「2012年は2008年より難しい」という観點(diǎn)は、昨年末まで多くの人に疑問視されていたが、今ではこの予言が現(xiàn)実になっているようだ。國際市場の萎縮、國內(nèi)市場の成長率の減速、生産要素のコストの上昇などの一連の要素に直面して、中國はに服を著せる企業(yè)の利益が下落し、利益空間がさらに縮小した。

現(xiàn)在、ますます緊迫している市場環(huán)境は中國の服裝業(yè)を厳しく試練しており、中國の服裝ブランドの「大躍進(jìn)」式の発展過程における問題も徐々に暴露されている。

近年、「ルートを王とする.」という理念の鼓動(dòng)の下で、端末をコントロールするために、國內(nèi)の服裝ブランドは次々とルートの開拓に力を入れ、直営店の數(shù)と店の規(guī)模を絶えず増加させた。

しかし、このような高速チャネルの拡張は短い。下落が続く世界経済と上昇する総合コストは企業(yè)の販売不振を招き、在庫の蓄積が深刻で、業(yè)績が下落し、企業(yè)は資金の回転圧力に遭遇した。2011年以來、企業(yè)の「閉店事件」が絶えず発生し、そのうち李寧は今年上半期の會(huì)社の純閉店店が952軒に達(dá)した。

8月20日、ダフニ大規(guī)模な人員削減は300人で、そのうち電子商取引部門の3大責(zé)任者は同時(shí)に削減され、會(huì)社は「組織構(gòu)造を調(diào)整し、次の挑戦を迎える」と説明した。

複雑で変化の多い総合環(huán)境に直面して、一部の企業(yè)は保守的な主観主義と悲観主義思想を生み出し、苦境から抜け出すには政府の政策支持に依存しなければならないと考えている。しかし、経験は私たちに教えて、政策の支持はすべて臨時(shí)で、企業(yè)こそ発展の主體です。

未來の道は私たち自身の足元にあり、私たちは「政策」の「杖」を持って越えることはできないし、私たち自身が內(nèi)功を鍛え、発展を越える新しい道、新しい方法を見つけるしかない。

もちろん、飛躍的な発展は製造業(yè)を放棄するのではなく、低コスト競爭から差別化競爭に転換しなければならない。労働力の比較優(yōu)位性から核心技術(shù)サポートの競爭に向かう。技術(shù)追跡型、技術(shù)導(dǎo)入型から技術(shù)革新、自主革新に飛躍する。

さらに重要なのは、企業(yè)が発展の方向を考えている間に、大流に従うのではなく、自分の生存優(yōu)位性を見つけ、時(shí)勢を見て発展方略を制定し、順序を追って漸進(jìn)してこそ、変幻の未來に適応することができる。

「志」は紡績サプライチェーンを統(tǒng)合することを選択し、チェーン上の企業(yè)を緊密に協(xié)力させ、リスクを共に擔(dān)い、利益を共有させ、自身の利益を追求するほか、サプライチェーン全體の競爭力と利益能力を改善する職責(zé)を共に擔(dān)い、それによって総合競爭力を強(qiáng)化する。朝風(fēng)グループは業(yè)界ブランドのブームが氾濫している間に依然として「世界で最も競爭力のある縫製工場を作る」という目標(biāo)を固守し、國際ハイエンドブランドの大量の注文を勝ち取った?！缸苑证稳肆?、財(cái)力、時(shí)間によって発展規(guī)模を決定し、決して速く求めず、企業(yè)を過負(fù)荷発展させる」という戦略的思考は、真維斯が今回の業(yè)界の「大試験」に耐えられるように助けた。長期にわたるウールファッションの堅(jiān)持研究は、パロデザイン総監(jiān)の劉芳に9月26日にパリファッションウィークに登場する機(jī)會(huì)を與えた。

これは堅(jiān)持した勝利であり、これは革新的な勝利であり、さらに新しい優(yōu)位性を再構(gòu)築した勝利である。彼らは朝の光のように業(yè)界の前進(jìn)の道を照らし、業(yè)界の手本になった。

未來を展望して、私たちは自信に満ちています。私たちは、経済が回復(fù)したとき、私たちはもっと早く低迷から抜け出すことができると信じています。私たちは、大きな波が砂を洗って、強(qiáng)い人がもっと強(qiáng)いと信じています。