了解しました

業(yè)界の選択は、いくつかの問(wèn)題を検討する必要がありますが、以下の比較的詳細(xì)かつ完璧に評(píng)価案を紹介します。投資家が業(yè)界を評(píng)価する際に注意すべき詳細(xì)を重點(diǎn)的に列挙します。

1.この業(yè)界の服裝やサービスは過(guò)去3年間で著しく増加しましたか？

市場(chǎng)の需要水量や受け入れの程度が必要かどうかは、過(guò)去の市場(chǎng)での需要量が著しく増加すれば、現(xiàn)在も成長(zhǎng)段階にあるべきだという認(rèn)識(shí)を示しています。

市場(chǎng)の需要量が大量に増加する時(shí)、加盟者にとって一番有利です。

2.服裝加盟本部またはその他の機(jī)構(gòu)（各種協(xié)會(huì)や政府機(jī)関など）は、今後3年間の本部またはサービスの予測(cè)（現(xiàn)在の需要量に対して）

過(guò)去の需要量の記録を除いて、各機(jī)関または加盟本部が未來(lái)の市場(chǎng)成長(zhǎng)に対して予測(cè)したのは、別の業(yè)界の見通し指標(biāo)である。

このデータを作成する?yún)g位は、人口統(tǒng)計(jì)資料、

景気予測(cè)やその他の背景資料で予測(cè)されるのは、単なる憶測(cè)ではなく、片思いの見方です。

3.このチェーンブランドと製品のライフサイクルはどの段階にありますか？

製品のライフサイクルとは製品のライフコースのことで、人生と同じです。

革新期にある製品は経営リスクが高いです。成長(zhǎng)期の製品は経営効果が一番いいです。成熟期に入る製品は多くのマーケティング活動(dòng)に協(xié)力しなければ競(jìng)爭(zhēng)力がありません。衰退期の製品は全く考慮しなくてもいいです。

4.この商品やサービスのターゲット顧客群は、予約された開店エリア內(nèi)で、全體の人數(shù)の割合はどうですか？

加盟店の営業(yè)エリアを開設(shè)することで、ターゲット顧客群の多寡が加盟店の売上高を決定しますが、目標(biāo)顧客群は人口の割合のどれぐらいを占めるべきかが有利で、加盟店のタイプ、購(gòu)買形態(tài)（重複購(gòu)買頻度）と購(gòu)買量によって決められます。

服裝の違いとは、服裝が特殊なセールスポイントや優(yōu)れた性能を持っているかどうかのことです。

服裝の違いが大きいほど、この加盟店の特色が際立って現(xiàn)れ、消費(fèi)者の人々を引きつけます。

一般的に、新しいデザインの服なら、その服の違いと獨(dú)特性は常に高いです。

6.當(dāng)該製品またはサービスは他の業(yè)界とかなり違いがあるかどうか

多くの異なっていますか？明確で分かりやすい特色を持っています。激しい同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、本部に加盟する製品やサービスには特別なところがあります。

ここで明記しなければならない。この加盟本部の製品は特殊ではないが、丁特殊な販売方式、流通管理を採(cǎi)用し、或いは明らかに違った「商業(yè)包裝」に加入する場(chǎng)合も、その特殊な利點(diǎn)である。

7.現(xiàn)在この製品やサービスを提供している加盟システムと獨(dú)立開業(yè)の間の競(jìng)爭(zhēng)はかなり激しいですか？

競(jìng)爭(zhēng)狀況も収益力と経営リスクを示す重要な指標(biāo)であり、この加盟本部は他の業(yè)者と激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面していますか？競(jìng)爭(zhēng)が激しい業(yè)界は、必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優(yōu)位がある場(chǎng)合、失敗のリスクを減らすことができます。

8.あなたが開店しようとしている地域では、既に複數(shù)の同業(yè)者が競(jìng)爭(zhēng)が激しくなっていますか？

競(jìng)爭(zhēng)が激しい下で、少しの差異があれば、経営成果に影響を與えます。この時(shí)は特にお店の位置、看板の形式と吊り位置、サービス態(tài)度に注意しなければなりません。

9.一般の人（加盟者本人を含む）は、その加盟店が販売する製品やサービスの品質(zhì)評(píng)価はどうですか？

製品の品質(zhì)評(píng)価は簡(jiǎn)単ではありません。実際に多くの加盟システムが提供する無(wú)形サービスは、坪評(píng)価サービスの品質(zhì)をより困難にしています。

しかし、加盟者は一般消費(fèi)者、親友または自分の判斷を參考にして、その全體の品質(zhì)に対して5段階の分類を行います。

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10.當(dāng)該加盟店の製品やサービスには、常に故障の記録がありますか？

頻度が高いかどうかは他の同業(yè)ですか？修理と故障の頻度は品質(zhì)が一番明確な指標(biāo)ですが、この指標(biāo)は分かりにくいです。

一般的に、加盟者に直接問(wèn)い合わせをすると、答えが得られない、または保守的な數(shù)字しか得られない場(chǎng)合が多いので、既存の消費(fèi)者の経験から推測(cè)するべきです。

また、加盟部は修理部門を設(shè)置しているかどうか、または安定した送修ルートを設(shè)置しているかどうかも考慮しなければならない。

11.當(dāng)該フランチャイザーのブランドの知名度はどうですか？

フランチャイザーブランドの知名度は業(yè)種によって重要性が違います。

一般消費(fèi)品や便利品にとって、知名度は重要な要素ではないが、特別な商品やサービス、特に高級(jí)品を販売する場(chǎng)合、単価が高いため、消費(fèi)者は高級(jí)品の品質(zhì)に対して區(qū)別が難しいため、ブランドの知名度を判斷基準(zhǔn)として、より高い価格で保障したいという傾向がある。

フランチャイザーブランドの名譽(yù)度は良好で、前の項(xiàng)目と同じ効果があります。

13.當(dāng)該フランチャイザーが提供する製品またはサービス価格は一般の同業(yè)者の中で高いのは低いですか？

製品の価格が高すぎるということは、競(jìng)爭(zhēng)力を失うということではない。

したがって、製品の価格が安いからといって、必ずしも売れるとは限らない。

これは、商品が消費(fèi)者の心の中の知覚価格というのは、注文価格だけを基準(zhǔn)とするのではなく、顧客が製品に対して認(rèn)定する価値を決定するからです。

そのため、加盟者はこの製品やサービスが消費(fèi)者の心の中で月の価値を考慮しなければならない。

14.當(dāng)該フランチャイズ経営システムは現(xiàn)在市場(chǎng)における地位はどのような狀態(tài)にありますか？

このフランチャイズ経営システムは現(xiàn)在市場(chǎng)の指導(dǎo)者であり、従者であるか、それとも初めて市場(chǎng)に入るか？リーダーシップの地位が安定している加盟システムに入ると、加盟者の麗言に対して、保障が高く、加入條件も厳しいかもしれないし、加盟店の數(shù)も飽和しています。