2012年、

メディアの注目の焦點となり、投資家チームの進出、元行政総裁の退出及びブランドの國際化の失敗の試みに直面して、李寧は一連の簡素化と縮小戦略を推進し始めた。未來は中國の市場にもっと注目し、ヨーロッパでの協(xié)力プラットフォームを閉鎖すると明確に説明した。

このことからも分かるように、中國に対して

國際化の道はまだ長いです。

困難な包囲路を突破する。

過去數(shù)年間で、中國本土のスポーツブランドのルートの拡張が速すぎて、加盟商は大量に在庫を消化して注文書を拡大するのではなく、外資のスポーツ用品メーカーとの競爭が激化しています。

國內(nèi)のスポーツブランドは互いに競爭して、本土の文化意識が薄弱で、在庫の滯積、単點の利潤などの問題の主要な要素をもたらします。

本土ブランドは短期的に苦境を脫出できますか？

361°の

本土のスポーツブランドは2008年に戻ってから毎年20%-30%の成長速度が現(xiàn)実的ではないという。

すでに始まっている2013年の注文狀況から見ると、來年はやはり本土のスポーツブランドのほうが難しい年になります。

彼女は中國のスポーツ用品業(yè)界が2014年以降、比較的速い成長軌道に戻ってくると信じています。

國內(nèi)のスポーツブランドはオリンピックでアディとナイキの包囲攻撃を打破することを期待しています。國際市場に行くのはあまり現(xiàn)実的ではないようです。

ある証券アナリストは、たとえ本土のスポーツブランドが苦境を脫するとしても、先著順があると考えています。

「例えば李寧と中國の動向は來年中四半期の狀況が良くなりますが、他のブランドの苦境は始まったばかりかもしれません。これらのブランドの整合と調(diào)整が必要な面がもっと多くなり、間の競爭はもっと激しくなります。

この中で、アン踏とピッカーの見通しがいいです。」

本土のスポーツブランドの道はどこにありますか？

業(yè)界関係者は、國際と國內(nèi)市場の弱い大きな背景の下で、現(xiàn)在本土のスポーツブランドは資源の最適化の再編を行うべきで、いくつかの企業(yè)の実力、ブランドの影響力を合併するのは強くなくて、市場シェアの少ない企業(yè)、資源を統(tǒng)合して、実力で市場を占有しますと思っています。

「統(tǒng)合再編はいいが、國民にとって実現(xiàn)は容易ではない」。

北京理工大學(xué)の胡星斗経済學(xué)教授は、「政策の観點から、政府は厳しい監(jiān)督管理の面から、いくつかの不道徳な企業(yè)の投機行為を抑制しましたが、地元ブランド企業(yè)が市場自主調(diào)整メカニズムの発揮を?qū)g現(xiàn)することを阻止しました。企業(yè)の発展を促進したいなら、政府は地元ブランド企業(yè)に良い法制環(huán)境を作り、緩やかな融資、資金集めの市場環(huán)境を作るべきです。企業(yè)の成長に役立ちます」と述べました。

「業(yè)界の観點から、本土ブランドは包囲を突破し、本土ブランド自體の建設(shè)を重視しなければならない」

胡星斗は例えば、連想は民間企業(yè)として國際國內(nèi)市場で風(fēng)雲(yún)を巻き起こすことと言えます。これは彼らがブランド自身の建設(shè)、技術(shù)の研究開発とトップクラスのチーム及び市場の正確な把握を重視しているからです。

本土のスポーツブランドの企業(yè)は大きくして強くして、國際化競爭の高度に立たなければならなくて、企業(yè)の発展を評価して計畫して、自身はローエンドでスタートしますが、しかし位置付けはハイエンドにならなければなりません。

このようにしてこそ、企業(yè)が市場シェアを占めることができる。

専門家によると、10年の急速な成長を経て、中國のスポーツブランドはすでに成熟した発展段階に入っており、ルートがすでに大きな基數(shù)に達した後、ブランドの包囲を突破して、ブランドの張力を通じて毛利率を引き上げることができます。

電子商取引に進出するのは伝統(tǒng)的なスポーツブランドの未來にブランドの包囲を?qū)g現(xiàn)する利器です。