オリンピック資源の誘致を急ぐとともに、泉州スポーツブランドも國(guó)內(nèi)競(jìng)技資源への投資を増やす。

いくつかのプロのスポーツブランドは、得意分野を超えて他の分野に進(jìn)出し、プロ分野での優(yōu)位性を意識(shí)して全體の優(yōu)位性となっています。

先週、ピッカーは獨(dú)占的な名前で2008年の中國(guó)ビーチバレーボール選手権を賛助しました。

一日ぶりに中國(guó)のサッカーチームA級(jí)リーグの強(qiáng)豪チームと長(zhǎng)期的な戦略的パートナーシップを締結(jié)しました。

各種の行動(dòng)は総合體育ブランドへの発展の方向を示している。

偶然にも、プロのスポーツ分野に足を踏み入れた後、テニスをリードする泉州ブランドの鴻星爾克も総合體育路線(xiàn)を展開(kāi)しています。

その今年は投資の動(dòng)きを大きくして、スヌーカーの公開(kāi)試合とNBA競(jìng)技場(chǎng)とスペインサッカーのA級(jí)リーグに上陸して、國(guó)內(nèi)外の総合體育市場(chǎng)であちこち出撃します。

また、バドミントンをメインラインとした361°とバスケットボールを中心にしたジョーダンも近年、他のスポーツ試合の協(xié)賛投資を増やしています。

ピッカーグループの許志華社長(zhǎng)は、もしすでに自分の専門(mén)分野の優(yōu)位性を確立したら、このような優(yōu)勢(shì)を全體の優(yōu)位に転化しないということは、資源の巨大な浪費(fèi)であると述べました。