yè)を開(kāi)拓するしかありません。

「インクリメンタル多元化」には重要な特徴があります。主業(yè)の投入を圧迫しないで、主業(yè)を放棄しないで、主に企業(yè)が余分な資金を持っているかどうかを見(jiàn)て投資に使います。

今でも小豆の主な服裝はグループの総収入の50%を占めています。

周海江は小豆グループのために「グループの相対的な多元化、子會(huì)社の高度専門(mén)化」という発展戦略を立てました。

周海江の指導(dǎo)の下で紡績(jī)服裝、ゴムタイヤ、バイオ醫(yī)薬、不動(dòng)産の四大産業(yè)を確定しました。

現(xiàn)在、ゴムタイヤ、不動(dòng)産、バイオ醫(yī)薬の3つの事業(yè)の成長(zhǎng)は、小豆グループ全體の売上高に大きな補(bǔ)充作用をもたらし、それぞれグループ全體の30%、15%、5%を占めています。

インタビューの中で、呉健民も未來(lái)は「経営の専門(mén)化、投資の多元化」の道を歩むと表明しました。

「?jìng)€(gè)人の重點(diǎn)はやはり服裝の上下で絶えず発展し、合併、合併などを行っています。その他の多角化は資本をてことして使うことです。

舒朗は歐米などの西側(cè)諸國(guó)の財(cái)団の方式を勉強(qiáng)して、株式參加などの方式で世界の多元化の発展を?qū)g現(xiàn)して、その他の業(yè)界の発展の利益を獲得して、主業(yè)の発展を促進(jìn)します。