最近では、60年代のトレンドの大輪郭に現(xiàn)代的でちょっぴりセクシーな「改造」を加え、このような獨(dú)特なファッションのロサンゼルスファッションを作り出しています。

電気メーカーのNasty Galはまた4000萬(wàn)ドルの融資を獲得しました。

これはソフィアAmorusoの勵(lì)ましの経験に色を加えました。

このコミュニティ學(xué)院の中退學(xué)生はかつて普通の従業(yè)員だったが、彼女はわずか6年間でこの年間売上高億ドルのウェブサイトを作った。

時(shí)代遅れの

Sophiaの突破の道であり、収集した古い服を最新流行のコーディネートとデザインによって、Nasty Galはファッションの人の目には個(gè)性的で、趣味とトレンドをリードするプラットフォームとなっています。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の段階とレベルは関係なく、中古の「骨董服」に対する愛(ài)顧はまだ形成されていません。

簡(jiǎn)単で粗放な販売モデルは多すぎる改善と革新が必要な空間があります。

ソフィアはどうやって楽で面白い方法でお金を稼いでいますか？

ソフィアの創(chuàng)業(yè)「インスピレーション」は彼女の趣味に由來(lái)しています。

ウェイターをしている間に、彼女はファッションに対する嗅覚と悟りによって、これらのアンティーク服を新たに組み合わせてデザインしてeBayで販売していましたが、意外にもこのような奇抜なファッションが多くの若者に愛(ài)されています。

これもソフィアに骨董服の背後に潛む巨大な市場(chǎng)を予感させ、試してみることにした。

2007年には、古い服を集めるサイト「Nasty Gal」が誕生し、「骨董服」に新たな命を與え、新しい流行を牽引してきました。ソフィアはこのように気楽で面白い方法で多くの若い消費(fèi)者をリードしています。

Nasty Galのファン數(shù)を見(jiàn)ると、Facebookページは47萬(wàn)人のファンを持ち、Instagramアカウントは32萬(wàn)人以上の注目者を持っています。

TwitterやPintestの注目者も増えています。

2011年のNasty Galの売上高は2800萬(wàn)ドルに達(dá)し、今年の目標(biāo)は1.28億ドルです。

Nasty Galは面白くて面白い方法で、消費(fèi)者だけでなく、投資家の注目を集めています。

今年初めにFacebookに投資したベンチャー企業(yè)Index VenturesがNasty Galに900萬(wàn)ドルを投資しました。

5ヶ月後、Index Venturesはまた4000萬(wàn)ドルを追加しました。

Nasty Galは、資金を調(diào)達(dá)して世界市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫(huà)です。

Nasty Galはなぜ消費(fèi)者や投資家に人気があるのか？業(yè)界関係者は記者の取材に対し、「ファッションがキーで、顧客の粘りを増す」と語(yǔ)った。

Nasty Galが発表した新商品はすべて専門(mén)デザイナーによって作られたという。

最新のファッションの流れによって、プロのデザイナーが追求した製品はファッション感を持つと同時(shí)に、彼らの実際の著用性を確保しています。

Nasty Galがファッションをリードしているのは想像を絶するかもしれません。ウェブサイトで販売されている新商品はどれも3分間で売り切れのほど熱いです。

これは國(guó)內(nèi)のファッションエレクトリック企業(yè)を少しリードさせます。

「國(guó)內(nèi)のファッションエレクトの経営はまだ簡(jiǎn)単で粗放な販売モデルにとどまっている」

電子商取引のオブザーバーの魯振旺さんは記者の取材に対して、ひとしきり血を見(jiàn)て指摘しました。

上記の業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)のファッションエレクトビジネスは海外のビジネスモデルをそのまま適用する以外に、ビジネスモデルの革新を行っていません。ファッション度と革新、創(chuàng)意能力は國(guó)內(nèi)のファッションエレクトビジネスの発展を妨げています。

ファッションに関しては、プロのデザイナーやバイヤーが重要な役割を果たしています。

「しかし、中國(guó)はこの分野の専門(mén)的な人材があまりにも不足しています。

バイヤーにとっては、多くの分析が必要で、どのようなサイズや色がどの地域で売れているかをデータから見(jiàn)て知ることができます。これらは彼らの能力に対する要求です。経験があるバイヤーほどミスする可能性が少ないです。

業(yè)界関係者は感嘆する。

人材の欠乏は國(guó)內(nèi)のファッションエレクトリック企業(yè)が実はファッションではないことを招く以外、ブランドの支持も大きな問(wèn)題です。

魯振旺氏は「國(guó)內(nèi)のファッションエレクトとブランドの融合度が足りず、ブランドから大きな支持を得ていない。

中國(guó)のファッションエレクトビジネスのブランドは中國(guó)の消費(fèi)に対して中高級(jí)で、企業(yè)に対して一定の要求があります。しかし、海外ブランドの集中度は中ローエンドに偏っています。電子商取引の駆動(dòng)力はより強(qiáng)くて、自身の革新、創(chuàng)意能力を加えて突破できます。

海外のファッションエレクトリックの革新は消費(fèi)者にアドバイザー型の服を提供したり、指導(dǎo)を組み合わせたり、個(gè)性的なニーズに合わせたりしています。Nasty Galはこの2つの方法を組み合わせています。

海外のファッションエレクトリック企業(yè)は、顧客にカスタマイズして解決策を提供し、ソーシャルネットワークの利用も顧客の心の中での品位を高めています。

「しかし、國(guó)內(nèi)のファッションエレクトリックはまだオリジナルの販売段階にあります?！刽斦裢?、「ボトルネックを突破するには、まずどのようにブランドの協(xié)調(diào)性を強(qiáng)化するか、最大の程度でブランドの支持を得て、またサービス面での革新を行い、シェア、コンサルタントまたは個(gè)性的な體験を通じてユーザーのインタラクティブ性と粘性を強(qiáng)化するべきです?！?/p>