コロンビアはアディダスになりますか？道を探る人は李寧になりますか？アウトドア産業(yè)避けられない問題。

ある人は中國で紡績品商業(yè)協(xié)會アウトドア用品分會（COCA）は2007年に設立され、アウトドアブランドがゴールデン10年に入りましたが、2017年以降はアウトドアブランドが衰退していきます。

　　スポーツブランドは10年までです。

面白い現(xiàn)象は、記者が取材した今回のアウトドア用品博覧會で、多くの端末消費者が參加者と価格交渉をしていますが、出展者は譲歩しませんでした。全國十大歩行者天國の一つとされる深圳の東門にはナイキが軒を連ねています。李寧安踏などのスポーツ用品店は続々と「一つ買ったら一つサービス」、「1元2倍」の販売促進標語を打ち出しています。一部の店では2割引して販売したいという聲もありますが、依然として門前払いされています。

李寧などの國內(nèi)資本のブランドにとって、業(yè)界の衰退は往々にして株価の暴落、注文の激減、業(yè)績の急落、在庫の激増、人事地震などを伴うが、アディダスなどの外資ブランドにとって、中國を転出するのは災難を避ける最も直接的で効果的な方法のようだ。

國內(nèi)外のスポーツブランドを比較すれば、李寧などの內(nèi)資ブランドが直面する市場環(huán)境は更に悪くなります。これらの企業(yè)は全世界で資源を統(tǒng)合する能力を備えていないので、経済が低迷するのは世界共通の問題ですが、スポーツ用品業(yè)界では、中國企業(yè)は更に困難になります。

アディダスの忠実なファンは記者に対して、10年前のアディダスのスポーツは靴400元余りです。今もこの価格です。當時は天の値段で、省城でしか買えなかったが、今は白菜の値段になりました。一般の県にもあります。アディダスはこのように中國市場で高級品から地場の商品まで買いました。十年前、アディダスの牽引のもとで、本土のスポーツブランドが急速に上昇し、相次いで資本市場に登録しました。

市場では一般的に李寧、安踏の価格性能比は違います。エディナイキの差は、2001年のスポーツブランドの黃金十年からカンカンと止まった。記者は李寧がCCTVの番組インタビューで、張志勇が李寧CEOに就任することは會社の「李寧化に行く」に有利だと公言していたことをはっきり覚えています。結果はまだ耳に殘っています。張志勇はもう李寧を辭しました。

　どうやって前車の戒めを避けるか？

スポーツブランドの衰退を単純に消費構造の転換と景気の下降に帰結するのは明らかに公正さを失うことがあります。スポーツブランドの黃金十年の間に、アン踏、ピケなどの會社の狂気の拡張速度には舌を巻くものがあります。

今年初めは、戸外の宿が9000軒近くになり、「開店萬家」と豪語するほどになり、ピッカーの店舗も一時8000店近くになった。今では、ピッカーなどの主要業(yè)務は販売から始まります。服靴の販売は「立ち退き」となり、大規(guī)模な閉店店となりましたが、ピッカーは今年末には店の數(shù)を6500店前後に縮小する見込みで、年初より1500店近く減少しました。

李寧などの會社の収益データと店舗の成長速度から見て、ゴールデン十年の前期に、李寧は確かに新規(guī)店舗から利益を得ました。

もしアウトドア用品の業(yè)界も“黃金十年の魔法”に制造されるならば、この黃金十年の前期に、アウトドアブランドはスポーツブランドの前車の鑑を避けることができますか？

中國資本のスポーツ用品會社の集団上場の事例を參照してください。三夫アウトドア、ガロンステップなどの後継者が成功的に市場に出たら、アウトドア用品業(yè)界は重要な時期を迎えます。361度、ピケスポーツの発売時間はちょうどスポーツブランド業(yè)界の黃金十年の末期であるため、アウトドア用品業(yè)界が魔除けをするなら、持続的に拡張したり、製品のアップグレードを加速したりしなければならない。

中金の研究によると、アウトドア産業(yè)の拡大は限界がないわけではなく、探訪者の店舗數(shù)の上限は3000店と推定されています。

コロンビアと道を探る人をそれぞれアディダスや李寧にたとえてはいけない。心配な問題は、アメリカ市場で長年ゼロ成長を続けてきたコロンビアが戦略調(diào)整を通じて、中日市場を利潤成長點として位置づけ、中日市場が飽和すれば、コロンビアはアディダスのように東南アジアに傾いていく可能性があります。