大きいブランド、低い投入、多種類の支持はアパレル店の損失の原因をもたらすならば地理條件が理想的ではありませんて、撤退の策略をとって、市場から退出して営業(yè)を終了する必要があります。

地理的條件が悪いからです。

將來の地理的條件の好転を期待するのは無理です。

一時的に二重に低い（売上高の成長率が低く、市場占有率が低い）店舗があるわけではない。

店舗がある店舗や立地條件が理想であれば、積極的に店舗の経営構(gòu)造を改善し、スター店に変える可能性もあります。

一、問題分析

損失の種類の店舗は通常、商業(yè)圏、立地、規(guī)模、競爭と宣伝実力及び自身の業(yè)務(wù)などの要素によって形成されます。

その中のいくつかは開店前の商業(yè)圏の調(diào)査評価が確実ではないため、多くの要因は開店後の経営管理が不注意であることによるものです。

1.商圏分析

たくさん

店舗は商業(yè)圏の特性の把握が不十分で、選択された商業(yè)圏の腹地が小さすぎて、人の流れが足りないです。商業(yè)圏內(nèi)の消費者の消費習(xí)慣は店舗産業(yè)と一致しないです。これらは全部布點の誤りです。

また、競合店の數(shù)が増えたり、経営戦略が変わったりした時には、直ちに対応していない店舗もあります。

赤字店になった原因の一つです。

2.サービス、士気管理分析

多くの店舗が顧客の大量流出によって赤字になることがあります。その主な原因はサービス管理と人員の士気が足りないことです。

例えば、サービス態(tài)度が良くなく、従業(yè)員の職業(yè)精神が悪く、サービスの流れが合理的ではなく、スムーズではなく、人員不足が顧客のニーズや教育訓(xùn)練の実行不良などを満たしていないと、いずれも顧客が大量に流失し、店舗の業(yè)績が低下して欠損店舗になります。

3.商品及びその他の管理分析

商品管理の不適切さも店舗の業(yè)績低下の主な原因である。

多くの欠損店は商品の組み合わせが不適切で、例えば大きな在庫、回転が遅いなどの現(xiàn)象があります。あるいは商品の品質(zhì)がよくない、例えば廃棄物の増加、返品の増加、商品の陳列がよくない、深刻な品薄、在庫のコントロールがよくないなどの現(xiàn)象があります。

これらは店の正常な運営に影響し、店舗の損失を招く。

二、赤字店舗対策

一般的に、経営者が赤字店舗に直面する場合、主な

以下の種類があります

1.維持策

場合によっては、企業(yè)は全體の利益を考慮して、赤字店舗の維持策を講じて、経営を継続させることがあります。

たとえば:

①欠損店が配送ルート上にある場合、企業(yè)は物流コストを低減する経済利益を享有するために、物流コスト効果を低減してこの店舗の経営を維持する；

②店舗が企業(yè)の新規(guī)業(yè)態(tài)経営経験を蓄積した実験店である場合、または重要な位置での宣伝、広告の展示店である場合、これらの特殊機能を考慮して開設(shè)した店舗は簡単に撤退することができない。

③企業(yè)が市場を攻略するために、または競爭者の店舗をある市場から撤退させるために設(shè)立された店舗は、たとえ赤字でも維持策を講じる必要がある。

2.改ぞう策

赤字店舗が消費者の接近しやすい位置にあると、獨立したビジネス圏の位置が形成され、立地の見通しや潛在力があるなら、経営者は店舗の改裝を考える必要がある。

店舗改裝に際しては、ハード施設(shè)の更新が必要となるほか、ソフト経営能力の転換と変革を行うことが重要であり、競合店と比較して分析して、自分の強みを探したり、専門家に指導(dǎo)してもらって、経営能力を向上させたりする。

また、

店舗改裝は、弱い項目の強化や強いプロジェクトの強化など、商品計畫力の強化にも重點を置いています。