天津

輝かしい歴史を持っています。中國紡織工業(yè)の発展に大きな貢獻(xiàn)をしました。

「第11次5カ年計(jì)畫」期間中、天津紡績は518億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)し、「15」期間より172%増加した。輸出入額は34億ドルで、「15」期間より69.6%増加した。利益は2.32億元で、「15」期間より286%増加した。

「第12次5か年」天津紡織はまた新たな目標(biāo)を確立しました。即ち全システムの営業(yè)収入は1000億元を目指して、「第11次5カ年」より93%伸びました。輸出入額は70億ドルで、「第11次5カ年」より106%伸びました。

「第12次5か年」が定めた奮闘目標(biāo)をめぐって、天津紡績は「三、四、二、一」の発展パターンを確立し、「五大戦略任務(wù)」と「八の字の仕事方針」を明確にしました。

「三、四、二、一」発展パターン：「三」は紡績製造業(yè)のプレートを指し、規(guī)模の総量は全システムの主要業(yè)務(wù)収入の30%ぐらいに達(dá)する。

「四」とは輸出入貿(mào)易のプレートを指し、輸出入貿(mào)易の総量は全システムの主要業(yè)務(wù)収入の40%ぐらいに達(dá)します。

「二」は國內(nèi)貿(mào)易物流プレートを指し、規(guī)模の総量は全システムの主要業(yè)務(wù)収入の20%ぐらいに達(dá)します。

「一」は多業(yè)種プレートを指し、規(guī)模総量は徐々に全システムの主要業(yè)務(wù)収入の10%ぐらいに達(dá)する。

五大戦略任務(wù)：科學(xué)技術(shù)の強(qiáng)い紡ぐ戦略任務(wù)；

強(qiáng)い紡績の戦略任務(wù)、産業(yè)転換をうまく行い、持続可能な発展戦略任務(wù)を?qū)g現(xiàn)する。人材の強(qiáng)い紡績の戦略任務(wù)、歴史的な遺留問題を解決する戦略任務(wù)。

八の字の仕事の方針：整頓、調(diào)整、規(guī)範(fàn)、昇格します。

整頓の重點(diǎn)は思想整頓であり、各級(jí)の指導(dǎo)幹部の思想を転換発展というテーマに集中する。

調(diào)整の重點(diǎn)は構(gòu)造を最適化し、天津紡織産業(yè)を一業(yè)を主とし、多種の経営、リスクに強(qiáng)い、持続可能な発展に邁進(jìn)させることである。

規(guī)範(fàn)の重點(diǎn)は指導(dǎo)者の使用権行為を規(guī)範(fàn)化することである。

重點(diǎn)を引き上げるのは企業(yè)の核心競爭力を強(qiáng)化し、企業(yè)のリスク対策能力を強(qiáng)化し、企業(yè)の収益力を強(qiáng)化することです。

上記の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、天津紡織集団は多くの措置を講じて、モデルチェンジの発展を加速しています。

第一に、紡績製造業(yè)は調(diào)整して昇格させ、転換発展を促す。

精制をして、強(qiáng)く安定することを目的として、天津紡績は紡績制造業(yè)のプレートに対して第一輪の調(diào)整を行いました。

今年の上半期に新たに増加した付加価値商品は5億6千萬元である。

津達(dá)ブランド製品の売上高は同19%増、白バラブランドの売上高は同20%増、羊1932ブランドの売上高に到著して通年で4000萬元を突破する見込みで、同時(shí)期と比べて倍増した。

第二に、資産運(yùn)用で転換発展を促す。

第一に、困難企業(yè)が撤退した後の殘りの土地、オフィスビル、工場、倉庫などを分析する。

場所の地域、周辺環(huán)境によって、価値を利用して、生産の最適な方案を制定します。

第二はビル経済を発展させることです。

中ビル、天寅オフィスビルは「科學(xué)技術(shù)金融孵化基地」と承認(rèn)されました。

第三に、文化創(chuàng)造産業(yè)を発展させることです。

古綿の3つの土地の文化のアイデアの産業(yè)園プロジェクトはすでに市の重點(diǎn)プロジェクトに組み入れました。

グループはこのプロジェクトをつかむことをきっかけに、全システムの多業(yè)態(tài)度の発展を促進(jìn)します。

第三に、資金運(yùn)営で転換発展を促す。

一つは海外融資プラットフォームを構(gòu)築し、グループが香港で設(shè)立した貿(mào)易會(huì)社を利用して、海外金融機(jī)関との業(yè)務(wù)関係を発展させることです。

第二に、企業(yè)債の発行です。

第三は小口ローン會(huì)社を設(shè)立することです。

第四に、管理を強(qiáng)化し、効率を高め、転換発展を促す。

今年の厳しい経済狀況に対して、グループのリーダーシップは「12つの効果的なパス」を確定しました。即ち、研究開発の効果、マーケティングの効果、技術(shù)改善の効果、調(diào)整の効果、融資の効果、向上効果、消耗の効果、労働の効果、トレーニングの効果、ブランドの効果、共同建設(shè)の効果、制御の効果が増加しました。

管理の効果的な措置の実施に力を入れて、効果は著しいです。

第五に、人材育成を加速し、転換発展を促進(jìn)する。

特に若い幹部の育成を加速する上で「三給」をする。

成長のための鍛錬の場、時(shí)間を與え、資金を與える。

と同時(shí)に

採用方式を変えて、人材のルートを開拓して、紡績の「四つのプレート」と業(yè)界の発展を選んで専門の人材を必要とします。