何回か、お店に入って買い物をしていますが、お店の従業(yè)員は一人もいません。お會(huì)計(jì)さえしていません。あるいは販売員を見(jiàn)ましたが、あなたの存在を無(wú)視しているようです。

またあなたは自分がぼんやりしていることに出會(huì)いました。

彼はあなたを手伝いたいのですが、お役に立てなくて、あるいはもっと悪いです。激しい買い付けに遭いました。お店のものを全部あなたに売りたいです。

でも、いい時(shí)、お客さんのサービスは不思議な霊薬です。お客さんが店を離れてからも自分で買ったものに満足しています。

このようなプラスの気持ちを顧客に持たせるためには、購(gòu)入ガイドは強(qiáng)化策を用いて、創(chuàng)造的な提案を行い、顧客のために身を置いて考えることができるようにしなければならない。

昔は、鋭い通販は自分の得意な顧客の能力を誇りに思っていました。

現(xiàn)代の販売技術(shù)は、推測(cè)ではなく質(zhì)問(wèn)が一番いいと強(qiáng)調(diào)しています。

運(yùn)動(dòng)服を著て野球帽をかぶっているやつはブランドの靴を買いに來(lái)たのかもしれない。

バイヤーによると、顧客の話に耳を傾けなければなりません。どの色が一番好きですか？どんなものが好きですか？どんな仕事をしますか？これらの問(wèn)題を通して彼らのニーズが分かります。

あるものはお客さんのために最大限の買い物を手伝ってくれます。その中で重要なのは心を開(kāi)くことです。

効率的なガイドに接觸すると、多くのお客さんがこのガイドだけを認(rèn)めて、他の人と協(xié)力したくないです。普通は前もって予約します。

48歳のシャーマは10年間ずっとノードストドラゴンの優(yōu)勝ガイドで、100萬(wàn)ドル以上の年間売上高を上げています。政治家と議員の遊説者はここの常連です。

客の來(lái)訪を予約する間に、彼も店の中を歩きます。

最近彼は訪問(wèn)客の荷物をキャンセルしてくれました。

彼は10ドルの靴下を買いに來(lái)たお客さんを助けますと言いました。いつかスーツをほしがる時(shí)、私のことを思い出します。

シエル馬の報(bào)酬は浄からです。

額の中から取り出したもの。

ノドストリュウによると、販売員は時(shí)給を稼ぐか、あるいは昇格させるか、どちらがより手厚いかを選ぶという。

販売員は年平均4萬(wàn)ドル前後を稼いでいますが、同社では多くの人が6桁の利益を得ているということです。

販売上手になるには、いい記憶力と細(xì)かいことに対する配慮が必要です。

ある客の簞笥の中にもう青いストライプのシャツがあったと覚えているシエル馬は、他のものを勧めてくれた。

彼は思い切ってお客さんをファッションのある方面の無(wú)知に対して善意の冗談を言って、しかし彼も顧客の自尊心に迎合することが上手です。

彼はお客さんに彼が選んだ服を著たら他の人に褒められなかったら返品できると言いました。

弊社は優(yōu)秀な販売者を雇うことを希望しています。販売が好きな人を雇います。私達(dá)は親和力があり、目標(biāo)を?qū)Гい皮い肴摔蚬亭い蓼?。ファッションが好きで、お客様に関心を持つ能力がある人を雇います。

マン\u 0026 quot;マクスは、私たちのすべてのバイヤーが訓(xùn)練を受け、顧客を引き付け、適切な問(wèn)題を提起することができますが、最も重要なことは、彼らは非常に良い聞き手です。

マン「マクスはオンライントレーニングを提供しています。販売員は定例會(huì)議で特別活動(dòng)と新品の展示情報(bào)を知ることができます。

新製品やデザイナーの紹介を熟読し、會(huì)話の権威を示し、顧客の信頼を得る。

彼は時(shí)々お客さんの家を訪問(wèn)することもあると言っています。

のタンスを使って、彼らのアイデアを出してくれます。

今年の1月にスノーバーグはマネージャーの席に抜擢されました。