最近、アメリカで「大統(tǒng)領(lǐng)の御衣」と呼ばれているブルックス?ブラザーズ、スイスの有名なブランドの史尊、イタリアで有名です。

RePlayは、一ヶ月も経たないうちに、営業(yè)ポイントを縮小したり、済南デパートから撤退したりしました。

撤退の原因は多いですが、彼らの共通の特徴は全部代理の運(yùn)営パターンを採(cǎi)用しています。

ここ二年、各大國(guó)際一、二線。

ブランドも続々と競(jìng)っています。

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特に済南のいくつかのショッピングセンターは、泉城市民に新たなブランドをもたらしました。

しかし、大きなブランドが市場(chǎng)に受け入れられるわけではないです。市場(chǎng)の試練を経て、一部の風(fēng)土に合わないブランドが市場(chǎng)から淘汰されました。

市場(chǎng)に適応していないのは主にこれらの三線ブランドです。あるいは代理店を通じて駐在しているブランドです。

和諧広場(chǎng)の張連営社長(zhǎng)は、「彼らは自分のブランド文化を地元の文化と結(jié)びつけることができず、管理も追いつかず、どうやって自分をマーケティングするかもわからず、結(jié)局はアウトを余儀なくされました?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、萬(wàn)達(dá)百貨店から撤退したばかりだという。

代理店が経営を擔(dān)當(dāng)していますが、その代理権も間もなく本社に回収され、直営に変更されます。

ここ數(shù)年、多くの國(guó)際ブランドが夢(mèng)のように、バーバリー、マールロン、アルマーニなども次々と代理店と別れて、ブランドの直営を始めました。

代理店は短期の利益をもっと重視して、ブランドの維持の面で、往々にして足りないことをします。

コストを節(jié)約するために、代理店はもっと多くのコストを出してブランドイメージの維持と宣伝の上に置くことはできません。だからブランドイメージのコントロールと関連アフターサービスは時(shí)には大いに割引します。

これに加えて、宣伝、販促などの市場(chǎng)経営過(guò)程において、コミュニケーション効率が低く、経費(fèi)の不足、マーケティングモデルの単一性が代理店が市場(chǎng)に適応しにくい主な原因である。

恒隆のある擔(dān)當(dāng)者によると、ブランドが淘汰される共通の要因は、済南の消費(fèi)市場(chǎng)とマーケットの位置づけに対する適応能力が足りないことだという。

この面で直営ブランドはより専門(mén)的になりがちです。代行ブランドは主に海外の経験、パターンをそのままコピーします。

エルメスがとっているのはすべて直営モードです。

中國(guó)區(qū)の社長(zhǎng)の陳可詩(shī)さんは、「それぞれのところに獨(dú)自の文化があります。このような文化も消費(fèi)習(xí)慣に反映されます。國(guó)內(nèi)のどの店でも內(nèi)裝、インテリアは地元の文化の特徴、消費(fèi)習(xí)慣に基づいて、専門(mén)を雇っています。

デザインです。

このようにしてこそ、現(xiàn)地の消費(fèi)市場(chǎng)に適応できると思います?！?/p>

調(diào)査によると、調(diào)和広場(chǎng)はブランドを淘汰されて20%を超えました。恒隆広場(chǎng)も七、八十軒の市場(chǎng)に適応しにくいブランドを最適化しました。

他のショッピングセンターを加えて、ブランドの構(gòu)造を調(diào)整しました。