國內(nèi)最高レベルのCBAは10年の運営を経て、今は國內(nèi)で最も「お金の道」があるプロバスケットボールリーグになりました。同時にCBAの運営モデルは合資で、2005年に中國のバスケットボール?yún)f(xié)會とスイスの盈方會社は7年＋5年の契約を締結しました。合資は中かご盈方會社を設立して、中國側は51%を持ちます。盈方は毎年650萬ドルをバスケットボール?yún)f(xié)會と各クラブのリーグ戦の運営経費として提供しています。今CBAはすでに8社のスポンサーとパートナーを持っています。最大スポンサーのアン踏さんは年間約2000萬元の協(xié)賛経費を持っています。CBAはすでに億元のリーグ戦になりました。NBLリーグ（全稱、全國男子バスケットボールリーグ）の運営はCBAモードをそのまま適用していると言えますが、各NBLチームは心配していないわけではないです。CBAリーグはお金を稼いでいますが、CBAのクラブの大部分は赤字狀態(tài)にあります。損な商売はやる気がない。NBLはお金を儲けて、特に多くの資本をクラブの運営に參加させて、レベルの上でCBAを上回ることを求めるしかないです。スポンサーがレベルと注目度の非トップリーグに傾倒することはできません。「私たちは當分の間、參入枠を決めません。これらのチームは今年參加できます。來年はどうして誰に來させないですか？」中國のバスケットボール?yún)f(xié)會の関系者のこの言い方は、來年のNBLリーグに參加するチームにとってはいいニュースですが、この試合をもっと高いレベルに引き上げるにはいいニュースではないかもしれません。