中國製造業(yè)情報化サミットフォーラムでは、。

蔣明_さんは招待を受けて「中國製造企業(yè)情報化過程と検討」という講演を発表しました。

この機會をくれてありがとうございます。情報化の仕事をして何十年になりました。フォーラムの主催者は過去の過程を振り返ってみます。ここで中國の製造業(yè)情報化の三十年の歩みの一部の個人體験を話します。

わが國の製造業(yè)情報化の過程は、20世紀80年代（つまり78年から88年まで、文化大革命が終わった後、中國が改革開放を打ち出した最初の10年）、90年代、21世紀に分けられます。

この三つの段階。

製造企業(yè)の制度変革と情報化の過程に従って、30年の製造業(yè)情報化の変遷、経験と教訓を振り返ってみます。

第一段階は78年から88年までで、この時の90%の企業(yè)は國家の各工業(yè)部、省市の工業(yè)局に屬して、企業(yè)の指導(者)は國家の幹部で、今の公務員と同じに、呼び方もどんな課長、部長です。

市場環(huán)境は、當時は計畫経済が市場経済に転換する時期で、計畫経済はまだ非常に普遍的で、販売員は一番上で、購買員は彼をめぐって回転します。

その時、私達は年に二回注文會を開いて、一年間の購買計畫を確定しました。在庫ゼロは全然できませんでした。その時、一年間の需要を全部仕入れたいです。市場は基本的に不足していました。

この時もいくつかの財務の電算化、MPIIなどが現(xiàn)れました。

情報化は育成期間にあり、情報技術はまだホスト端末システムに屬しています。ほとんどは閉鎖システムで、各情報化製品にはそれぞれの操作システムとデータベースがあります。

情報化に対する認識も不足しています。技術的な観點から、技術はプロジェクト全體の実施を支配しています。

國家は當時やはり情報化を重視し、特定の研究資金を提供しました。

製造業(yè)情報化モデル工場もいくつか現(xiàn)れました。

年代になると、多くの工業(yè)部が解散し、國有企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)制度に転換し、民営企業(yè)が臺頭した。

市場経済の発展に過剰な経済が現(xiàn)れ、競爭力が激化し、企業(yè)に変革の意欲を促す。

この時、ERPは比較的に熱いです。情報化は発展期にあります。

情報化技術では、お客様/サーバーが登場し、システムがオープンします。この時のOSはUNIX、Windowsがあり、データベースはORACLE、DB 2、SQL Serverなどがあります。

情報化に対する人々の認識も競爭の環(huán)境に適応し、経済効果を高めることを主目的としている。

この時も「トップ」政策を提唱し始めました。企業(yè)が情報化の過程に參與し、責任を持って取り組んでいます。

しかし、80年代と同じ重さです。

この時期、多くの企業(yè)がERPを?qū)g施し、模範プロジェクトが現(xiàn)れました。

國産ソフトも登場し、市場に進出した。

國家863/CIMS計畫は情報化の推進に非常に役立つ。

國は「國民経済と社會情報化の推進に力を入れる」と提案した。

21世紀は8年しか経っていません。この8年間の中で現(xiàn)代企業(yè)制度は基本的に形成され、政治と企業(yè)が分かれています。

市場経済はこのような長年の発展を経て、すでに深く入り込んで、過剰経済が目立つようになりました。

世界経済システムに加入した後、我が國はすでに世界の製造大國になりました。

しかし、まだ情報化大國ではなく、企業(yè)は國內(nèi)外の激しい市場競爭に直面しています。

この段階の情報化は主に電子商取引のERPに基づいて、共同で製造します。

この時の製造業(yè)の情報化は成熟期にあるというべきです。

新しい情報技術が続々と現(xiàn)れて、ブラウザ/サーバーシステムを採用して、多くのアプリケーションはインターネットに基づいて、システムは更に開放します。

企業(yè)は戦略的に情報化を高度に重視し、管理変革を?qū)g施し、管理コンサルティングはますます重視されている。

効果的に見ると、情報化を通じて、管理モード、業(yè)務プロセスを変え、組織効率とプロセス効率を高め、全面的な予算、パフォーマンス管理、ビジネス知能（BI）から応用を開始する。

十六大から「情報化は工業(yè)化を促進し、工業(yè)化は情報化を促進する」と提出しました。十七大までは「情報化と工業(yè)化の融合を大いに推進する」と提出しました。

今は、情報化の発展において、人々に注目されているいくつかの大事についてお話しします。

私は80年代半ばに「三つの三分の一」という文章を発表しました。

當時、中國企業(yè)は企業(yè)制度、市場環(huán)境などに多くの問題がありました。一部の國際情報化會社は中國に進出しました。

そこで私は「海外のMPIIソフトの3分の1は使えます。3分の1は修正して使えます。3分の1は使えません?！工忍岚袱筏蓼筏俊?/p>

これらの外國企業(yè)から強烈な批判を受けた後、彼らは発表會を開くたびに、まず批判し、今も批判しています。

彼らは私の話を保守的だと思っています。私は「閉関守舊の代表」と言いますが、一部の國內(nèi)會社はこの「三つの三分の一」を自主開発ERPの根拠としています。

でも、國際會社もこの問題を意識して、だんだん改善してきました。

今この學説はもう適応しなくなりました。中國の市場環(huán)境が発展したので、國際會社も中國に入る前に十分な調(diào)査をしました。

ある國際會社が中國に進出して何年もソフトを販売していないで、ずっと調(diào)査をしています。

90年代には「MPII時代遅れ論」と「MPII時代遅れではない」という論爭がありました。

90年代初頭にガートナー?グループがERPの概念を打ち出し、國內(nèi)では「MPII時代遅れ論」が相次いだ。

2006年まで業(yè)界で「MRPⅡから発展してきたERPは、設計が複雑すぎて、サプライヤーが足を踏み入れたくなくなり、MRPⅡ系ERPは最終的に沒落し、滅亡してしまいました。

輸入と販売は財務のERPをプラスして、現(xiàn)在のユーザーの本當の需要で、実施の効果もユーザーの一致する好評を受けます。

このような言い方は非科學的だと思います。

後に「ERP時代遅れ論」が出てきました。

Gartner GroupはERPの新しい定義にERPIIの概念を提出しました。また、ERPも時代遅れだという人もいます。ERP、ERPは明日の黃花です。

諸説が非常に多い。

本人はERPは一つの分野の名前の定義を表しているだけで、頻繁に変更することは意味がないと思います。

一つの技術分野の名稱は、時空に関係ない當該分野の研究の範囲、內(nèi)容、目標を定義すべきである。

MPII/ERPの定義は時空や歴史の色が多すぎるので、攻撃を受け続けるのは當然です。

実はMRPⅡもERPも製造業(yè)管理情報システムというジャンルの技術を代表しています。

社會は発展しているので、技術の進歩で頻繁に名前を変えてはいけません。

名前はただの「記號」です。みんなが共通認識を持っている以上、頻繁に改名する必要はありません。

もう一つの大きな出來事は國內(nèi)の多くの財務ソフト會社が用友、金蝶などのように次々と中國ERPソフト市場に進出し、國內(nèi)外の企業(yè)が群れをなしている局面を形成しました。

科學技術部が主宰する863/CIMS、863の先進製造技術は全國的に理論研究、基礎研究、ソフトウェア開発、応用モデルを組織しており、これらは全國の製造業(yè)情報化の普及に役立つ。

黨中央、國務院は製造業(yè)の情報化を常に重視している。

1997年の十五大は「國民経済と社會情報化を大いに推進する」と提唱しました。2002年の十六大は「情報化は工業(yè)化を?qū)Г?、工業(yè)化は情報化を促進する」と提出しました。2007年の十七大は「情報化と工業(yè)化の融合を大いに推進する」と提出しました。

現(xiàn)在、製造業(yè)情報化にはいくつかの注意すべき問題が存在しています。

一部の情報擔當者はERPの真髄が何かをまだ知らない。

ERPの真髄は何ですか？製品の生産周期を短縮し、仕入れの前倒し期間を短縮し、在庫と製品資金の占用を低減し、定時納品率を向上させます。お客様のニーズに迅速に応えて、お客様の満足度を高めます。

もし先進的な生産計畫のコントロール技術がないならば、MPS、MRP、SFC、CRP、JITがなくて、良好なサプライチェーン計畫の協(xié)調(diào)と最適化がなくて、目標を考えなければいけないのです。

だから、生産管理、サプライチェーンの計畫協(xié)調(diào)と最適化は、製造業(yè)管理情報化の核心であり、中國の物流と資金フローは同期していないと思います。

會社が商品を発送したが、受け手はすぐに支払わないので、彼はいつも後回しにしています。

3月に2月の代金を払い、4月に3月のお金を払います。

代金を払わないで、商品は発送しましたが、領収書を発行することができません。財務は入金できません。

企業(yè)內(nèi)部のホワイトストリップが人気があり、購入領収書がないと倉庫に入れることができません。販売領収書を開けないと出庫できません。企業(yè)內(nèi)部の各種の制限條件が出庫できないため、最も基本的な在庫データが適時ではなく、正確ではありません。

在庫が不足しているため、生産、調(diào)達計畫、生産スケジュール、原価計算に根拠がない。

物流、財務はERPの突っ込んだ実施のために條件を創(chuàng)造していません。

また、情報化手段で手作りのコストをシミュレーションしても、時間と労力がかかり、計算も正確ではない。

コストデータの収集は基本的に物流システムのデータに依存しないで、大量のコストデータを人工的に入力します。

コスト歪みの狀況は普遍的に存在し、コスト分析、コストコントロールが不足している。

企業(yè)の情報化に対する認識にも多くの問題がある。

情報化を企業(yè)の戦略として捉えておらず、企業(yè)の管理変革と結びついていませんでした。

「新しい靴で古い道を行く」と「足を削って靴に合う」という現(xiàn)象が同時に存在します。

上層部の指導者の支持と中間層の指導者の積極的な參加を得ていません。

技術を重視し、管理を軽んじる；ハードウエア、ソフト、コンサルティングサービスは依然として存在する。