先日、スペインのファストファッションブランドZara中國(guó)のオンラインストアに正式に上陸した。オンラインプラットフォームは、実店舗と同時(shí)にフルラインの商品を同価で販売するという。

これについて、電子商取引オブザーバーの魯振旺氏は記者団に、Zara戦略方位の配置だと述べた?！?a target="_self" href="http://www.pmae.cn/">に服を著せるの電子商取引の規(guī)模は2000億以上あり、Zaraは今回、電子商取引プラットフォームを通じてブランドの浸透を支援したいと考えている」と述べた。

高級(jí)品マーケティング専門(mén)家の楽耀光氏は、経済成長(zhǎng)率の減速と一線都市の市場(chǎng)Zaraの中國(guó)オフライン販売はすでにボトルネックになっている。

Zaraは2006年に上海南京路に第1號(hào)店をオープンして以來(lái)、國(guó)內(nèi)の店舗數(shù)は105店を超えているという。ここ數(shù)年、中國(guó)はZaraブランドの親會(huì)社であるInditexグループの最も重要で広範(fàn)な市場(chǎng)の一つに成長(zhǎng)している。Zara側(cè)は、ネットショップは実店舗の良い補(bǔ)充だと考えている。

これに対し、中國(guó)電子商取引研究センターの莫岱青氏は、オンラインルートはZaraの潛在顧客の開(kāi)発に大きな役割を果たしているとみている。「この方法を通じて、ブランドの認(rèn)知度を高め、より多くの人がこのブランドを受け入れるようになる」。

中國(guó)市場(chǎng)では、GAP、ユニクロなどのブランドオンラインストアの先行參入で、オンライン事業(yè)のシェアをある程度分食している。これに対して、モーデール青氏は、いくつかのファストファッションが先行しているが、電子商取引ではまだ模索の段階にあると考えている。

一方、Zara獨(dú)立電子商取引ラインの上下同価格の方式について、魯振旺氏は「Zaraは電子商取引をプラットフォームとしてやっているだけだ」と述べた。

今回のZaraが中國(guó)の電子商取引に參入したことについて、楽耀光氏は、電子商取引の主な問(wèn)題は物流にあると述べた。Zaraには厚いオフラインネットワークが敷かれており、物流問(wèn)題を解決できれば、多くの相手を負(fù)かすのは難しいことではない。

しかし、現(xiàn)在のところ、単一ブランドが獨(dú)自の電子商取引を行うことに成功した例はほとんどない。相対的に言えば、ファストファッションの國(guó)內(nèi)電子商取引ルートへの參入はそれほど長(zhǎng)くなく、現(xiàn)在も試水段階である。

また、莫岱青氏は、消費(fèi)者が価格判斷に基づいて購(gòu)入することはないと考えている。「ファストファッションブランドの電子商取引が長(zhǎng)年販促形式であれば、ブランドの長(zhǎng)期的な発展には不利です。

「ブランド運(yùn)営者としては、合理的なルートを構(gòu)築する必要があり、自分でやるか第三者のプラットフォームに任せるかは重要ではありません」と魯振旺氏は記者に語(yǔ)った。