李寧會(huì)社と特別中國(guó)はそれぞれ公告を発表しました。非凡中國(guó)は13億59萬香港元を投資して李寧會(huì)社の約25%の株式を購(gòu)入する計(jì)畫です。

業(yè)界內(nèi)では、

會(huì)社の今回の融資の動(dòng)きは、地場(chǎng)産業(yè)に進(jìn)出することを意図しています。

ここ數(shù)年來、不動(dòng)産産業(yè)に進(jìn)出した服裝紡績(jī)企業(yè)は多く「江のフナ」のようです。李寧は後進(jìn)のショーにすぎません。

資産の移転

2010年には、李寧會(huì)社は一連の株式取引を通じて、非凡な中國(guó)の株主となり、同社を通じて瀋陽の産業(yè)園プロジェクトを買収し運(yùn)営しています。

その後、「反買収」と裁定されたため、李寧會(huì)社は約31%の株を非凡な中國(guó)に入れる計(jì)畫を座礁させようとしています。

二年後、李寧は再び行動(dòng)した。

ここ數(shù)年來、境界をまたいで不動(dòng)産のに入りました。

紡績(jī)企業(yè)の多くは「川を渡るフナ」のようです。

今年9月、森馬集団と華潤(rùn)置地は溫州で共同で土地を持ち、その49%の株式を頼りに溫州華潤(rùn)萬象城の「二家」を設(shè)立しました。

このほか、アゴア、スギ、小豆、メトスボンベなどの國(guó)內(nèi)の服裝ブランドは世界を跨ぐ長(zhǎng)年のベテランです。

ヤゴールは1992年に不動(dòng)産に足を踏み入れ、90年代後半には寧波、杭州、蘇州などで頻繁に土地を手に入れました。今までに住宅、別荘、ビジネスビルなどの各種不動(dòng)産は300萬平方メートルが開発されました。

2001年、小豆グループは小豆の買い付けを設(shè)立しました?，F(xiàn)在は無錫、鎮(zhèn)江、南京などに10以上の不動(dòng)産プロジェクトを持っています。住宅、都市複合體などの種類が含まれています。

メディアの報(bào)道によると、2009年だけで10億元近くを費(fèi)やし、浙江、福建など6省で大規(guī)模な「買いだめ屋」を購(gòu)入したり、長(zhǎng)期レンタルしたりした店舗や店舗の面積は10萬平方メートルに近い。

公開資料によると、A株市場(chǎng)には不動(dòng)産業(yè)務(wù)のあるアパレル會(huì)社が多く、2000年ごろに入社した。

近年、不動(dòng)産規(guī)制の政策が相次いでいるため、アパレル不動(dòng)産企業(yè)の住宅不動(dòng)産への投資は緩やかになりつつあり、商業(yè)不動(dòng)産分野は新たな資本目的地となっています。

ますます多くのアパレル企業(yè)の「渉房」に伴い、資金移転運(yùn)動(dòng)が行われています。

越境のしようがない

ここ十年來、アパレル企業(yè)が不動(dòng)産に足を踏み入れたのを見ると、「逃亡」のしようがない。

調(diào)査によると、経営成績(jī)が下がり、利益水準(zhǔn)が下がり続けているのはアパレル業(yè)界の懸念です。

森馬中報(bào)によると、

上半期の売上高は25.1億元で、同17%減、純利益は同43%減となった。

2012年の胡潤(rùn)百富ランキングでは、1000名にランクインしたアパレル富豪たちの財(cái)産が大きく縮んでいる。

その中で、森馬の邱光と家族の財(cái)産は59%縮小して、メトスボンビーの周成建家族は36%縮小しました。

胡潤(rùn)さんは「アパレル業(yè)界の在庫が多すぎて、ネット販売が追いつけないし、內(nèi)需が足りない」と話しています。

中國(guó)ショッピングセンター産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任は、大部分の小売商が商業(yè)不動(dòng)産に入るのは受動(dòng)的な選択だと考えています。

ここ數(shù)年來、多すぎる影響を受けて、服裝の業(yè)界は多重の挑戦に直面しています。

都市の核心的な商店の賃貸料の途切れない歩くのは高くて、賃貸料のコストは利潤(rùn)を丸飲みにして、服裝の企業(yè)の“別の道を切り開きます”の原動(dòng)力だと思われます。

高緯グローバルがこのほど発表したグローバルショッピングセンターの報(bào)告によると、アジア太平洋地域のショッピングセンターの家賃は昨年2.8%伸びた。

獨(dú)立した服裝のコメンテーターの馬崗さんは「店で買うと、家賃と店の値段の差が十?dāng)?shù)倍ぐらいなら、企業(yè)は投資に行く」と言っています。

森馬會(huì)長(zhǎng)の邱光さんと以前は森馬ルートのネットワークの85%は街の店舗を中心にしています。90%の不動(dòng)産は賃貸を中心にしています。

実は、アパレル小売業(yè)と不動(dòng)産産業(yè)は「天然のつながり」を持っています。

衣料品小売業(yè)者は、ショップ、デパート、都市複合體などの商業(yè)不動(dòng)産の最も重要なテナントと買い手です。

アパレル企業(yè)の「操り」産業(yè)は、ほとんどが自社の小売業(yè)の発展に基づいていると考えています。

土地の囲い

公開された資料によると、ヤゴールは1990年代から徐々に「レンタルショップ」から「購(gòu)入店」、さらには「買いだめ屋」に変わっていった。

2011年末までに、自社の店舗は189軒に達(dá)し、直営専門店の総數(shù)の33%を占め、建築面積は19萬平方メートルに近い。

2012年も10億元ぐらいを投入して、引き続き優(yōu)良な店舗の資源を購(gòu)入する予定です。

しかし、昨年以來、ヤゴールの多元化経営戦略が妨げられているというニュースが相次いでいます。

小豆の買い付けは今年も営業(yè)収入と利益の両方を報(bào)告して、グループのレポートの成績(jī)を低くします。

2012年半の年報(bào)によると、小豆の買い付け業(yè)務(wù)は前年比46%減少した。

不動(dòng)産はアパレル企業(yè)に対する誘惑は「城を囲む」ように、頭を削って中に潛り込むものもあれば、身を乗り出して退場(chǎng)するものもあります。

しかし、現(xiàn)在の不動(dòng)産規(guī)制政策は緩和の兆しがなく、地産産業(yè)は依然として低調(diào)期にあり、素人企業(yè)が不動(dòng)産業(yè)界に入るには慎重に行動(dòng)しなければならない。