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李寧1億ドルが韋徳服の「良薬」ですか?それとも「毒」ですか?

2012/10/16 10:13:00 32

李寧、李寧は韋徳と契約しました。七匹狼です。

10月15日、李寧會社は一日停止し、株価に関する敏感な情報(bào)を発表すると発表しましたが、記者の発表前に、李寧政府は具體的な情報(bào)を提供していませんでした。


  ウェドと契約する


しかし、注目されているのは、李寧會社は正式にNBAのホットチームのスターデヴィン?ウェスト契約を結(jié)ぶ。李寧會社とウェードの契約価格が話題になっています。10月14日、アメリカESPN記者マーク?スタンンはミニブログで、契約の価値が1億ドルの総金額に達(dá)したと発表しました。ウェストは毎年1000萬ドルの報(bào)酬を獲得します。期間は10年です。また、大幅な金額の分け前と李寧會社の株式を獲得します。


記者によると、李寧政府は契約の詳細(xì)に対しては答えていない。事実なら、このような契約価格は中國でもアメリカでも巨額の契約と言える。多くのネットユーザーは、李寧の覇気は十分で、「今回は本當(dāng)に破釜沉舟します?!?/p>

実は、10月10日、李寧と韋徳は共に新しいスポーツウェアの創(chuàng)立を宣言しました。ブランド——ウェストブランドは會社として世界バスケットボール戦略の核心を推進(jìn)します。新しいコアサインの製品ラインは「ウェドロード」と名付けられています。これをNBAの試合で著て、そのシンボル的なスタイルの特徴を取り入れて、蕓術(shù)感の高いプロバスケットボールの靴を履いています。10月20日、21日には、北京、上海の旗艦店で「韋徳の道」の中國の特別版が限定販売され、22日からはオンラインショッピングモールで世界中に発売される。これ以外にも、「ウェルドロード」や他のウェドシリーズの製品は2013年にアメリカでリリースされる予定です。


聞くところによると、この「韋徳の道」のバスケットボールの靴はここ數(shù)年來李寧會社の科學(xué)技術(shù)の含有量が一番高いです。バスケットボールの靴全掌炭素板のために、高いコストがかかります。限定販売靴は60足で、普通の市販品と違って、セットは1010元です。


  良薬は毒


李寧會社のこの動きは論爭を引き起こした。ある観點(diǎn)から、李寧會社は賭博をしています。毒を飲んでいます。李寧會社はスポーツに復(fù)帰することで、李寧會社の苦境を根絶する良薬だという見方もあります。


できるだけ早く體育に復(fù)帰して、李寧會社は代価を惜しまないで、はっきりした考えを示して、少數(shù)のスターで寶を押さえつけます。李寧グループの元公共事務(wù)総監(jiān)及び報(bào)道官の張小巖も肯定した。彼はこれが主流に戻る運(yùn)動だと思っています。この道は絶対正しいです。


福建七匹狼実業(yè)株式有限公司ブランドセンターの李宏亮監(jiān)督は微博で、李寧會社はウェイトの金額と時(shí)間が正確ではないと契約しましたが、正しいことをしているので、拍手するべきです。


「李寧會社はもう30歳を過ぎました。そして、傷病にかかった選手に対してこのような高い代弁費(fèi)を出す勇気があります。目と計(jì)算がどうであれ、迫力だけでは十分です。」ネットユーザーの「古月岡」によると、李寧會社はナイキを見習(xí)って、十分に耐えられるスターでAir Jordanのようなブランドを作っている可能性が高いという。


NBAのスターを業(yè)界に引き込むのは中國では通用しません。中國一服裝企業(yè)のブランド総監(jiān)督の程さんは記者の取材に対して、こう述べました。彼から見れば、李寧會社は今の中國市場には向いていないと思います。彼は「追っかけは意見の指導(dǎo)者を利用して、意見の指導(dǎo)者に影響を與えているが、これは最も多くブランドの觸媒であり、カーネルではない。大衆(zhòng)は永遠(yuǎn)に指導(dǎo)者ではない。中國が國際舞臺で意見の指導(dǎo)者になる時(shí)だけ、中國ブランドは指導(dǎo)者になれる。そうでなければ永遠(yuǎn)に大衆(zhòng)である」と説明しました。これは農(nóng)村の娘に國際ブランドの範(fàn)思哲を著せないのと同じで、人々はあなたが國際化するとは思わない。農(nóng)村の國際化を待って、范思哲を再利用してこそ、國際化が速くなります。

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李寧の人力変動或いは會社の変革を継続するには何が必要ですか?

2010年に従って、李寧會社はブランドを再構(gòu)築する計(jì)畫に失敗しました?,F(xiàn)在の李寧ブランドは既存の核心消費(fèi)群を流失しただけでなく、「90後」を目標(biāo)とする顧客に誘致することに成功していません。內(nèi)部統(tǒng)制の問題、混亂したディーラーシステム及び製品の位置づけはいずれも長い時(shí)間で改善する必要がある。