世界靴界の巨頭ナイキ、アディダスは08年から、先月まで工場を閉鎖し、契約を終了し、訴訟を起こした事件が今まで、中國で稼いだ人とお金を使う人に「驚きが絶えない」ということで、多すぎる栄光と感動(dòng)をもたらしました。

中國は世界で人口が一番多い國ですが、改革開放の三十?dāng)?shù)年はすでに貧しさと貧弱さを徹底的に変えました。労働力を売って生活必需品の中國の姿を得るしかないです。靴の種類などの企業(yè)にとって、「人口ボーナス」の中國はだんだん遠(yuǎn)くなりました。ファッションも流行のように、今まで成長した中國は「後人口ボーナス」と呼ばれる。市場経済の転換の「第12次5カ年」の初期に、複雑な経済情勢(shì)と現(xiàn)狀は「中國製」の企業(yè)家たちに自分の飯茶碗を捨てさせました。ナイキとアディダスのように去りました。

解放初期の中國を思い出す。傷だらけの民族が興ざめを待っていて、また憤慨しているのは戦場の上で銃撃の雨の中で歩いたことがある苦難の兄弟が互いに相手を守ることができると思っています?！甘澜绀擞肋h(yuǎn)の友達(dá)がないのは永遠(yuǎn)の利益だけです」と予想していませんでした。ソビエト連邦の長兄は成長している「華の弟」を捨てました。その時(shí)から、中國は真似をして歩き始め、転んで、起きて土を叩いて歩き続けました。提燈のない夜は中國人自身がスターを見て空を切り、懸命に前進(jìn)します。一つの國、一つの民族の再生と勃興は四千五千萬の中小企業(yè)に比べて、誰の道がもっと辛いかは言うまでもない。だから、私たちは自分の目標(biāo)を明確にして、自分の方向を探して、やりに行きます。すべて可能です。

人民元の切り上げ、ローン金利の引き上げ、輸出の稅金還付率の引き下げ、労働力のコストの引き上げ、原材料の値上げという五つの要素は五條の障害物のように、今日は中國の靴類などの製造業(yè)の前に橫になりました。実際には、このような苦境は、多くの國と地域が経済の転換において経験したことがあります。苦境に直面して、転々としている彼らも成功してモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しました。

20世紀(jì)の60年代には、まず日本製が安くてよく売れました。10年後には香港製、臺(tái)灣製が臺(tái)頭し、90年代には世界が中國製の時(shí)代に入りました。しかし、今日の日本の製造では、いくつかの有名なブランド會(huì)社が日本をリードして、再び危機(jī)を乗り越えるために、彼らは高度な技術(shù)の成果を日本の経済大國の地位を維持するために、中國の香港地域では、製造業(yè)の優(yōu)位性を失った後、便利な関稅と政府の質(zhì)の高いサービスによって、世界最高の金融、貿(mào)易、観光、航空輸送都市への転換に成功しました。彼らの共通の特徴は國內(nèi)で新たな突破口を見つけることです。

中國の製造業(yè)はインドネシアとはちょっと違うかもしれません。インドネシアの製造業(yè)は半分になると、経済危機(jī)に見舞われ、マクロ経済が不安定になり、その後は停滯して、過程は鈍化しました。中國は08年の世界経済危機(jī)の影響を受けて、今は安定した発展を維持していますが、工業(yè)化が半分になると製造業(yè)は発展を停止します。今のマクロ経済の動(dòng)きは比較的に良いですが、企業(yè)はどうやって製造業(yè)を発展させ、より多くの就職を創(chuàng)出しますか？私達(dá)は今も農(nóng)業(yè)の中で35%の労働力の大部分を引き続き移転できます。今後10年、20年、30年の間に、中國の工業(yè)化のプロセスを引き続き完成させることは企業(yè)家の思考の方向です。工業(yè)化の過程は生産価値の問題ではなく、GDPの問題ではなく、人の問題であり、就業(yè)の問題であり、中國の典型的な「民生」問題であり、東南西北の問題であり、今後數(shù)十年間依然として直面する重要な任務(wù)であり、大まかに言えば、産業(yè)の昇級(jí)を圧迫することである。

産業(yè)のグレードアップを積極的に行い、企業(yè)の技術(shù)レベルを高める。いくつかの先進(jìn)地域は2008年に「かごを開けて鳥を換えます」産業(yè)の進(jìn)級(jí)戦略を提出して、労働集約型産業(yè)を移転して、もっと高い技術(shù)水準(zhǔn)と資本の密集度の企業(yè)のために空間を譲ります。今日、大學(xué)卒業(yè)生は新規(guī)労働力の40%を占め、産業(yè)のアップグレードのために人的資本準(zhǔn)備の準(zhǔn)備ができました。経済的には、外資系企業(yè)は中國で工場を閉鎖しましたが、他方では積極的に中國のここ數(shù)年の発展を肯定しました。現(xiàn)在の企業(yè)の成長も経済のバブルではないです。{pageubreak}

しかし、間違いなく國內(nèi)の製造業(yè)の産業(yè)レベルアップがうまくいっていません。改革開放初期の東南アジアの優(yōu)勢(shì)に比べて、內(nèi)陸部の交通コストは少し高いかもしれません。體制條件は少し悪いかもしれません。政府が提供する公共サービスのビジネスコストは高いかもしれません。政府のコストは少し高いかもしれません。しかし、東南アジアの言葉が通じなくて、土地に不案內(nèi)で、政策法規(guī)が不明になりました。期限のない協(xié)力は、アディダスが今年突然に提攜を中止すると提出したように、工場の代理人達(dá)に何の保障もありません。だから中國の労働者企業(yè)にとっても、同じ未開発の領(lǐng)土であり、東南アジアは仕事の一つであり、短期的、保障のない「アルバイト」である。內(nèi)陸は機(jī)會(huì)が豊富な広大な市場であり、特に國際ブランドがナイキ、アディダスなどの二、三線都市に浸透しているのを見ることができ、國內(nèi)の靴企業(yè)は更に見るべきである。かつて転換したいから機(jī)會(huì)がなかったです。今の機(jī)會(huì)は目の前にあります。製造業(yè)にとって內(nèi)陸に進(jìn)出するのは中國の西北の市場だけではなく、西歐は內(nèi)陸の別の日です。引き続き中國で就業(yè)を創(chuàng)造し、中國の一つの構(gòu)成部分を継続して行う。これは企業(yè)、一つの國、一つの民族ブランドの強(qiáng)大さである。

もちろん、経済の転換は企業(yè)だけに頼っています。更に重要なのは政府、業(yè)界がこの過程で積極的に導(dǎo)き、企業(yè)が二、三線都市に進(jìn)出することを強(qiáng)く支持することです。政府は貿(mào)易問題の上で極力本國を保護(hù)して、企業(yè)のために技術(shù)的な貿(mào)易の措置に対応してタイムリーで、便利で全面的なサービスを提供します。

企業(yè)のニーズに応じた情報(bào)サービスとサポートを提供します。例えば、海外の靴市場を開拓するために、様々なサポートを提供します。靴製品輸出早期警報(bào)システムは、EUの関連狀況を速やかに業(yè)界組織と企業(yè)に通報(bào)し、各國の市場靴類製品の輸入數(shù)量と価格変化などの狀況をタイムリーに企業(yè)に提供し、市場の変化に応じて経営戦略を調(diào)整するよう誘導(dǎo)する。対外交渉を引き続き強(qiáng)化し、靴類輸出企業(yè)の國際市場での合法的権益を維持する。