「労働契約法」が正式に施行された後、多くの中國にいる外國投資家は、人件費(fèi)の比較的安いベトナムに投資することを次から次へと考えています。

しかし、外國投資家はベトナムで新たな労使問題に対処しなければならない。越年建設(shè)の外資企業(yè)が増えるにつれて、ストライキも頻繁になってきた。

ベトナムは2006年に150件以上のストが発生し、約16萬人が參加しました。2007年には、ストライキは541件に達(dá)し、約35萬人が參加し、24の省都に及んでいます。

（3月31日「國際先駆導(dǎo)報(bào)」）ベトナムの労働新聞によると、今年に入ってから、ベトナム南部で労働者のストライキが相次いでおり、數(shù)十件が発生し、上昇傾向にあるという。

例えば、1月8日にホーチミン市の新順輸出加工區(qū)で連続3件のストライキが発生しました。

1月16日には韓國會社、オーストラリア會社、日本企業(yè)2社とベトナム會社1社がストを起こしました。

最新のストライキはナイキの製靴工場で発生しました。フランス通信社によると、少なくとも1.5萬人の労働者がストライキに參加し、工場側(cè)に賃金を上げてもらい、ベトナム國內(nèi)の物価上昇に対応するように要求しました。

労働者の要求は、ベトナムのインフレが急速な経済成長を脅かすようになっていることをほのめかしている。

ベトナムの2007年のインフレ率は経済成長率より4ポイント高くなりましたが、今年の第1四半期のインフレ率は9.2%に達(dá)しました。ここ1年の消費(fèi)財(cái)物価指數(shù)の伸び率は13年ぶりの19%に達(dá)しました。ベトナムの2000年以來の7.5%の年間平均経済成長率をはるかに上回っています。

食品価格の上昇が率いるインフレは、総支出の中で食料の一部の支出に占める割合が最も高い底層の民衆(zhòng)にとって、より一層厳しいものとなるに違いない。

當(dāng)局もインフレ対策を取っています。今年は米の輸出を11%削減すると発表しました。（ベトナムは世界第3位の米輸出國です。）ベトナムの中央銀行は引き続き上昇する食品の価格を抑制するために、商業(yè)銀行の備蓄の要求とローンの條件を引き締めて、株式市場の投機(jī)に打撃を與え、ベトナム証券取引所指數(shù)は今年の3ヶ月前に44%下落しました。

ベトナム政府は2006年に全國の外資工場の最低賃金基準(zhǔn)を25%引き上げたが、2007年には12%引き上げ、今年1月には河內(nèi)地區(qū)で13%の賃上げを始めた。

専門家によると、ベトナムの人々は「家庭生活を重視し、殘業(yè)したくない。お金を多く払ってもしない」ということが多いという。

ベトナムの法律も明らかにしています。公共の危機(jī)を招かない限り、誰もがストライキを阻止する権利がありません。

ベトナムの「サイゴン解放報(bào)」と「経済時(shí)報(bào)」によると、最近のストライキのほとんどは自発的な行為であり、法律の規(guī)定に合わず、末端の労働組合の指導(dǎo)もなく、厳密には不法であるが、政府は異なる利益集団に対して毎年8月に最低賃金基準(zhǔn)を制定する過程で、各自の意見を十分に表し、ゲームを通じて合意に達(dá)したいとしています。

しかし、ますます激しくなっているストライキの波は、ベトナム政府に対して、ストライキに対する寛容で曖昧な態(tài)度を反省させ始めました。

1月30日、ベトナム政府は第12日に決定し、「労働法」第176條に対し、ストライキの猶予と中止と労働者の集団権益の解決に関する規(guī)定について具體的な規(guī)定と解釈を行い、5種類の総理の決定を経て、「國民経済の基礎(chǔ)と公共利益に深刻な危害を及ぼす」ストライキを一時(shí)停止または停止する必要があることを明らかにした。

ベトナムのストライキは主に韓國、日本、臺灣から投資された紡績服裝や製靴などの労働集約型企業(yè)に集中しています。

しかし、これらはもともとベトナムの安い労働力のコストを見込んでいた企業(yè)が、現(xiàn)在直面している難題がますます多くなっていることを発見しています。長年の戦亂のため、ベトナムの男性労働力はかなり不足しています。ベトナムの8700萬人の全國人口は間違いなく多くの製造業(yè)の工場に中國のように十分に広い労働力の供給市場を提供しています。

現(xiàn)在、ベトナムの労働力のコストはすでに中國大陸、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアなどと競爭して手相に対してもしならば、しかし依然として毎年15%のスピードで絶えず増大して、加えて頻繁なストライキ、労働力が不足しています。

韓國の「毎日経済」はこのほど、2007年にベトナムで投資額が一番大きい韓國は、その年の投資額の2/3以上を不動産などのサービス業(yè)に投入した一方、一部の経営難の労働集約型企業(yè)はベトナムからカンボジアなどに移転し始めたと報(bào)じた。

グローバル化の波の中で安全感に乏しいベトナム人労働者にとっては、あまり良いニュースではない。