の成功は今回の展覧會がどれだけの経済効果を上げたかだけではなく、當(dāng)社にどれだけの利益をもたらしたかということだけではなく、出展者と參加者のためにもたらした利益と収穫を含め、都市イメージの向上と都市経済の発展に寄與した展覧會のプロジェクト管理の主要な要素は以下の通りである。

（1）會議プロジェクトの環(huán)境：一回の會議の成功は通常、その依存する大環(huán)境に敏感な認識と正確な理解が必要です。

會議項目とその管理は通常環(huán)境に大きな影響を與えているが、同時に環(huán)境に制約されている。

展示會

施設(shè)環(huán)境は実施過程における內(nèi)在的環(huán)境及び外在環(huán)境を含み、

（2）會議に參加する関係者：積極的に會議に參加し、またはその利益が會議実行市または成功後に積極的または消極的な影響を受けた組織と個人を指し、その中の會議項目の當(dāng)事者は法律的役割と責(zé)任を持っている。

(3)リソース:

自然資源と人造資源、內(nèi)部資源と外部資源、有形資源と無形資源など、人力と人材、原料と材料、資金と市場、情報と科學(xué)技術(shù)など、あらゆる現(xiàn)実的かつ潛在的な価値を持つものと理解できます。

また、特許、商標、信用及びある種の仕事會の連絡(luò)なども、非常に有用な資源である。

特に知識経済の時代に向けて、知識は無形資源としての価値がより際立っています。

資源の軽量化、軟化の現(xiàn)象は重視に値する。

私達は裏切り者を管理して“硬い”資源を使うだけではなくて、よく“柔らかい”資源を使うことを管理することをマスターします。

（4）目標：會議項目の要求が達成された目標は二つの種類に分けられます。即ち、満足しなければならない規(guī)定要求と追加取得の要望があります。

規(guī)定の要求には、會議プロジェクトの実施範囲、品質(zhì)要求、利益またはコスト目標、時間目標及び満足しなければならない法規(guī)要求などが含まれています。

常に市場の開拓、支持の獲得、抵抗の減少に重要な影響を及ぼすことを期待します。

（5）需要と期待：會議要求の達成目標は需要と可能性によって確定される。

一回の會議の各種の異なった関係者はさまざまな需要があります。

會議に出席する各関係者の需要は往々にして漠然としていて、曖昧で、専門知識が足りない場合があります。その需要を正確に、はっきりと表現(xiàn)するのは難しいです。

會議の各関係者はその要求を提出する時、特にその実現(xiàn)の可能性を考慮するとは限りません。

會議に參加する各関係者のニーズは、會議プロジェクトの進展においても変化しがちであるが、需要の変化は、會議プロジェクトの目標、範囲、計畫など一連の変化を引き起こすことになる。