今の中國(guó)のビジネス環(huán)境は、確かに厳しい狀況にあります。アパレル業(yè)界より困難なステップです。企業(yè)家はあらゆる手を盡くして市場(chǎng)を開拓し、販売量を増やす。大量の研修會(huì)、會(huì)議、N個(gè)の眠れない夜もここ數(shù)年彼らの日常茶飯事になりました。問題は解決されましたか？ほとんどないと思います。マーケティング戦略が大きな方向につながっていないと、商海で迷路を歩くのと何の違いがありますか？行けば行くほど迷います。中國(guó)の將來のマーケティングには二つの道があると思います。

　　すべての営業(yè)の根本は革新です。

革新はいつにおいても時(shí)代遅れになりません。これは時(shí)代の需要であり、更に市場(chǎng)の需要です?？茖W(xué)技術(shù)から製品まで、製品からビジネスモデルまで、更にビジネスモデルから活動(dòng)まですべて革新の影を混ぜています。新機(jī)軸を打ち出すのは絶対にマーケティングの中のオーディエンスで、中國(guó)はどうしてこんなに多くの企業(yè)が起きられないで、歩けないで、よくすべて大きいやつがすべてお兄さんを眼中に置いていないためです。ひたすらパクリ、模倣、參考までに、自分の知恵を無駄なところに使い、凡庸の中に埋もれてしまった。

　　新味を出すどれぐらいの威力がありますか？消費(fèi)者の心の底にある潛在的な需要を引き出すことができます。自動(dòng)車や飛行機(jī)の登場(chǎng)のように、數(shù)千年前にはそれを思い付く人がいませんでしたが、今は欠かせない運(yùn)送手段になりました。製品を抜きにして、ビジネスモデルの革新は同様にいくつかの企業(yè)を成し遂げました。例えば、ホテル、優(yōu)伝輸入ワイン、そしてたくさんの観光サイトなどがあります。法律を抜きにしては、マルチ商法は古典的なビジネスモデルではないだろう。

革新はどこから來たのか、それはただ気をつけない考えから來たのかもしれません。しかし、私たちが言いたいのは、現(xiàn)代のビジネス革新はもはやアイデア一つではない。もっと必要なのはシステム化、全面化です。これは私たちが市場(chǎng)の最前線、最も正確な情報(bào)を把握しなければならない必要があります。競(jìng)爭(zhēng)相手の一挙手一投足に注目して、いつも消費(fèi)者の角度に立って、甚だしきに至っては業(yè)界全體の世界での変更を見る必要があります。私達(dá)は絶えず充電して、フォーラム、サミットに參加して、第一時(shí)間は更に多くの業(yè)界の情報(bào)を理解します。

　　差異化

もし私達(dá)自身の製品とビジネスモデルが大きな革新を持つのが難しいなら、他の人と違った道を探すのは小さな革新ではないです。差別化しています。ほとんどの営業(yè)訓(xùn)練の授業(yè)で聞きます。人々が東に向かって走る時(shí)は、西に走ると思いがけない結(jié)果になるかもしれません。マジックマスターの劉謙さんも2000年にマジックショーを始めた時(shí)には、その違いを極限まで適用して、衣裝から演出の場(chǎng)まで、臺(tái)詞の一つ一つにおいて、他人との違いを他人に伝えています。

はい、未來のマーケティングの中で、多くの業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)はすでに白刃戦の境地に著いて、多くの商店は絶えず自分の従業(yè)員に育成訓(xùn)練を與えて、自分が相手のする優(yōu)秀さに比べてことができることを望んで、製品からサービスまで。結(jié)果としては、相手も同じことをしています。両方が死ぬか死ぬかのどちらかを競(jìng)い合います。人が何を売っていますか？あなたは混ぜないでください。まるで寶を洗ってネットで買い物していますが、あなたはそれと同じで、人とやり合うことができますか？少し違った京東商城でも今までの収益はまだ問題です。人が白菜を売っているなら、大根を売ってもいいです。人が商品を売っても、サービスを売ってもいいですか？