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國際的なファブリックサプライヤーとの同盟に関する注意事項(xiàng)

2012/9/14 16:52:00 18

國際ファブリック、ブランドサプライヤー、提攜

 

を選択します

國際ファブリック

ブランドのサプライヤーが提攜したり、提攜したりして、中國企業(yè)の今一番の流行のゲームになりました。

中國企業(yè)はすでに國際ファブリックメーカーにA、B、Cの三つの等級に分けられています。

有利な環(huán)境の中で、新しい価値を創(chuàng)造し続けることができるようにする。

中國企業(yè)と國際ファブリックブランドの同盟は、協(xié)力とウィンウィンの段階であり、未來を創(chuàng)造するプロジェクトであり、重要な一環(huán)を捉え、細(xì)部から協(xié)力する過程こそが付加価値とウィンウィンの過程である。


企業(yè)文化の交流を求める


國際ファブリック輸入者は優(yōu)れたブランドに頼っています。

歴史と文化はブランドの重要な特質(zhì)であり、その価値位置づけ、サービス品質(zhì)、文化イメージ、経営特色に対する理解は協(xié)力を保つ重要な方式である。


海外のファブリックブランド會社は決まった運(yùn)営計(jì)畫と発展計(jì)畫を持っています。これは中國企業(yè)にとって重要な価値があります。

四半期、月間の販売計(jì)畫を知っています。自分の発展と調(diào)整を容易に図ることができます。一方、協(xié)力のために経験を積むことができます。

海外のファブリックブランド會社は新市場を発展する方向で、中國企業(yè)の製品構(gòu)造を調(diào)整するために參考を提供することができます。


相互訪問は禮儀のように見えますが、実はコミュニケーションです。

相互訪問の過程で、雙方は商品、資金、人員交流の基礎(chǔ)の上に共通の相互信頼を構(gòu)築することができます。

企業(yè)の業(yè)務(wù)人員は、海外のファブリックメーカーの経営戦略とマーケティングの重點(diǎn)をよりよく知ることができます。

企業(yè)の管理者は、流通ルートを見學(xué)することによって、商品の各品質(zhì)基準(zhǔn)と工蕓要求にもっと直観的に觸れることができます。


自己學(xué)と結(jié)びつけて取捨選択する。


海外のファブリックブランドのサプライヤーと実施する。

盟約を結(jié)ぶ

の過程は契約化の過程です。

國內(nèi)企業(yè)はこの過程において、ブランドのサプライヤーと協(xié)力しながら渡り合っている狀態(tài)を維持し、さらに有益であり、退卻して秩序が整然としており、取有捨が中國企業(yè)の対応策となります。


実力の強(qiáng)い國際ファブリックメーカーは、多くの國際ブランドを持っています。協(xié)力より、一つ二つのブランドを成功的に導(dǎo)入することによって、未來の市場競爭の中で自分の競爭力のあるブランドを創(chuàng)立することができます。

中國企業(yè)は短期の利益の上である程度譲歩することができて、敏感な差し引き率のようです、その他の関連している費(fèi)用など。

將來の競爭力を育成することを目標(biāo)として、企業(yè)の長期利益に合致します。


海外ブランドのファブリックメーカーが利益を得るには、商品の供給速度と頻度によって、初めて新品を獲得して、競爭の先頭を占めています。

新商品は常に市場の新たな販売ブームの原動力である。

毎シーズンの新商品の発売前に、企業(yè)は関連の仕事の構(gòu)造をスタートさせるべきで、積極的に市場の予測の計(jì)畫と輸入者を全方位の疎通を行って、その新商品の開拓過程の中で努力して、自身の経営目標(biāo)と一致します。


協(xié)力の中で良師を訪ねる。


生地ブランドのサプライヤー、特に國際的に知名度のある輸入商は、その會社の管理の専門化、標(biāo)準(zhǔn)化と情報(bào)化によって、より強(qiáng)い市場競爭力を示しており、國內(nèi)企業(yè)の學(xué)習(xí)と參考に値する。


國際ファブリックメーカーは特に市場の研究開発を重視し、市場の法則に合うモデルを生み出しました。

彼らは市場競爭相手の分析に対して、例えば、その新製品の設(shè)計(jì)、市場開発、マーケティング活動、価格の位置づけなど、彼らは未來市場の分析に対して、例えばファッションの予測、自身の研究開発の重點(diǎn)、割引販促の方法、コスト削減の策略、節(jié)奏の方法など、企業(yè)に対して重要な參考価値を持っています。


  

ブランドサプライヤー

専門化のレベルが高く、市場予測、プロジェクト確立、設(shè)計(jì)調(diào)整、生産加工、市場販売などの面から、高い専門性を備えています。

企業(yè)はこれらの企業(yè)の実戦に適した専門的なプロジェクトを管理チームの中で検討し、全體の専門化のレベルを高めることができます。

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