服裝企業(yè)の浸透戦略の実施には、必然的な內(nèi)部要因と外部要因がある。

カーネルを先に見ます

私たちは知っています。

ライフサイクルがあります。短いのは発売前に短命で、長いのは百年続くかもしれません。

しかし、殘酷な事実は、今日の風(fēng)景が無限に見えるものは、理論的には明日ビジネスの歴史の舞臺から退出する可能性があります。いくら強(qiáng)力な服裝と技術(shù)でも、瞬間的にバブルに変わるかもしれません。

服裝企業(yè)にとって、服裝がまだ生きている段階で、どうやって効果的に服の壽命を伸ばしていくか、できるだけその価値を発掘し、直面しなければならない問題です。

服裝市場が初級段階にある時に、服裝市場開発戦略、多元化開発戦略という開拓的戦略は地盤を奪い空間を占めることに役立ちます。迅速に規(guī)?；蝺?yōu)勢を形成します。

服裝市場が成熟期に入ってから、服裝市場の容量は飽和狀態(tài)に向かうかもしれません。服裝市場間の競爭は平均的になるかもしれません。トップの地位にある服裝ブランドは戦場を精細(xì)な服裝市場の浸透戦略を試みることができます。

所定の位置にある服裝市場の浸透戦略を?qū)g行しても、服の売上高をさらに増加させることができます。依然として自分の服裝市場の地位を強(qiáng)固にすることができます。

服裝ブランドの競爭段階に入る服裝市場において、私達(dá)は依然として多くの浸透方法があります。例えば、合理的に服裝の機(jī)能特性を増加し、使用狀況を増やして、使用頻度を増やして平均使用量を高めます。もちろん、更に重要なのは、お客様を探して、引きつけて、既存の目標(biāo)だけではないです。

市場はもっと地域の空白にあります。

外因をもう一度見る

外因は簡単です。一言で要約できます。中國は大きすぎます。

中國のこのように13億の人口があり、ほとんど毎日の消費(fèi)品は百億の服裝市場の容量を超える堂々たる大國があります。

中國のマーケティングの衣料品のマーケティングチャネルの特徴は著しい違いがあり、北上の広い一線の都市では、大売り場をはじめとする近代的な衣料品のマーケティングルートがアパレル市場の主導(dǎo)的なファッションマーケティングルートとなりました。四、六線都市と広大な中西部では、極めて広範(fàn)な分散型の衣料品小売システムがあり、夫婦の店と協(xié)同組合のモードは依然として根強(qiáng)い人気があります。

三から五線の都市では、65%の速い消耗品のシェアを占めています。

とはいえ

都市化の進(jìn)展は加速しているが、郷鎮(zhèn)の人口は依然として絶対多數(shù)を占めており、言い換えれば郷鎮(zhèn)の服裝市場のシェアも同様に圧倒的多數(shù)を占めている。

中國のファッションマーケティングチャネルの形態(tài)変化は非常に速く、新興のファッションマーケティングチャネルの形式も続々と現(xiàn)れている。

もちろん、これも中國の服裝市場の愛すべきところであり、非対稱的なのは民企業(yè)と國際服裝ブランドだけではなく、服裝販売ルートの情報と配置の非対稱性も至る所にチャンスを作ってきました。多すぎる小服裝企業(yè)は時間と空間の暇を利用して自分の段階的な戦術(shù)が光り輝き、本當(dāng)の戦略的服裝企業(yè)が力を発揮し始めた時に、これらのいわゆる大服裝市場の「小販売」と「端末」は自然爭奪になりました。

しかし、中國の消費(fèi)者は自分に安全感を與える服や服のブランドを買う傾向が強(qiáng)く、これは國際的な服裝ブランドにとって、まだ良いニュースです。