動(dòng)感集団は巨額の資金を打ち出して江蘇に工場(chǎng)を建設(shè)する。
本土として
カジュアルシューズ
業(yè)界のトップ企業(yè)で、マルチブランドのキャリアの動(dòng)感集団は、カジュアルシューズ産業(yè)の中で実力を発揮し続け、2011年9月に香港で上場(chǎng)を成功させ、業(yè)界の新たな記録を書きました。
その傘下のブランドの金邁王、雄牛の巨人、ラクダ、動(dòng)感ラクダ及びゴレフは長(zhǎng)年にわたり市場(chǎng)で高い知名度と名譽(yù)度を獲得しました。各スタイルの製品は異なった消費(fèi)者の需要を満たしています。ネットワークの數(shù)は年々上昇しています。
全世界の経済は持続的に軟弱で、業(yè)界は低速成長(zhǎng)、各コストの急速な上昇、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が激化する狀況に耐えて、企業(yè)は適時(shí)に市場(chǎng)の変化に追隨してこそ、未來(lái)を勝ち取ることができる。
ずっと優(yōu)良品質(zhì)の製品で前陣の動(dòng)感グループを並べて、ブランドの核心の競(jìng)爭(zhēng)力をしっかりつかんで、同時(shí)に市場(chǎng)に対して迅速な反応を作り出して、巨額の資本を糾弾して江蘇で工場(chǎng)を建てて、強(qiáng)力に生産能力を昇格させて、チェーンを生産して最適化して、ブランドの後続の発展のために更に富んでいる効率、更に活力の構(gòu)造を打ち立てました。
生産ラインを拡充して生産能力の圧力を緩和する。
伝統(tǒng)
製靴業(yè)
ライン生産のために、大量の人的支援が必要で、絶えず向上させている労働コストは靴業(yè)の発展を阻害する大きな挑戦となります。そのため、適切な産業(yè)基地を探して、完全な産業(yè)チェーンを形成してこそ、企業(yè)のセットコストを最小限に抑えることができます。
今、レジャーの勢(shì)いがますます強(qiáng)くなって、関連レジャー産業(yè)の発展を促進(jìn)しました。
泉州一帯を代表とするカジュアルシューズも産業(yè)チェーンを形成しており、レジャーシューズ市場(chǎng)の大きな潛在力はさらに企業(yè)に生産能力の拡充の受け入れを求めている。
今年の初め、レジャー靴企業(yè)動(dòng)感集団は資源を引用して生産能力を向上させ、生産投入を拡大し、江蘇徐州の生産産房を建設(shè)することを投資する。
工事が竣工した後に、新しい生産工場(chǎng)は5本の新生産ラインを提供します。年間生産能力は約300萬(wàn)足のレジャー靴と小量の服裝製品で、繁忙期の生産能力の圧力を緩和できます。
今回は
江蘇
建設(shè)に投資して生産する動(dòng)感集団は、既存の生産ラインが最盛期に直面する生産能力の圧力と外注生産に従事する第三者メーカーへの依存をさらに緩和するだけでなく、他のレジャー靴メーカーに近いグループをもたらし、お互いの情報(bào)交換などのメリットを強(qiáng)化すると指摘しています。
力を借りる優(yōu)勢(shì)は競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)める。
広東、福建、溫州製靴業(yè)の発展に従って、「中西部に行く」は製靴業(yè)內(nèi)の長(zhǎng)年の焦點(diǎn)となり、安徽、湖南、江西などの資源と労働力の大省はみな「東靴中移」という大きなケーキを食べて、人材を育成し、構(gòu)造を調(diào)整し、産業(yè)を昇格させ、移転を受ける中で転換とグレードアップします。
靴企業(yè)は新技術(shù)、新プラットフォームを通じて新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)し、共に発展する新しい産業(yè)発展の道を拡張し、昇格させる。産業(yè)配置はより合理的で、より競(jìng)爭(zhēng)力がある。
動(dòng)感集団は傘下の複數(shù)のブランドが持つ市場(chǎng)、製品などの既存の資源に頼って、生産能力を拡充し、開(kāi)発、生産、普及などの優(yōu)位性を一體にして、まさに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激化することに対応するのに必要な功力である。
動(dòng)感集団の最高経営責(zé)任者で執(zhí)行役員の張文彬氏によると、中國(guó)大陸の市場(chǎng)靴類はレジャーシューズで最も発展の可能性があり、將來(lái)の生産販売量は増加し続け、ビジネス靴、都市靴が徐々に靴に取って代わるようになり、登山靴、主要靴が徐々にスニーカーに取って代わるようになり、このために會(huì)社は積極的に生産ラインを拡充しており、2013年までに生産能力は現(xiàn)在の400萬(wàn)足から755萬(wàn)足以上に増加するという。
もちろん、現(xiàn)在の主な目標(biāo)は1年から2年の間に既存ブランドを大きくすることです。
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