溫州の製造業(yè)は全國の10%の服裝、20%の靴、60%の髭剃り、65%の錠具、80%のメガネ、90%の金屬の外側(cè)のライターと90%の水彩のペンを集めて、溫州の低圧の電器、金屬の製品、自動車のオートバイの部品、陶磁器の製品なども國內(nèi)ですべて重要な地位を占有します。

溫州製造の臺頭は中國の製造発展の縮図と言えるが、これらはかつて人気があった製造企業(yè)で、今はますます悲しくなってきた。

市の中小企業(yè)発展促進會の調(diào)査分析によると、現(xiàn)在溫州市の30萬社余りの中小企業(yè)のうち20%ぐらいが休業(yè)または半休業(yè)の狀況にあり、6萬社以上の企業(yè)が生存危機に直面していることを意味しています。

今年3月28日、中央テレビの「経済半時間」が放送された後、溫州の中小企業(yè)の生存狀況は社會の注目を集めました。

溫州はかつて市場経済の最前線だったが、溫州の典型的な意味は溫州モードだけではなく、今最も活気のある民間投資のバロメーターでもある。

もし溫州製造が危機に直面したら、溫州人はどう応対すればいいですか？

うわさによると、このほど、市の中小企業(yè)発展促進會、清華大學(xué)継続教育學(xué)院と本紙「フォーチュン週刊」が共同で開催した溫州企業(yè)発展フォーラムで、市の中小企業(yè)促進會會長の周徳文氏が、最近の「溫州中小企業(yè)の20%の倒産」についてのうわさを再度明らかにした。

今年3月末、中央テレビ「経済半時間」の番組で放送された「溫州製造、危機に直面している？」

テーマ番組、周徳文さんはインタビューで、「溫州には30萬社以上の中小企業(yè)があります。20%ぐらいの企業(yè)が休業(yè)または半休業(yè)の狀況にあるかもしれません?！?/p>

番組が放送された後、一部のメディアは転載や再加工を行い、意図的に20%の概念を強調(diào)し、「倒産」という言葉で「休業(yè)または半休業(yè)」と置き換えました。

一時、溫州中小企業(yè)の生存狀況は社會各界の注目を集めた。

「溫州中小企業(yè)の20%の倒産」はいくつかのメディアを通じて彩られた後、市委員會、市政府の高度重視を引き起こし、周徳文は速やかに「溫州中小企業(yè)の現(xiàn)在の存在狀況に関する初歩報告」を報告し、20%のこのデータの経緯を説明し、市の中小企業(yè)の発展に直面する困難と対応措置を分析した。

同時に、市の関連部門は迅速に反応して、2008年第一四半期の全市の業(yè)界発展狀況調(diào)査を展開することに著手した。

関係者によると、今回の調(diào)査の初歩的な統(tǒng)計結(jié)果によると、「市の各重點郷鎮(zhèn)を単位とし、倒産企業(yè)は企業(yè)総數(shù)の比率を占め、最高12%、最低5%を占めている」という。

以前に話題になった「20%倒産」ではない。

周徳文氏は、この統(tǒng)計の仕事の中の素材は、側(cè)面から彼の観點を?qū)g証し、市の多くの中小企業(yè)が危機に直面していることを示しています。

噂の背後にある生存危機は事実上、「20%の倒産」という噂の前に、市の中小企業(yè)が生存危機に直面している兆候は、多かれ少なかれ見られました。

関係方面からのデータによると、2007年には市のライター企業(yè)の20%以上が販売されていませんでした。

ここ數(shù)年、ライター業(yè)界の企業(yè)數(shù)は毎年30%のスピードで減少しています。今では一年前の六百社ぐらいから現(xiàn)在の百社にまで激減しました。

市煙具協(xié)會の周大虎會長は「溫州のライター企業(yè)は一年で八九割が倒産しました。年初以來、まだ生産しているのは三五十軒ぐらいで、まだ三五十軒が支えています。」

かつての同行者が次々と倒れていくのを見て、私の市のライター業(yè)界のリーダーである周大虎はとても重い気持ちになりました。

市靴革産業(yè)協(xié)會の「2008年第1四半期靴革業(yè)界経済運行狀況分析報告」によると、わが市の製靴企業(yè)は年初以來、倒産して転産した企業(yè)が70社以上ある。

協(xié)會の関係者によりますと、もともと利益の少ない靴企業(yè)は厳しい価格競爭に直面しており、中小企業(yè)は2003年の5000社から今年の2600社に撤退しました。

いくつかの企業(yè)は四川、福建、さらには東南アジアやロシアに移転しました。一部の企業(yè)は資本を不動産、鉱場あるいは株式市場に移し、靴製造業(yè)をやめました。

溫州市の靴業(yè)界はすでに完全な産業(yè)クラスタを形成しており、靴企業(yè)は組み立てを擔當しています。使用した靴のかかと、靴の底、靴の皮、靴革、靴の機械、付屬品は全部で數(shù)十社の企業(yè)と組み合わせられています。

市華祥光學(xué)有限公司の林寅勇會長はメガネの生産に従事して11年になりました。彼は「製品の利益はますます低くなり、資金の回収サイクルが長いことに加え、操業(yè)を停止するなら、生産資金を銀行に預(yù)けて利息を稼ぐのもいいですが、操業(yè)を停止してもだめです。企業(yè)が回転しないと錆びてしまいます。」

彼の會社は全市のメガネ業(yè)界で中等レベルに屬しています。規(guī)模が小さい企業(yè)の日がもっと悲しいです。

生産などしないで死んで、生産は早死にします。

溫海區(qū)の靴工場の社長はこう考えています?，F(xiàn)在は減産方式で注文を維持しています。狀況が好転するのを待っています。

地元の靴工場の社長は痛みをこらえて企業(yè)を閉鎖しました。

龍灣蒲州一帯では、多くの労働集約型企業(yè)が準備に圧力をかけており、一部の企業(yè)では労働者を募集できない場合もあります。

以前は低コストの競爭優(yōu)勢が一夜にして完全に失われたようです。かつて人気のあった製造企業(yè)は、今はますます苦しくなりました。

減産休業(yè)の原因は何ですか？コストが高くて、利潤が低くて、すべての靴企業(yè)が直面している生存圧力です。

市靴革産業(yè)協(xié)會の謝芳秘書長は、特に外國向けの企業(yè)は、前代未聞の「高進低出」の圧力を受けています。

「今はスパイクの価格も上がっています。靴ごとの利益は0.6%ぐらいです。」

市潘橋康泰靴工場の會長黃加楽さんによると、溫州海區(qū)の潘橋一帯では、國內(nèi)の靴は外注靴の日より少し過ごしやすいです。このままではどれぐらいの靴工場が閉店するか分かりません。

ライター業(yè)界も同じです。

過去1年間で、私達の市のライター企業(yè)は激減しました。その主な原因は去年のライターの主な原材料である亜鉛、ニッケル、プラチナ、銅などの価格が大幅に上昇したことです。

私達の服裝の業(yè)界の1家の輸出を主とする企業(yè)は、去年人民元が上昇するため、この一つだけで、企業(yè)の利潤は140萬元減らしましたと表しています。

林寅勇氏によると、人民元が7%割れた後、彼はすでにドルを単位とする外國貿(mào)易の注文を拒否しています。でないと、生産は赤字を意味します。

「一部の企業(yè)が閉店したのは倒産のためではなく、理事が3つの企業(yè)を持っています。今年は合併して一家になりました。これは倒産したと言えるでしょうか？」

溫海區(qū)服裝協(xié)會の秘書長の蘇立玲さんは「彼らは一時的な休業(yè)だけで、下半期にも復(fù)職する可能性がある」と話しています。

蘇立玲さんによると、上半期は生産閑散期で、アパレル企業(yè)の3分の2以上の注文は下半期で、毎年の上半期には多くの小企業(yè)が休業(yè)しています。また、一部の企業(yè)主がいます。

市の中小企業(yè)発展促進會の試算によると、「労働契約法」が登場した後、企業(yè)のコストは15～20%ぐらい増加しました。

これも我が市の中小企業(yè)の発展の中で突然発生する主要な圧力になります。

周徳文は、過去數(shù)ヶ月の間、原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、國內(nèi)外の消費市場の軟調(diào)、土地価格の高騰、人民元の切り上げなどの原因で、企業(yè)は多重圧迫に直面していますが、低価格、低コストの市場競爭ゲームルールの下で、端末製品の価格を上げる人は先に淘汰されることを意味します。

中小企業(yè)の「船が小さくてUターンしやすい」という強みは、この危機を前に、かつてない厳しい試練に直面している。

危機前の対応策は危機と困難を前にして、挑戦を迎え、困難を知って前進するか、それとも天を恨んで人を恐れて進まないか？

市場経済の大波を経て鍛えられた「天下のために、特に創(chuàng)業(yè)できる」溫州人は斷固として前の戦略をとった。

先日開催された溫州企業(yè)発展フォーラムで、溫州市の150人の中小企業(yè)の責任者に対して、清華大學(xué)の周雲(yún)教授は「人民元の切り上げに対応する企業(yè)のコストコントロール」を述べました。

彼は、発展するにはまず生存をマスターしなければならないと言いました?，F(xiàn)在企業(yè)がとるべき3つの戦略的方策は、産業(yè)のグレードアップ、コストの低減、サプライチェーンの統(tǒng)合です。

オランダ銀行の中國區(qū)に勤務(wù)する陳徳欽博士は、対外貿(mào)易企業(yè)の資金繰りが長いため、人民元の切り上げが厳しい狀況の中で、企業(yè)と外商は契約を締結(jié)する時、銀行を通じて、長期的に5ヶ月後の為替レートをロックして、人民元の切り上げによる為替リスクを回避しなければならないと考えています。

市靴革産業(yè)協(xié)會の関係者によると、危機は溫州の30年の発展によって蓄積された製造業(yè)を破壊するには十分ではないという。

しかし、低付加価値の製造業(yè)として、溫州の発展の原動力として「萬世一系」はありえない。

周知のように、市場経済の洗禮を経た溫州人は困難を恐れず、全國に先駆けて民間経済を発展させた溫州商人は、第一回、第二次創(chuàng)業(yè)を経て、すでに巨大な財産を蓄積し、リスクに抵抗する能力を持っています。溫州人は柔軟な市場システムがあり、外部環(huán)境の変化に迅速に適応できます。

現(xiàn)在、中小企業(yè)を危機から脫出させるには、伝統(tǒng)産業(yè)の改造?向上を加速させ、新興産業(yè)の育成?発展を加速させ、立ち遅れた生産能力の整備?淘汰を加速させ、製造業(yè)の技術(shù)水準の向上を加速させ、経済発展を支える能力を増強し、同時に民間企業(yè)のイノベーション?活力を刺激しなければならないと考えています。

政府も危機に安住し、憂患意識を絶えず強化し、調(diào)査研究を強化し、企業(yè)の現(xiàn)在の生存狀況を真実に把握し、企業(yè)の苦境から脫出できるようにする政策を制定し、稅収などの面で適切な優(yōu)遇を與え、企業(yè)の憂慮解消に積極的に協(xié)力し、企業(yè)の健全な発展を促進する。

現(xiàn)在20%の中小企業(yè)が生存危機に直面していますが、溫州には80%の企業(yè)が強いストレス耐性を持っています。

周德文さんによると、これらの苦しい立場にある中小企業(yè)は、機會を待っている人もいれば、集団値上げなどの自己救済措置を準備しているところもあるという。

溫州はなぜ今日の溫州になることができますか？偶然ではありません。改革開放後30年の大風大波の試練を経た溫州人は、きっと苦境から抜け出すことができると信じています。