ファストファッション背後には、製品開(kāi)発、生産製造、物流配送、専門(mén)店直販を一體化した迅速な反応システムがあり、このような迅速で強(qiáng)力なビジネスチェーンシステムこそ、ファストファッションブランドたちが「早く金を稼ぐ」ことの真の支えと保障である。

香港自由點(diǎn)に服を著せる有限會(huì)社は2008年に中國(guó)エリアでM 1 BANUミバニューのファッション婦人服を発売した。わずか5年間で、M 1 BANUミバニューは広州、福建、江西、雲(yún)南に40以上の直営拠點(diǎn)を設(shè)立した。2011年から、ライセンス加盟業(yè)務(wù)を全面的に展開(kāi)し、現(xiàn)在加盟店は百店以上に達(dá)し、販売実績(jī)がよく、顧客層の積極的な信頼と情熱的な稱賛を得ている。

　　M1BANUミバネンなぜこのような業(yè)績(jī)を上げたのか?！讣用苏撙顺墒欷筏窟\(yùn)営モデルをもたらし、加盟自信を高める」これが端末市場(chǎng)を勝ち取る鍵だ。

M 1 BANUミバニューはモデルの改良、加盟理念の革新を通じて、生産製造を主とする國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の中で急速に差別化されたビジネスモデルを形成した。

M 1 BANUミバニューのモデルの中で、最も注目すべき點(diǎn)は加盟店のリスクゼロのコミットメントだ。加盟商制でもありますが、M 1 BANUミバニューの加盟者としては明らかに楽になりましたので、加盟というより投資家と呼ぶのが適切です。

M 1 BANU本部には完全な運(yùn)営管理システムと端末訓(xùn)練システムがあり、新規(guī)店舗の改裝、開(kāi)業(yè)計(jì)畫(huà)、店務(wù)管理、人員訓(xùn)練、商品管理から完全な管理と訓(xùn)練メカニズムを備えており、加盟店が端末店舗の運(yùn)営管理を簡(jiǎn)単かつ迅速に把握できるようにしている。さらに、M 1 BANUの端末店舗はすでにネットワークカバレッジを形成しており、一定のブランド影響力とチェーン効果を持っている。

特筆すべきは、2012年にM 1 BANUが提攜を目指すブランド加盟者に対して「加盟費(fèi)ゼロ」の優(yōu)遇政策を打ち出し、開(kāi)業(yè)のための全面的なプロモーション活動(dòng)を企畫(huà)し、毎年現(xiàn)地メディア資源のブランド広告投入と合わせて、端末管理運(yùn)営システム及び端末員に対してシステム化のトレーニングを行っていることだ。また、棚のサポートと100%の返品は、商品の流通がスムーズになることを保証し、加盟店が在庫(kù)圧力を負(fù)擔(dān)する必要がない良い方法です。このモデルは加盟者にとって、誘惑がありすぎて、楽で保障がある。

M 1 BANUは創(chuàng)立以來(lái)、華南地區(qū)に數(shù)十軒のチェーン専門(mén)店を開(kāi)設(shè)し、百萬(wàn)近くのVIP基數(shù)消費(fèi)群を持っている。加盟システムがますます大きくなるにつれて、店舗數(shù)とブランドの忠実な顧客は著実に増加している。2012年には、一部の重點(diǎn)都市のビジネスセンターに最新のブランド端末イメージで大型旗艦店をオープンし、點(diǎn)を持った形で周辺の二三線市場(chǎng)を開(kāi)拓することで、空白市場(chǎng)に根を下ろし、既存の地域市場(chǎng)內(nèi)で精鋭に働くことを目指す。