素人目はにぎわいを見，玄人は門番をする。

発展途上の中國

仕事も道にあります。

新製品の設(shè)計研究開発は困難で、時間とお金、技術(shù)などが必要です。

ナイキは最近発表した決算報告書によると、2012年度第1四半期のナイキの純利益は6.45億ドルで、1株當たり1.36ドルだった。

粗利率は43.5%で、前年同期の44.3%を下回り、第7四半期連続で前年同月比マイナスとなった。

多くの分析によると、ナイキは主に主要な製品革新計畫のマーケティング支出が増加し、オリンピックとオーストリア選手権のサポートを提供しています。同時に、世界経済の変動もそのコストに多くの圧力をかけています。

當?shù)丐窝ス訾呜熑握撙猡长韦郅?、「高在庫、季?jié)性が強すぎて、またタイムリーな新商品が発売されていません。これは靴服産業(yè)のここ數(shù)年來の最も深刻な危機です。」

「國內(nèi)販売市場の急落は、業(yè)界が苦境に陥っている最も直接的な原因です。

これに加えて、元々海外販売に力を入れていたメーカーが次々と國內(nèi)市場に転向し、市場は短時間で飽和狀態(tài)になりました。

「去年は今年の売れ行きがいいとみんなが考えていました。

國內(nèi)のマクロ経済情勢が引き続き低下し、消費需要も大幅に下がるとは誰も予想していませんでした。

楊さんは「安踏を例にして、今年の注文量は全體で40%下落しました。

清美會社が閉店して生産停止になったのは、注文量が深刻で不足しているからです」

資料によると、今年1～7月、泉州市の規(guī)模以上の企業(yè)の在庫は675.8億元に達し、前年同期比16.1%伸びた。

中古品の滯積とスマートなファッションの消費者の極めて大きいコントラストはその根本を制約しました。

権威部門が昨年調(diào)査したデータによると、國內(nèi)の子供靴市場の約70%はブランドなしで、20%は輸入ブランドで、國內(nèi)ブランドは10%だけです。

國內(nèi)の子供靴のブランドは競爭力に欠けています。

業(yè)界関係者によると、親は子供のために靴の価格と品質(zhì)を重視していますが、子供はもっと綺麗なアニメの図案に引きつけられて、最終的に取引行為を決めたのは子供です。ブランドの造成上、國內(nèi)の子供靴ブランドはまだ海外ブランドと肩を並べることができません。しかし、中國の巨大な子供靴市場に直面して、國內(nèi)企業(yè)はみすみす座って死を待つことができません。

そこで、受け入れられたキャラクターを創(chuàng)造するよりも、國內(nèi)外の有名なアニメ?漫畫の商標を直接取得して、強い製靴技術(shù)と生産能力を持って、シリーズのスタイルの違った靴製品を出して、今のところ非常に多い國內(nèi)の子供靴企業(yè)のやり方です。

また、子供の消費は明らかに個性化されている。

ここ數(shù)年來、泉州の子供靴産業(yè)はすでに多くのブランド企業(yè)が現(xiàn)れており、泉州は広州、溫州と並ぶ國內(nèi)三大子供靴製造基地の一つとなっている。

しかし、業(yè)界の急速な発展に伴い、児童靴業(yè)界も泉州スポーツ用品業(yè)界と同じ問題に直面しています。

　　華堅集團、世界鞋業(yè)總部基地董事長在10月7日下午、中國女鞋之都博覽會重點活動之一的“論道·2012品牌發(fā)展與創(chuàng)新論壇”上也表示，從全國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域分析，在制造轉(zhuǎn)型方面，廣州以工藝品質(zhì)速度為突破點，東莞則走高端精益制造路徑，溫州按照多元精益生產(chǎn)途徑，而成都則按照專業(yè)精益生產(chǎn)，來實現(xiàn)鞋業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;在商貿(mào)流通環(huán)節(jié)，廣州按照專業(yè)誠信服務(wù)的方式，東莞則走國際國內(nèi)商貿(mào)拓展途徑，溫州則全方面進行商貿(mào)資源整合，成都則按照創(chuàng)新研發(fā)業(yè)務(wù)的方式進行;在品牌原創(chuàng)方面，廣州按照品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟進行，東莞按照孵化內(nèi)銷品牌途徑，溫州則以個性品牌提升為途徑，成都則按照區(qū)域品牌拓展的方式，將中國女鞋之都品牌進行全面拓展，力促整個皮革產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。

細則から大々的な政策まで、一つの本質(zhì)を體現(xiàn)しています。中國の靴製造業(yè)に必要なのは新入生の力です。

國內(nèi)の市場が次第に外資企業(yè)に丸飲みにされて、國內(nèi)の消費者が信頼を國外の製品に転送する時、國內(nèi)のGDPは輸入の製品の消費によって計算しにくる時、中國の靴の業(yè)界の損失だけではなくて、更に一人の企業(yè)家の損失です。

この巨萬の富をどうとらえるかは、前例がないことでもない。

福建省靴業(yè)協(xié)會子供靴分會秘書長

提案して、子供靴企業(yè)は連盟関係を創(chuàng)立することができて、そして國外の経験を參考にして、資源を統(tǒng)合して、複數(shù)のブランド、多種の體験を同一の大きい端末の下で融合して、共同で大規(guī)模な子供用品の體験城に類似して創(chuàng)立して、これはブランドの間の悪質(zhì)な競爭のもたらす資源の消耗を免れることができます。