安踏公司の柯育発副総裁は5月初め、湖南韶山に來(lái)て、黨労働団の従業(yè)員を組織しました。

普通の黨労働団の活動(dòng)ですが、安踏會(huì)社の柯育発副総裁は現(xiàn)地の市場(chǎng)を視察し、靴の種類(lèi)の製品の品質(zhì)を見(jiàn)てみることを忘れません。

「技術(shù)革新と品質(zhì)管理は、安踏上場(chǎng)のために厚い基礎(chǔ)を打ち立て、革新を堅(jiān)持し続けるしかなく、安踏こそ國(guó)際市場(chǎng)に早く進(jìn)出でき、國(guó)際ブランドを鳴らします?！?/p>

柯育発は言った

安踏會(huì)社の副社長(zhǎng)として、柯育発は靴製造業(yè)で28年間を転々としました。彼は自ら企業(yè)に認(rèn)証システムを?qū)毪?、製品の品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、規(guī)則制度を改善しました。

人の普通の従業(yè)員から生産の品質(zhì)を分管する會(huì)社の副総経理まで、彼はいつまでも立ち止まらない精神で、技術(shù)革新を堅(jiān)持して、自分の目で安踏が家庭式の作坊からスポーツ業(yè)界の優(yōu)秀者になることを目撃しました。

彼は記者に言いました。彼は入社したばかりの時(shí)はまだ20歳ではありませんでした。その時(shí)の安踏はまだ家庭的な管理でした。その後だんだん発展してきました。ISO 9002品質(zhì)管理システム、ISO 14001環(huán)境管理システムを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

今は、厳格な品質(zhì)管理のために、靴の內(nèi)部統(tǒng)制基準(zhǔn)を制定しました。例えば、靴の耐用性國(guó)家基準(zhǔn)は4萬(wàn)回だけです。しかし、安全な內(nèi)統(tǒng)制基準(zhǔn)は5萬(wàn)回、國(guó)家基準(zhǔn)を超えています。

安踏は香港での上場(chǎng)に成功しました。國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際ブランドを作るためです。

柯育発によると、安踏はいくつかの國(guó)際ブランドを買(mǎi)収し、安踏に新たなものを追加し、工場(chǎng)も発展し、國(guó)內(nèi)でいくつかの大きな工場(chǎng)を買(mǎi)収する可能性があるという。

安踏の未來(lái)の発展目標(biāo)について、柯育発は2011年までに中國(guó)市場(chǎng)ブランドの名譽(yù)度と市場(chǎng)シェアがトップのスポーツブランドになり、全世界の売上高ランキングトップ10のスポーツ用品會(huì)社になることを明らかにしました。これは安踏企業(yè)の発展の中期目標(biāo)です。

安踏広告の言葉が言ったように、理想の追求と実現(xiàn)には「いつまでも立ち止まらない」ということで、品質(zhì)は理想を?qū)g現(xiàn)するための強(qiáng)力な保証であり、柯育発は引き続き品質(zhì)の守護(hù)者を務(wù)め、安踏を守って前進(jìn)していく。