転換ルートは一年後、昨年香港に上場したアン踏スポーツ（0202.HK）は、國際ブランドの小売業(yè)務(wù)を取り扱う上海前線を1.87億元で売卻すると発表しました。

上海前線線の損失は550萬元で、「第一財経日報」は昨日香港聯(lián)交易所から分かりました。安踏體育傘下の全資子會社であるアモイ安踏投資管理有限公司はすでに第三者のバイヤーである江蘇和盛投資擔(dān)保発展有限公司と契約しました。1.874億元で上海前線とその子會社を後者に譲渡します。

2006年10月に成立した上海前線の主な目的は安踏新の小売業(yè)を展開することです。

この會社は中國でアディダスとシャープブランドの製品を販売する権限を得ています。靴類、服裝及びアクセサリー、そして上海でKappaブランドの製品を販売しています。

2007年に安踏が発売された際に、會社はゴールデンエリアに自営小売運動城を開設(shè)する予定で、安踏製品、グループ特許ブランド製品及び他の小売店によって販売される商品を販売する予定です。

現(xiàn)在までに、上海前線は傘下の5つの全資本子會社を通じて、アモイ前線、蘇州前線、北京前線、ハルビン前線及び広州前線線を通じてアディダス13社、15社の鋭い歩と12社のKappa専門店をオープンしました。

安踏內(nèi)部の関係者によると、安踏ブランドのスポーツ製品の収入は上海の前線をはるかに上回っており、昨年は約29.88億元と経営利益は約4.95億元であったが、上海の前線収入は約1.377億元で、経営損失は550萬元であった。

このため、會社のトップは、國際ブランドスポーツ製品の小売販売業(yè)務(wù)を販売することは、當(dāng)社にとって有利なことだと考えています。

グループは今後、自社ブランドの管理業(yè)務(wù)に専念し、中國の流通小売市場の競爭が激化していることを鑑み、當(dāng)該グループの自社ブランドは小売販売業(yè)務(wù)より高い見返りを提供します。

安踏販売の小売業(yè)務(wù)について、瑞信は安踏管理層がブランドを集中的に開拓すると考えています。

そして、その2008年の利益予測の1%から0.28香港元までを軽く調(diào)整し、目標(biāo)価格は11.5香港元から11.61香港元に引き上げられ、格付けは「大市に勝つ」と維持された。

瑞信は今後3年間の1株當(dāng)たり利益の伸びが38.7%になると予想しています。以前より0.3ポイント高くなり、株価の伸び率は2倍になります。

融資は新しいブランドの買い付けに使われています。安踏上場の初めに披露されました。會社は全世界の発売を借りて募集した所得金の中で、合わせて約6.96億香港元を使って國際ブランドの小売業(yè)務(wù)の発展と小売運動城の開設(shè)と安踏旗艦店の設(shè)立を計畫しています。

2008年4月30日現(xiàn)在、融資所得のうち約8120萬香港元がすでに使われている。

しかし、上海の前線が売られるにつれて、殘りの6.15億香港元の融資は用途を変えます。

安踏內(nèi)部の関係者によると、會社は現(xiàn)在他の國內(nèi)または國際運動服飾品ブランドを買収し、経営する予定です。

上海の前線を通じて販売する業(yè)務(wù)は國際ブランドの小売業(yè)であり、國際ブランドの買収はスポーツアパレルブランドの管理及び製品の設(shè)計業(yè)務(wù)のために行われます。

聞くところによると、安踏は現(xiàn)在、潛在的なブランド買収の対象として認(rèn)定しているが、現(xiàn)在までに法的拘束力のある契約はまだ締結(jié)されていない。

上海前線から撤退したため、安踏は現(xiàn)在6社のブランドイメージと知名度を高めるための直営旗艦店を除いて、販売ルートはディーラーの開拓を主としています。

「將來はブランド管理を主とし、買収したブランドとアンジェルスは差異化しているが、管理を主とする」

安踏董事會の丁世忠主席はこれまで、受注狀況が理想的で、注文は今年の第四半期まで編成されており、通年の販売に自信を持っていることを明らかにしました。

グループは今年に1000の販売拠點を追加する予定です。

最近の原材料コストの上昇について、丁世忠は上昇幅はまだ受け入れられると考えています。安踏は製品の単価を10%以上上げて消化する計畫です。

また、グループは7億元を投じて福建省に靴城を建設(shè)し、8つの生産ラインを新たに増やし、2010年に生産を開始する予定です。