國際2011年靴クラス収入は185億元で、中高級(jí)女性靴の市場(chǎng)は40%を占め、他の會(huì)社の10億50萬元をはるかに超えています。店舗は10270個(gè)で、ダファニーの2倍近くで、土曜日、千百度などの5倍もあります。百麗は戦略的眼光と実行能力を兼ね備えた會(huì)社であり、百貨ルートに対する集中と多ブランドの配置が成功の要因である。

　　を選択します百貨店用水路とする百麗は中高級(jí)を位置づけています。百貨店の目標(biāo)集団と一致しています。04年から、わが國の都市部住民の収入は加速期に入り、百貨店も拡張期に入りました。百麗のこの時(shí)の戦略は多ブランドの集合優(yōu)位を形成するので、百貨と並んで拡張します。04-08年、百麗の収入複合成長(zhǎng)率は80%を超え、06年にはストリートストアを中心とするダファニーを超えて、女性靴の第一ブランドとなった。全直営：05-07年、百麗は続々と加盟商の代理権を回収して、全直営の販売モデルを創(chuàng)立しました。競(jìng)爭(zhēng)は手の中にあります。奧康直営は10%を占めています。他の何軒かは70-80%以上です。ルートの沈下：10年、中西部の多數(shù)は15000元を突破しました。これは10年前の北上広域などの第一線の都市の住民が収入水準(zhǔn)を支配することができるので、東部百貨と百麗の急速な成長(zhǎng)の起點(diǎn)でもあります。これに対応して、會(huì)社の主なブランドのルートが沈下して明らかで、新しく店をオープンするのは主に東部の3、4線の都市と中西部に集中します。11年の末に、百麗は都市に入って300個(gè)を突破しました。規(guī)模の優(yōu)位性：百麗國際線はデパートの女性靴の収入の半分を占めていますので、デパートの中で優(yōu)先的に良い席を選ぶことができます。私達(dá)の推測(cè)では、百麗的減點(diǎn)は18-20%ぐらいで、他のブランドは約25%です。

　　レイアウトの多いブランド：自社ブランドは15個(gè)で、代理ブランドは11個(gè)で、03年の四大ブランドの配置は完成しました。ダッファニー百度などは第二ブランドのレイアウトを始めました。百麗旗の下のブランドは主に職業(yè)が優(yōu)雅で、レジャーファッションとスポーツレジャーの三つの種類で、その自社ブランドは主に職業(yè)が優(yōu)雅で、レジャーファッションで、代理ブランドは主に職業(yè)が優(yōu)雅な中で価格が高いブランドとスポーツレジャーブランドです。売上高は10億しかブランドを計(jì)算しません。女性靴の平均販売価格は主に200-800元に集中しています。各會(huì)社には複數(shù)のブランドの配置があります。百麗のスタートはこの核心市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。主要ブランドの百麗と彼女は他の會(huì)社のトップブランドとキスをするようにしています。土曜日、百度、オーコン、ダファニーなどは競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。レジャーファッションの分野では、天美意の建立が一番早いです。ここ數(shù)年、ソフィア、太陽ダンスなどのブランドが続々とフォローしています。優(yōu)雅なスタイルの上で、思加図は大きなシェアを占めました。その後、次第に買収、代理を通じてブランドラインを拡充しました。百麗ブランドの運(yùn)営方法は、まず販売量が一番大きい市場(chǎng)を配置し、主ブランドを大きくして強(qiáng)くし、また新しいブランドの細(xì)分市場(chǎng)を創(chuàng)立することによって、より高い市場(chǎng)シェアを占めることが分かります。10年の中高級(jí)女性靴の中で、百麗旗の下でブランドはトップ10のブランドの5席を占めて、その上しっかりとトップ3を占めて、その6つの主要なブランドは中高級(jí)を占めます。婦人靴販売量の30%11年、百麗の収入は50億を超えて、天美意、彼の彼女、思加図は皆20億を超えて、百思図と森達(dá)は10億を超えて、その他に7つの1億を超えるブランドがあります。百麗はマルチブランドを成功的に運(yùn)営することができます。ルートの共通性にあります。逆に、マルチブランドはまた集合優(yōu)勢(shì)を形成して、ルートに対する交渉能力を構(gòu)成します。チャネルとクラスの拡張に伴い、百麗は依然として20%の成長(zhǎng)を維持する見込みで、12-14年のEPSは0.53、0.69、0.84元と予想されています。対応P(guān)Eは26、20、16倍で、推薦格付けを與えます。