の調(diào)整はまた次の都市に行きます。

今回、上海の最高経営責(zé)任者は長(zhǎng)年にわたり、自社の物流サービス會(huì)社を選んでいます。

先週末、業(yè)界関係者によると、風(fēng)のように2000人を大幅に削減し、都市をカバーする26の収縮から6つに縮小した。

実際の人員削減は噂されていないというが、今回のような「ダイエット」は、業(yè)界內(nèi)では一般客の意図としてさらなるコスト削減を図ると解釈されている。

実は、陳年前に「今年は必ず黒字になる」というスローガンを掲げていましたが、今年は頻繁に動(dòng)作しています?，F(xiàn)在のところ、四半期に黒字を?qū)g現(xiàn)するには、凡人はこの目標(biāo)からまだ遠(yuǎn)いです。

凡人の調(diào)整はまた次の都市に行く。

今回、上海の最高経営責(zé)任者は長(zhǎng)年にわたり、自社の物流サービス會(huì)社を選んでいます。

先週末、業(yè)界関係者によると、風(fēng)のように2000人を大幅に削減し、都市をカバーする26の収縮から6つに縮小した。

実際の人員削減は噂されていないというが、今回のような「ダイエット」は、業(yè)界內(nèi)では一般客の意図としてさらなるコスト削減を図ると解釈されている。

実は、陳年前に「今年は必ず黒字になる」というスローガンを掲げていましたが、今年は頻繁に動(dòng)作しています?，F(xiàn)在のところ、四半期に黒字を?qū)g現(xiàn)するには、凡人はこの目標(biāo)からまだ遠(yuǎn)いです。

物流コストを削減する

調(diào)査によると、如風(fēng)達(dá)は凡客傘下の物流會(huì)社として、凡客元級(jí)の人物である李紅義が責(zé)任を負(fù)い、2008年の準(zhǔn)備以來(lái)、急速に強(qiáng)大になりました。陳年も風(fēng)達(dá)に対して大きな期待を寄せていました。

殘念なことに、思いと違っています。

にもかかわらず、凡客誠(chéng)品メディア広報(bào)部の焦宏宇総監(jiān)督は記者に対し、凡客は風(fēng)達(dá)に対して構(gòu)造を最適化し、資源を統(tǒng)合すると言いました。

しかし、一般のお客様の発表した風(fēng)達(dá)発展計(jì)畫(huà)によると、將來(lái)は第一線の都市を除き、引き続き自己構(gòu)築物流システムを強(qiáng)化するほか、凡人は第二、第三線都市でより多く第三者と物流協(xié)力します。

このような結(jié)果について、電子商取引研究員の魯振旺氏は、風(fēng)達(dá)のような多くの構(gòu)造と人員配置は昨年のオーダー量によって設(shè)計(jì)されたもので、注文が減少するにつれて、配送員の注文量が飽和しないことが普通で、特に二、三線都市。

魯振旺が提供したデータによると、凡人の去年の注文量は今年よりはるかに高いです。それでも、去年の凡人の配送コストは現(xiàn)地の第三者より高いです。

去年、凡人の注文書(shū)の倉(cāng)庫(kù)保管と配送のコストは25元を超えましたが、現(xiàn)地の第三者の配送費(fèi)は一枚で7元を超えませんでした。

「注文量が減少した場(chǎng)合、現(xiàn)地の第三者に配送してもらうとコストが削減されますが、北京、上海など6つの地域は現(xiàn)在キャンセルされていません。

魯振旺さんは毎日経済新聞の記者です。

今年7月には、4つの大手ポータルと一部の垂直ウェブサイトの広告の投入が減少し、路線の下でもバスなどの看板の投入が減少しました。

この調(diào)整は主に目下のシーズンがアパレル販売の閑散期であることを強(qiáng)調(diào)していますが、魯振旺から見(jiàn)れば、広告の投入を減らすことは凡人に対する影響が大きいと思います。

「今年の7月、8月には、一般のお客さんが夏を開(kāi)催します。

流量は上昇しましたが、4月の平均値からの差は非常に大きいです。今は凡人の通行量は當(dāng)時(shí)の60%だけです。

ロビン?ソン氏は述べた。

一方、Alexaが提供したデータによると、今年5月からは、一般の公式サイトの日平均訪問(wèn)量が減少している。

しきりに調(diào)整する

去年の7月から、陳年は絕えず一般のお客さんを調(diào)整しました。

當(dāng)時(shí)の凡人は事業(yè)部制を試し始め、5大事業(yè)部に分かれ、これらの事業(yè)部はマーケティングセンターや生産センターと獨(dú)立し、いくつかの機(jī)関が並行していました。

しかし、その後、陳年は再び構(gòu)造を調(diào)整し、分譲されたばかりのマーケティングセンターを各事業(yè)部に置いて、このように各事業(yè)部は自分で製品の設(shè)計(jì)、企畫(huà)、開(kāi)発、コスト計(jì)算及びマーケティング普及活動(dòng)を擔(dān)當(dāng)しています。事業(yè)部は凡客の4大生産センターに注文します。

一方、凡人はデータセンターを設(shè)立し、各事業(yè)部に複雑な基準(zhǔn)を設(shè)定し、データ部門(mén)は運(yùn)営部門(mén)にサンプルと分析を行い、異常があれば業(yè)務(wù)部門(mén)に説明を求める。

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2012年、陳年から一連のコスト削減の行動(dòng)が始まりました。

まずサプライチェーンにサプライヤの數(shù)を統(tǒng)合し、サプライヤーの資源を最適化するように精選します。

今年は凡人のサプライヤーが200社から100社以上に削減されるというニュースがあります。

一方、一般のお客さんも海外のアルバイトを試してみて、バングラデシュでシャツを作って生産コストを下げることにしました。

一連の節(jié)流の動(dòng)作を除いて、凡人も源を開(kāi)く方面に頭を使いました。

先日、業(yè)界関係者によりますと、凡人は蘇寧易購(gòu)と提攜しており、凡人は易購(gòu)開(kāi)放プラットフォームに入る可能性が高いということです。

この提攜に対して、蘇寧易購(gòu)側(cè)は積極的に回答していません。その市場(chǎng)管理センターの常務(wù)副総監(jiān)督ミン涓清は記者にすべて公告を基準(zhǔn)としています。

魯振旺から見(jiàn)れば、凡人は今回蘇寧易購(gòu)と提攜して、可能性が高いです。以前は凡人と集客がお得に協(xié)力していました。

しかし、深圳感電電子商取引有限公司の創(chuàng)始者である文祥から見(jiàn)れば、協(xié)力は一定の程度で一般客の売上高を高めなければならず、一般客の深層問(wèn)題を解決できない。

在庫(kù)の圧力が大きいですか

ゴン文祥が強(qiáng)調(diào)した深層問(wèn)題は凡人の在庫(kù)である。

魯振旺氏は、當(dāng)節(jié)の凡人の訪問(wèn)量と注文量はピークからほぼ半減し、品を切りたいのも品質(zhì)を高めるのも難しく、在庫(kù)は凡人の大きな負(fù)擔(dān)になっていると強(qiáng)調(diào)しました。

集算や蘇寧易購(gòu)を問(wèn)わず、凡人は協(xié)力ルートを利用して、急速に安く商品を売りたいです。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在凡人はこのような行き詰まりに陥っていると指摘しています。広告の供給が減少して注文書(shū)が減少し、在庫(kù)消化の圧力が高まっています。

注意に値するのは、今年3月に、凡人の企畫(huà)會(huì)で、陳さんは「今年は必ず黒字になる」と何度も強(qiáng)調(diào)しました。

ゴン文祥から見(jiàn)れば、凡人の成功はもっと強(qiáng)大なインターネットマーケティングから由來(lái)しています。凡人の最大の問(wèn)題は服裝のサプライチェーンに対するコントロールであり、凡人は伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界のサプライチェーンに溶け込んでいません。

ゴン文祥によると、凡人は現(xiàn)在位置が低いので、39元のTシャツを売ってもお金を稼ぐことはできません。凡人は本當(dāng)のファッションの人たちに回転する必要があります。

今年の年末に黒字を?qū)g現(xiàn)できるかどうかについてゴン文祥が答えたのは、業(yè)界の規(guī)則によると、9月から年末までに服裝の販売量は年間の2/3に達(dá)することができます。もし凡人がこの機(jī)會(huì)をつかんだら、販売量は明らかに上昇するはずです。

しかし、利益を?qū)g現(xiàn)することは不可能です。

調(diào)整によって、二、三年以?xún)?nèi)に利益を?qū)g現(xiàn)するのはまだ有望です。

魯振旺氏は、現(xiàn)在凡人は悪循環(huán)の中にいて、出てきていないと強(qiáng)調(diào)しました。

今は話(huà)しではないです

今は主に在庫(kù)の消化に力を入れています。