先日、ka丁子供用品の2013品質(zhì)変化――未來を創(chuàng)造する「春夏新作発表會」が本部で盛大に開催されました。

今回の発表會はka丁子供用品の2013年春夏新商品の発表とブランドの2013年度マーケティング検討の二つの內(nèi)容をめぐって展開され、現(xiàn)場のゲストは20數(shù)名のモデルの素晴らしいショーを通して、2013年春夏のトレンドを事前に感じただけでなく、マーケティング研討會の中でka丁さんを見ました。

2013年のブランド青寫真。

「ガーディアン子供用品は子供用品に専念する企業(yè)です。

子供用品「端末大時代」において、「品質(zhì)の向上、端末サービスの最適化を通じて、企業(yè)の精密化管理を推進(jìn)し、ブランドの良性の発展を保障し、ブランドの毎年30%以上の成長を維持する。

ガーディアン（福建）子供用品有限公司の會長黃炳南氏は言う。

國際的な潮流の流れを解読して、カーディンはファッション性があります。

國際的な子供用品のトレンドの解読を通して、更に溶け込む。

カーディガンの子供用品はブランド獨自のファッションスタイルを形成しています。

発表會の現(xiàn)場では、北京服裝學(xué)院教授、ガーディアン子供用品服裝設(shè)計顧問の姜志群教授が、2013年度の春夏少年靴ファッショントレンドを発表しました。

姜志群は、マヤ文明が2013年の國際に影響を及ぼすと考えています。

の流行の傾向。

姜教授は來年の春夏の流行を灰に分けて暁を明かし、純粋な清境、エッジ族と新ユートピアの四つのテーマに分けます。

「4つのテーマは上品さ、活発さ、子供らしさ、ファッションなどの要素を含んでいます。

製品のファブリックに対するコントロールと製品の細(xì)部の設(shè)計を通して、それぞれのテーマあるいはあっさりして上品ですかます光り輝く厳粛さはすべて子供の子供の本當(dāng)の子供の趣に合う風(fēng)格を現(xiàn)します。

「姜教授はそう言います。

以上の國際的なトレンドの解読に鑑みて、2013年度の春夏新商品紹介の中で、各種のファッション要素が製品に使われているのを見ることができます。

ガーディアン子供用品服裝研究開発センターの余斌丘監(jiān)督は、2013年春夏新作は流行色の把握、布地の選択、2013年春夏商品企畫、シワ、點漿などの工蕓技術(shù)革新などの面で國際的な潮流要素を有効に融合させたと説明しました。

精密化管理により、カーディンブランドの「質(zhì)的変化」を?qū)g現(xiàn)します。

2012年にはガーディアン子供用品が「知恵勝ち」の戦略を打ち出し、大きな成果を収めました。

まず、レーススタイルからファッションスタイルへの製品の転換を?qū)g現(xiàn)しました。同時に、製品構(gòu)造の調(diào)整が端末の運(yùn)営能力を大幅に向上させました。

テレビ、新聞、ネットを含む全方位立體式の伝播もブランドの知名度と名譽(yù)度を高めました。

8つの國家特許の研究優(yōu)勢は、カルディンの子供用品の業(yè)界での言語権を打ち立てました。

これまでの成績に基づいて、カーディン（福建）子供用品有限公司の黃成才社長は、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の市場環(huán)境とカーディンブランドの発展現(xiàn)狀を結(jié)びつけて、未來の日に、カーディン子供用品は先進(jìn)的な生産管理経験を統(tǒng)合し、學(xué)習(xí)型の管理生産チームを積極的に設(shè)立し、カーディアン子供用品の生産、管理、サービスなどの面での突破を?qū)g現(xiàn)すると考えています。

「現(xiàn)在、子供用品は全面的な「質(zhì)的変化」を?qū)g現(xiàn)することに力を入れています。

「黃成才はブランド2013年度企業(yè)発展計畫において、企業(yè)はルートの敷設(shè)、端末教育、企業(yè)管理、製品企畫、チーム建設(shè)などの観點から、全面的に精密化管理を推進(jìn)すると述べた。

また、子供用品も端末店舗の品質(zhì)向上を中心に、一連の調(diào)整を行う予定です。

例えば端末を高級商業(yè)圏に移動させたり、大きな店を多く開店させたり、サービスの質(zhì)を高めたりして、単店の効果を高めるなどです。

ガーディアン子供用品マーケティングディレクターの朱少雄氏は、現(xiàn)在の子供用品業(yè)界の中で、一線の國際ブランドは全國市場シェアの35%（主に一線の都市に分布している）を占めており、成人服用品から派生した子供用品ブランドは15%（主に一二、三線都市に分布している）を占めており、伝統(tǒng)的な子供用品ブランドは約50%（主に二、三線都市に分布している）を占めていると分析している。

夢あふれる若いブランドとして、2000以上の店舗を持ち、強(qiáng)力なマーケティングネットワークと先進(jìn)的な自主研究開発実力を持つ。

新しい年には、データベース情報の健全化、マーケティングセンターの整備、人材臺隊の設(shè)立などを通じて、年間販売目標(biāo)の達(dá)成に努めます。

業(yè)界関係者は、子供用品業(yè)界の將來性はまだ軽視できないと斷言していますが、ブランドのライフサイクルと総合競爭力はこのブランドの市場シェアを変更することを決めました。

6年の急速な発展を経て、今は市場の精勤の問題に直面しています。ちょうど2013年にブランドの精密化管理の戦略をタイムリーに打ち出しました。