最近、國家統(tǒng)計局が発表したデータによると、現(xiàn)在全國の大手小売企業(yè)は百社あります。

小売売上高の累計は前年同期比の伸び率を金融危機時よりも低くした。

低価格の原材料価格や労働力の高まり、さらに激しい市場競爭に直面している中國アパレル企業(yè)は、2008年の世界金融危機よりも厳しい狀況に直面している。

上流産業(yè)チェーンの革新に向けて中國の「創(chuàng)造」を成し遂げた。

「労働力の減少は中國の製造業(yè)の転換を招き、「生産機械」から「革新センター」に向かっている。これは終わったばかりのダボスのフォーラムで主流の聲だ。

アパレル製造業(yè)にとって、製造段階を逐次剝離し、資源を上流産業(yè)チェーンに集中して投入し、革新を通じてコア競爭力を構(gòu)築することは、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への最良の道である。

今年は下著業(yè)界も厳しい経済情勢の影響を受けています。

「世界工場」の一つである東莞は中國の下著産業(yè)の本拠地であり、上半期には東莞を含めて

服裝

キャップ企業(yè)を含む規(guī)模以上の工業(yè)內(nèi)販売の生産額は1931.33億元で、前年同期比1.2%増加し、狀況は理想的ではない。

しかし、中國の自主服裝ブランド産業(yè)の第一陣営として、都市麗人などの服飾企業(yè)のきれいな転換が広く注目されています。

創(chuàng)建當(dāng)初から、都市麗人は「中國創(chuàng)造」が現(xiàn)代企業(yè)にとっての意義を十分に認識し、製品開発から販売陣営まで「ブランド生産」と「生産ブランド」を全面的に強調(diào)し、ブランドを企業(yè)の核心競爭力として強化し、伝統(tǒng)的な「製品生産」の経営方式を放棄した。

都市麗人董事長兼総裁の鄭耀南氏によると、2008年の世界金融危機後、會社は製造段階を段階的に剝離することによって、資源を本社に投入して製品設(shè)計を行う。

開発などの精密化研究開発企業(yè)はまず設(shè)計チームを設(shè)立し、國內(nèi)外のトップレベルの研究開発、設(shè)計者が協(xié)力する國際設(shè)計センターを設(shè)立し、國際流行と消費者のニーズを整合して設(shè)計、美しい肌著製品を開発し、製品技術(shù)の含有量を強化し、ブランドの力を借りて都市麗人製品の付加価値を高め、企業(yè)の逆成長を?qū)g現(xiàn)しました。

これから分かるように、自分の業(yè)界の特徴に頼って、技術(shù)の革新を核心のモデルチェンジとして昇格させて、服裝の業(yè)界の“中國が創(chuàng)造します”に向かう最も重要な戦略です。

産業(yè)チェーン技術(shù)のアップグレードによって製造情報化モデルを作成する

私たちが一般的に言っている遅れた生産能力過剰とは、技術(shù)水準が低く、人力を使って生産している製品のことです。

著名な経済學(xué)者の陳乃醒氏は、人件費の上昇に伴い、このような製品の競爭力も必然的に低下すると指摘した。

しかし、中國企業(yè)の技術(shù)投入の多くは製品の機能性の構(gòu)築に集中しており、ハイテクサプライチェーンへの投入力は小さい。

産業(yè)チェーンの技術(shù)アップグレードの典型的な事例として、都市麗人が作成した効率的で迅速なITシステム及び快速供給産業(yè)チェーンはその企業(yè)に人力コストの悩みを解決してくれました。

産業(yè)チェーンを連結(jié)し、

生産、物流から販売までの垂直統(tǒng)合。

本増効の目的を達成するために、2011年5月に都市麗人は巨額の資金を投じて現(xiàn)在の國際最先端の出庫選別機、小型選別機、電子タグの配布、RF無線端末及び自動輸送ラインなどの自動化物流設(shè)備を?qū)毪?、大量に人件費を低減するとともに、商品の出庫選別自動化、操作プロセスの標準化、物流情報の即時化、物流管理科學(xué)化を?qū)g現(xiàn)しました。

また、2012年には、都市麗人公司は天津で北方物流園を設(shè)立し、北方九省及び北京、天津両市の店舗の供給問題を解決し、北方地域の店舗が適時に供給する効率問題を解決しました。

科學(xué)技術(shù)に効率を求め、技術(shù)に利益を求め、都市麗人が包囲を突破する必勝の武器となっている。

國際ブランドのZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中國市場における迅速な“侵入”を見抜くことができます?！爸袊鴦?chuàng)造”の道を?qū)g現(xiàn)するために、中國のアパレル企業(yè)は産業(yè)チェーンの技術(shù)アップグレードの戦略が必要です。

しかし、アパレル製造業(yè)のアップグレードとモデルチェンジにはまだプロセスと時間が必要です。この過程で、企業(yè)自身の模索、柔軟な思考パターンと革新に基づく意識が必要です。

業(yè)界関係者が言うように、「企業(yè)は自分の未來を探すと同時に、中國の製造業(yè)の未來を探しています。