わずか17日間のロンドン五輪は終わった。競(jìng)技場(chǎng)では、各國(guó)の選手が勇敢に金メダルを爭(zhēng)った。競(jìng)技場(chǎng)の外では、多くの企業(yè)が工夫を凝らして五輪マーケティングを行っている。中國(guó)スポーツブランド軍団の中で、アンステップ出資額が最も多く、6億元に達(dá)した。しかし、オリンピック期間中、そのマーケティング力は陳腐なものとされていた。業(yè)界関係者によると、6億元の天価協(xié)賛が水泡になった可能性が高いという。

それによりますと、安踏氏は「チャンピオン竜服」のほか、中國(guó)代表団に正式な儀禮服と競(jìng)技服以外のすべてを提供しているということですに服を著せるスポーツコート、スポーツ短Tシャツ、スポーツパンツ、スニーカーなどを含み、「栄光の刻」をテーマにCCTV-5で「チャンピオンロンパース」のローリング広告を放送し続けている。

安踏氏は五輪を後援する具體的な金額を具體的に発表していないが、業(yè)界関係者は安踏氏が中國(guó)オリンピック委員會(huì)を後援する金額が6億元に達(dá)すると推定している。これはまだ競(jìng)技場(chǎng)以外のマーケティング活動(dòng)ではありません。安踏氏が発表した財(cái)報(bào)によると、2012年の五輪広告と宣伝費(fèi)率は14%に上昇する見(jiàn)通しだ。2011年の売上高89億元から計(jì)算すると、このスポーツマーケティング費(fèi)用は12億元を超える。他の競(jìng)合他社と比較すると、これはまさに天価協(xié)賛だ。

多くの業(yè)界関係者は、安踏の天価協(xié)賛をよく見(jiàn)ていない。安踏6億元はほとんど水を流した。安踏に対する非難の聲が高まっているのは、五輪期間中に新味がなかったことだマーケティング畫(huà)策する。

「安踏は中國(guó)の賞服を強(qiáng)調(diào)してきたが、安踏のブランド精神と五輪精神は消費(fèi)者に共感と効果的に伝わっていない。安踏は竜服を何度も言っているだけだが、竜の服消費(fèi)者にとって何を意味するのか。立ち止まらないことこそがあなたの理念であり、どのようにオリンピックを利用して消費(fèi)者とコミュニケーションを取り、安踏ブランドの価値と精神を消費(fèi)者の心に植え付けるかこそ、根本的なものです」北京肝心の道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOはこう考えている。

よく知られているように、スポーツ大會(huì)を協(xié)賛することは、時(shí)には押寶のように、押入れが當(dāng)たって大もうけし、押入れが間違っていては元本が戻ってこない可能性が高い。安踏は中國(guó)體育代表団の表彰服を協(xié)賛し、金メダルを獲得するたびに選手は安踏の竜服を著て壇上に上がって賞を受けなければならないが、その時(shí)間は少し短く、印象に殘りにくい。