経済の低迷の中で、もう一つの泥沼に引きずり込まれたのは我が國(guó)のスポーツブランド業(yè)界です。

近日中に

會(huì)社が年間の損失を警告する時(shí)、同社のキム?ジェジュン執(zhí)行副主席は対外的にコストを節(jié)約するため、李寧は上半期に閉店したと発表しました。

業(yè)界関係者によると、スポーツブランドは「厳冬」を抜け出そうとしており、明確な位置付けが必要で、ブランドの獨(dú)特なところをはっきりと示し、その差異化競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

経営が苦境に陥る

7月4日、國(guó)內(nèi)スポーツブランド李寧グループのスペインでの授権業(yè)者が市場(chǎng)環(huán)境の悪化と自身の経営不振のために破産したと発表しました。8月22日、李寧會(huì)社が発表した半年間の新聞データによると、會(huì)社の上半期の営業(yè)収入は同9.5%減の少なくとも38.8億元で、純利益は85%減の0.44億元です。9月12日、李寧會(huì)社の傘下は香港尖沙咀にあります。

一方、李寧會(huì)社は通年の事前損失の警告を出した時(shí)、同社の金珍君執(zhí)行副主席は対外的にコストを節(jié)約するために、李寧は上半期に店舗1200間を閉店したと述べました。

李寧の注文が減少しただけではなく、利益が大幅に損失しました。國(guó)內(nèi)のいくつかのスポーツブランド企業(yè)の生活も楽ではありません。

安踏の半年報(bào)によると、高在庫(kù)が高止まりしており、製品が大幅に割引されているため、利益は深刻な影響を受けている。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、特段在庫(kù)は6.71億元で、361度の在庫(kù)は4.51億元である。

メディアによると、獨(dú)立評(píng)論家の話として、四川地區(qū)では中國(guó)の動(dòng)向を示す店舗の中で最も目立っている。

彼はまだ公式のデータを得ることができないと述べましたが、彼の知る限りでは、中國(guó)の動(dòng)向はこの地域では一部の店舗が休業(yè)するということです。

多くのところで以前彼らの店を見(jiàn)られましたが、今はなくなっています。

悪いニュースが相次いでいます。森馬さん、

などのアパレルブランドの半年間の新聞によると、今年以來(lái)、在庫(kù)が大幅に増加するにつれ、発展の主な課題は店舗の調(diào)整である。

また、メディアの報(bào)道によると、李寧は店舗を閉鎖し、安踏は二級(jí)と二次商業(yè)圏で店を増やしたが、いずれも効果が現(xiàn)れなかった。

中國(guó)投資顧問(wèn)の朱慶煕さんは取材に対し、まず在庫(kù)高企業(yè)の狀況が今年の各ブランドの販売収入と経営利益に影響を與えたと述べました。その次に、家賃と人件費(fèi)の向上で、會(huì)社の利益空間を大幅に圧迫しました。最後に、體育ブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激しく、各スポーツブランドは続々と割引セールを行いましたが、市場(chǎng)需要量の制限を受けて、販売量が大幅に上昇できなくなりました。

スポーツブランドは積極的に措置を取るべきで、當(dāng)面の苦境に直面します。

盲目的に拡張する隠れた危険。

ここ數(shù)年、我が國(guó)のスポーツブランドの製品は同質(zhì)化が深刻で、盲目的な拡張と経済の弱さなどの要素で購(gòu)買力が低下しました。

ブランド別の在庫(kù)問(wèn)題が目立つようになりました。

朱慶駿氏は記者団に、國(guó)內(nèi)トップ10のスポーツブランドの年間売上高は基本的に二三十億元ぐらいの経営狀況から分析して、國(guó)內(nèi)スポーツブランドの在庫(kù)消化は半年から一年ぐらいかかります。

在庫(kù)狀況が改善されれば、スポーツブランドは新たな発展局面を迎える。

東興証券のデータによると、2007年から2009年に集中的に発売された國(guó)産スポーツブランドの企業(yè)は、店舗數(shù)が新たに増えて合計(jì)で2萬(wàn)店近くに達(dá)し、2009年末の數(shù)は2006年末の2倍に増えた。

実は、2010年にわが國(guó)は

企業(yè)の店舗は手綱を切った野馬のように「狂奔」する。

一つのデータによると、上位3位の企業(yè)はほぼ同時(shí)に7000社の関門を突破した。

このように見(jiàn)ると、「縄張り?duì)帳ぁ工违攻冤`ドが速く、チャネル內(nèi)部の衝突を激化させ、高在庫(kù)に潛在的な危険をもたらしている。

企業(yè)はどのように自己救済を提案していますか？朱慶穆は明確にし、ブランドの位置づけをはっきりさせ、ブランドの獨(dú)特なところを見(jiàn)せて、その差異化競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めて、消費(fèi)者の製品に対する深い理解に役立ちます。企業(yè)の勝利の利器です。また、ブランドイメージを高めることができます。