一挙に約1億8000萬元（人民元、以下同じ、約3600萬新元）の北京五輪ケーブル設(shè)備工事を獲得した興楽集団は、溫州の大小企業(yè)と同じように家族商売だ。しかし、この企業(yè)は6、7年前に虞文品を新主管に交代した後、新しい気風(fēng)を迎え、その経営権と所有権はそれぞれ2つの異なる人手に落ちた：招聘された専門マネージャーは技術(shù)と新しい思考をもたらし、日常経営と管理を擔(dān)當(dāng)し、給料は彼らの能力の見返りである、重大な問題は依然として取締役が決定するか、株主総會(huì)で可決され、株主のリターンは會(huì)社の配當(dāng)金である。言い換えれば、會(huì)社の株主は普通の従業(yè)員であってもよく、彼らの主管は給與を受けている人であってもよい。しかし、問題がないわけではない。虞文品氏（38）は、株主が権力で上司を制約する行為をしていると聞いて、管理に「清潔さ」が欠けていると言う。コーポレート?ガバナンスをより規(guī)範(fàn)化するために（特に株主の行動(dòng)を規(guī)範(fàn)化するために）、このグループの會(huì)長兼総裁は積極的に會(huì)社の上場(chǎng)準(zhǔn)備をしている。溫州の「電気の都」柳市の事務(wù)室で、虞文品は「不規(guī)範(fàn)には潛在的なリスクが少なく、不規(guī)範(fàn)な會(huì)社はより早く倒産する」と重點(diǎn)的に言った。1990年代初め、虞文品の父虞一傑は3人の弟と共同で、ケーブルの製造に投資した。虞一傑は、長兄であることには重みがあり、何人かの兄弟が団結(jié)していると喜んでいる。彼が予想できなかったのは、企業(yè)內(nèi)で數(shù)年後に深刻な食い違いが発生したことだ。1995年、ケーブル工場(chǎng)は二分され、虞一傑とその兄弟の一人が柳市に來て興楽ケーブル會(huì)社の建設(shè)を再開したが、數(shù)年後、兄弟はまた矛盾した。2回分家して、虞一傑をはっと悟らせて、経済の法則に従って企業(yè)をしないで、たとえ兄弟だとしても、長期的に協(xié)力するのは難しい。虞文品も明らかにその通りだ。興楽の昨年の売上高は71億に達(dá)したが、急速な発展が新たな問題を引き起こしていると指摘した?！杆饯郡沥闲·丹势髽I(yè)から始めました。良い従業(yè)員は必ずしも良い管理職ではありません。私たちは大幅な內(nèi)部調(diào)整をしなければなりません」。就任以來10人以上の従業(yè)員が相次いで立ち去ったが、虞文品はこれに対して隠し立てをしていない?！附袢?、會(huì)社は役員になったばかりで、彼の技術(shù)は非常に高いが、権力を振り回し、同僚や部下とのコミュニケーションが悪い。社員は企業(yè)を選ぶことができ、會(huì)社にも社員を選ぶ権利がある。私はあえて言う：社員は會(huì)社と3年間苦労すれば、30年の福を享受することができる」。彼は會(huì)社に人材が不足していることを考慮して、軽率に海外に上場(chǎng)を求めたくなくて、上場(chǎng)を通じて高級(jí)と優(yōu)秀な人材を引きつけて、そしてブランドの利益を達(dá)成したいと思っています?！干蠄?chǎng)するには、企業(yè)は大規(guī)模な審査と監(jiān)査を受け、信頼性を高めなければならない。また、株式取引を通じて、各方面の株式の上昇と下落の分析から、會(huì)社は大量の宣伝を得ることができ、ブランドの普及である。上場(chǎng)の最後の目標(biāo)は融資である」。企業(yè)の上場(chǎng)意欲が高まる最近、外國貿(mào)易を重視する溫州企業(yè)の多くが原材料価格や労働力の上昇、中國の輸出稅還付の低下、人民元の切り上げなど、さまざまな理由で苦境に陥っていると國內(nèi)外のメディアが相次いで報(bào)道している。溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長は取材に対し、調(diào)査によると、20%前後の企業(yè)が操業(yè)停止や半操業(yè)停止の狀況にあることが分かった。例えば、昨年溫州の「ファスナー」（金物類）業(yè)界は3000社余りだったが、今年の統(tǒng)計(jì)では1900社余りしか殘っておらず、アパレル業(yè)界を含む中小企業(yè)の少なくとも2割も操業(yè)停止や半操業(yè)停止の狀況にある。また、溫州市靴革業(yè)界協(xié)會(huì)が提供した報(bào)告書によると、ここ數(shù)カ月で倒産して転産した溫州靴企業(yè)は70社以上あった。それでも、虞文品は同業(yè)者が同じような大きな環(huán)境に直面しなければならないことを理由に、恐れてはならないと指摘し、より多くの分析と研究、そして関連する政府部門と力を合わせて問題を解決することができると指摘した。2006年、國際銅価格の2、3倍の上昇に直面して、興楽グループは「銅被覆アルミニウム」ケーブルを開発し、製品の銅使用量は同類より少なくとも半分少なく、コストを2 ~ 3割削減した。周徳文氏は本紙に、上場(chǎng)と革新は溫州企業(yè)が悪を逆転させる2つのやり方だと伝えた。彼は、「実際には、溫州企業(yè)は上場(chǎng)を含めて様々な試みを行っているが、もともと溫州人は株式市場(chǎng)に対して非常に風(fēng)邪を引いており、溫州人は株式を売買していない。數(shù)年前、溫州の民間企業(yè)はほとんど上場(chǎng)していなかったが、現(xiàn)在は4つの民間企業(yè)が上場(chǎng)し、海外上場(chǎng)や國內(nèi)で殻を借りて上場(chǎng)するなどしている」と話した。彼は、溫州人はずっと製造業(yè)に従事しており、「見える、觸る」ことが好きだと説明した?！咐à屑窑蛸Iうとしても、住宅市場(chǎng)がどんなに変わっても、鍵は自分のポケットに入っていて安心だと思うが、株式市場(chǎng)は紙1枚だ」。しかし、國家のマクロコントロールに直面し、上場(chǎng)は資本市場(chǎng)から大量の資金を得ることができることを意識(shí)し、本業(yè)を「強(qiáng)くする」ことができ、新技術(shù)を?qū)毪工毪胜?、溫州企業(yè)の上場(chǎng)意欲は高まっている。