香港聯(lián)交易所のニュースによると、李寧會社の株は10月15日から2日間連続で売買を停止しました。

先週の金曜日に、會社の執(zhí)行役員と首席財務(wù)官の鍾奕祺が辭任し、11月1日から発効しました。

香港株のアナリストによると、李寧はより多くの人事異動を発表する可能性があり、より多くのTPG人員が入る可能性があるという。

また、TPGも李寧株を増やすことができる。

このほか、10月10日、李寧はアメリカのNBAのスターデヴィン？ウィ徳と契約したことを発表しました。そして、新しいブランドの「韋徳の道」を普及させて、バスケットボールのスター効果によって、高管が離職した後のブランド危機を再構(gòu)築しようとしています。

また、ウィトは李寧株式の配當(dāng)、上場停止または株式取引に関連すると伝えられています。

5億の“天価”の賛助は価値がありますか？

ビジネスの機密に基づいて、李寧はウェルドとの契約の詳細を明らかにしませんでした。

アメリカのESPNによると、7年前にウェイトが合力を契約した費用は約1300萬ドルだった。

李寧會社とウェードの契約費は當(dāng)時の見積もりの更新費用を下回らないはずです。

ウィドの年間1000萬ドルの報酬によって計算すれば、李寧會社はCBA（中國男子プロバスケットボールリーグ）の5シーズンの平均年間4億元の協(xié)賛費を加えて、2012年だけで、李寧會社がバスケットボールに投資したブランド協(xié)賛は5億元近くに達しました。

これはバドミントン、體操、陸上、テニス、サッカーに対する助成費用を含んでいません。

2012年6月11日、李寧會社はCBAと5年間の裝備を締結(jié)しました。

提攜契約は、5シーズンをカバーします。

協(xié)賛契約期間は5年間で、総金額は20億元に達し、毎年4億元に達する。

前回CBAのスポンサーは安踏で、雙方が8年間にわたる?yún)f(xié)賛協(xié)力期間中、安踏はすでに晉江の無名の靴メーカーから売上収入8年間の複合成長率が61.4%に達した上場會社になりました。

CBAとウェードのほかに、李寧はスペイン男子バスケットとアルゼンチン男子バスケット、そしていくつかの有名ではない陸上選手を助けました。

以前、李寧さんは2006年にNBAのダモン？ジョーンズさん、シャイ？オニールさんとチャク？ヘームスさんにもサインしました。

李寧會社にとって、中國のスポーツ用品の在庫が全體的に高い企業(yè)、業(yè)界が調(diào)整に入る時期に、高層が密集して離職する潮が爆発して、李寧は依然として1億ドル近くでNBAのスターにウェイトブランドを創(chuàng)建して、4億の天価でCBA試合を賛助するのは結(jié)局価値がありますか？

2011年の李寧會社の広告マーケティング費用は15.7億元である。

CBA協(xié)賛プロジェクトの重要性のため、李寧會社は一部の試合の協(xié)賛を減らす可能性があります。バスケットボールブランドのマーケティング活動に集中しています。2012年の広告マーケティング費用は同時期と比べて大幅に増加します。

2011年の李寧の年間売上高は89.29億元で、市場の総投資額は8%前後、つまり7.14億元で、一年で5億元近くのバスケットボールブランドの協(xié)賛があり、李寧の通年業(yè)績が「見紅」に成長した場合、これは會社の経営支出に対してより多くの圧力をかけることは間違いない。

高管密集出走：ブランドは困難に再生される

スポーツマーケティング専門家の張慶氏によると、今年中に李寧走馬交は本土ブランドに一定の損傷を與えた。

バスケットボールを突破口として選んで、大金を使ってCBAとウェイドにサインします。今は資源を集中してやる一番重要なことです。

10月10日、李寧會社と韋徳は共同で新しい運動服靴ブランドの韋徳ブランドを創(chuàng)立すると発表しました。これを會社として全世界のバスケットボール戦略の核心に推進します。

製品のラインは「ウェルドロード」と名付けられています。ウェストはNBAの試合でこのバスケットボールの靴を履いています。

発表によると、雙方の契約の基礎(chǔ)価格は1億ドルに達しており、ウィドは毎年1000萬ドルの報酬を得て、10年間の期間があるということです。

これは現(xiàn)在のNBAのスタールパンのスポンサーより高いです。その時彼は7年で9400萬ドルの契約を締結(jié)しました。

うわさによると、ウィトはまた、李寧會社の大きな株式配當(dāng)を受けることになります。

市場の投機は近いうちに李寧會社の停札はウェルドの株式取引と関係があるかもしれません。

「韋徳の道」の新ブランドの発売は李寧にとって大きな期待を背負っています。

しかし、李寧の歴史上のロットブランドの発展から見ると、新しいブランドの育成は決して平坦ではない。

Lottoブランド特許業(yè)務(wù)は3年連続で赤字が続いています。

報道によると、2009年、2010年及び2011年までに、Lottoブランドは約4500萬回の一回性無形資産の減損及び5000萬元の無形資産及び融資コストの償卻費を発生している。

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古い人が行くのを見ただけで，まだ新しい人がいないのに笑っている。

古い人が行ったのを見て、新しい人がいませんでした。

前CEOの張志勇氏に続き、先週金曜日に李寧會社（2331.HK）が最高財務(wù)責(zé)任者の鍾奕祺が辭任したと発表しました。

時計の離任を加えて、市場は李寧の停札が新しい人事異動を発表する可能性があると推測しています。

2010年6月に李寧會社はブランド転換に入りました。當(dāng)時の首席ブランド責(zé)任者（CMO）の方世偉、首席運営官（COO）の郭建新、Lotto（ロット）事業(yè)部総経理の伍賢勇、副総裁兼首席製品官（CPO）の徐淳、政府及び対外公共事務(wù)部ディレクターの張小巖が次々と退職しました。

ここ數(shù)年來のマクロ経済の引き下げは、業(yè)界の景気悪化によって、會社の業(yè)績の下落、高在庫圧力、ブランドの衰退と高層の激動を引き起こし、市場から非難されています。

2011年には、李寧の売上高は5.6%から89.29億元まで下落しました。純利益は65.15%と3.86億元だけ大きく減少しました。

2012年上半期の収入は38.8億元で、同9.5%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%大幅に減少した。

コストを節(jié)約するために、李寧は上半期に1200店を閉店しました。

2012年中報で、李寧會社は2011年から一連の改革行動を開始したと発表しました。

最近の數(shù)ヶ月の間に、體操の老王子の李寧はもう新たに出馬しました。ロンドンオリンピックの裝備発表を主宰して、CBA、韋徳と契約します。

今年の上半期に、李寧會社は900店以上の専門店を減らしました。その販売店も52店に削減されました。

招商証券の予想によると、李寧2012年の広告マーケティング費用の比率は50%まで大幅に上昇し、同期比で約60%増加した。

注を重ねる

マーケティングは、李寧會社が既倒の救命藁に怒り狂うと言われています。

各方面の圧力により李寧は困難なブランド再生の道を歩み始めた。